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本網訊（記者秋 白 通訊員陳聯合 陳茂春） 3月28日，集團公司黨委書記、董事長廖建湘到資興實業調研工作,重點對集團公司年度工作會議、黨委工作暨黨風廉政建設工作會議精神貫徹落實和當前經濟運行情況，基層黨建工作，黨風廉政建設工作進行督查指導。集團公司黨委副書記、董事、總經理何烽，集團公司總經理助理、集團（股份）公司戰略投資部部長曹建書以及集團公司相關部室負責人等陪同調研。
資興實業公司詳細匯報了去年來企業安全生產經營、改革發展、黨建紀檢、棚改建設等方面的工作效果和2018年新年開局所取得的工作成績。
廖建湘指出，資興實業新班子組建一年來，團結帶領廣大員工強黨建、嚴管理、轉作風、抓改革，取得了安全生產、經濟運行、深化改革、管控風險、和諧穩定等多方面成效，規模效益水平縱向相比有了大幅提升，為企業輕裝減負、瘦身凈殼打下了良好基礎。黨建工作方面求實求細，班子建設精誠團結，“兩學一做”學習教育常態化制度化，基層黨支部“五化”建設富有特色亮點，有力助推了企業中心工作。今年資興實業立足抓早、抓實，取得主動，一季度各項經營指標完成較好，實現了良好開局。
廖建湘要求，一要以落實全面預算管理為重要抓手，充分發揮好企業現有資源能力，抓早、抓實、抓好，實現精細化管理，要把全體干部員工的狀態提升到責任和使命的高度，確保年度預算目標超額完成。二要以企業持續健康穩定發展為追求。加強戰略研究，推進深化改革，提升企業參與市場競爭能力。
加強戰略研究上，要主動將自身置入集團大的發展戰略之中，結合自身資源能力，科學定位、推進發展。一要有效盤活存量資產，抓好資產管理、營運、處置，聚合能量；二要做好存量項目的孵化培育提升，沒有市場空間，不能經濟運行的，要做減法，真正有培育價值的力求做優做強。深化改革上，重頭戲是“三項制度”改革。改革最終是要提高參與市場競爭的能力，提高企業活力。要借省國資委和集團公司改革的強勁東風，加大力度，全面推進“三項制度”改革。同時，要扎實推進“三供一業”及社會職能移交。要提升黨建工作水平，更好展現國企的政治優勢，更好發揮黨建生產力的作用，更好發揮黨風廉政建設在企業重要的管理和監督作用。要建設先進文化，將思想力、行動力發揮到極致，不斷宣貫、不斷升華、不斷豐富“三個湘煤”、“三個共同體”團隊理念和“統信為”的企業行為準則，使其內化于心、外化于行、落到實處。
廖建湘強調，湘煤是大家共有的事業平臺、物資和精神家園。企業確立的價值體系十分清晰，發展要與員工共生共贏共和共享。今年，集團將沖刺百億營收目標，各級領導班子要在正確把握方向，科學制定目標，合理配置資源，建設先進文化，嚴格考核獎懲上，盡職履職，奮發有為，用實踐證明湘煤不但能夠實現經濟運行，還能繼續為湖南經濟社會發展作出新的貢獻。
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