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本網訊（記者秋白通訊員曾學軍 胡芳煌） 3月27日，集團公司黨委書記、董事長廖建湘深入華磊光電公司，督查集團公司年度工作會議、黨委工作暨黨風廉政建設工作會議精神貫徹落實情況，調研經濟運行和項目推進工作，指導基層黨的建設。集團公司黨委副書記、董事、總經理何烽，集團公司總經理助理、戰略投資部部長曹建書以及集團公司相關部室負責人等陪同調研。
3月27日上午，廖建湘一行來到華磊公司，先后在華磊光伏電站、外延廠、芯片廠進行了現場調研和工作督查。詳細了解了公司項目建設、設備運轉、產品質量、市場開發、用戶結構、科技創新、全面預算管理、黨建工作等情況。
下午，廖建湘主持召開座談會，詳細聽取華磊公司工作匯報。廖建湘強調，今年，集團公司工作會議確定了繼續突出“安全、改革、效益”三大主題，明確了“安全、經營、改革、發展、民生、黨建”六大目標。華磊光電作為集團的六大板塊之一，是打造“以能源產業為依托、有限多元，產業經營和資本運營融合發展的大型能源投資控股集團”整體戰略的重要一翼。一要努力實現財務業績和戰略業績，立足自身資源提升競爭力，為實現生產經營目標打好基礎。二是要提高站位，瞄準打造LED千億產業集群，整合各方面的力量，推進長遠目標的實現。三是公司治理要踐行“統、信、為”行為準則，增強依法治企意識，牢固樹立對出資人負責的理念，堅持企業利益第一的原則正確地作為。通過規范到位的管理讓投資人放心。
廖建湘強調指出，華磊要進一步統一認識，念好“不進則亡，進而求生，生而圖強”十二字經。LED行業是前景廣闊，發展空間巨大的行業，同時又是資本密集、智力密集，競爭十分殘酷的行業，大吃小，快吃慢。我們仍然處于面臨生存考驗的狀態，必須加快推進規模、管理、創新、品牌、市場戰略的全面提升，才能經受殘酷市場競爭考驗,贏得生存和發展。要把握好“三個權變”，即定位權變、戰略權變、運營權變。認清自己在行業中所處的地位，實施有效的戰略管控，控制風險，聚力圖存，奮發有為，確保實現戰略目標。
廖建湘要求，一要活在當下。要全力實現財年的預算目標，沖刺6000萬元的利潤奮斗目標。要依托現有的資源能力，實現價值創造。要對標行業標桿企業，推進精細化管理，推進深化改革，以基本面的持續改善證明我們有生存發展的能力。二要贏得未來。華磊必須進一步清晰戰略方向和目標，銳意進取，實現從追尋到領先的跨越。集團公司對戰略規劃明確了新的要求，每一個板塊都要加大戰略研究的力度，今年上半年完成中長期發展規劃的編制。華磊要加大投入，編制高質量的、體現出專業水準、讓各個方面能夠信服、具備可操作性的中長期發展規劃。特別是要結合發展戰略，匹配人才資源，創樹品牌，培育產業鏈，拓展開發市場，加強企業黨的建設，健全法人治理結構。
活在當下，贏得未來。廖建湘強調，華磊是大家共有的事業平臺、精神和物質家園；全體干部員工要同心協力，同舟共濟，搶抓機遇，控制風險，擔當作為，盡快實現由追尋到領先的跨越。就華磊公司提出的需要支持解決的有關問題，廖建湘予以一一答復，并對有關工作提出了希望和要求。
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