本網通訊員?黃建軍
?????? 2009年是新世紀以來我國經濟社會發展最為困難的一年，也是紅衛礦業公司很不平凡的一年。
面對殘酷的全球性金融危機，紅衛礦業公司在上級的正確領導下，以科學發展觀統領全局，力挽狂瀾，逆勢圖強，以超常的舉措，以精細的管理，實現了各項工作整體推進！2009年，該公司實現利潤1576萬元。在崗職工平均收入達28653元/人。
以安全管為重點??強化現場管理
??????? 2009年以來，該公司遵循白沙礦區安全生產管理局提出的“一切為了安全，一切服務安全，一切保證安全”的指導思想，針對安全生產上的薄弱環節，精心制訂了一系列剛性舉措，倡導了“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的理念，在全員中征集“安全金點子”，開展了“締結安全合作伙伴”等活動。結果，員工們滾燙的心窩里冒出166條“金點子”，其中62條被迅即采納；600多對采掘工結成“安全合作伙伴”，有效地促進了公司的安全生產。
??????? 該公司還按照《安全工作決定》等40多個安全生產管理文件，不斷強化現場監督檢查，其中的“一通三防”、機電運輸及防治水等專項檢查就進行了90多次，現場解決問題923個，停止危險工作面作業12次，查出隱患1216條，整改合格率達99%以上。
??????? 該公司視安全質量標準化工程為生命工程，在所屬四礦全面推廣回采工作面的“二梁五柱”支護工藝，所有的6煤回采工作面全部實施“采支放頂”同步進行的回采工藝，收效顯著。該公司先后對300多個工程項目進行檢查驗收，合格率達99%，優良率達72%。
??????? 該公司以“瓦斯”、“機運”整治為重點，推行了“先抽后采、先抽后掘、抽排結合”的瓦斯治理措施，去年該公司掘抽采巷道1000米，施工抽放孔67000米，抽放瓦斯量276.5萬立方米，創造了“一通三防”連續八年無傷亡事故的好成績。著力對相關礦井的2套絞車電控系統進行改造，完善了四礦提升運輸系統11套聲光信號、6套軌道道叉指示牌和防跑車裝置，更換新軌2400米，并對300多名技術工進行安全業務培訓，合格率達100%。
??????? 此外，公司領導經常帶領安全、技術管理骨干深入井下排查安全隱患，嚴把工程質量關。白沙管理局、公司領導經常下到各礦督促安全工作，參加安全工作會，解決安全生產難題……公司還在每季度末兌現安全生產競賽獎，極大地調動了全員的安全生產積極性，撐起了紅衛礦業的安全藍天！
???以效益為核心，推行嚴控細管
??????? 力爭最佳的經濟效益，是每一個企業生產經營的核心目標。2009年以來，該公司遵循“關口前移、總體控制、指標分解、成本包干、分塊考核”的精細管理原則，牢牢抓住“擰毛巾”活動這一契機，嚴控細管，做活效益文章。
??????? ——強化材料成本管理
??????? 一是該公司在年初就對所屬各礦下達已額定的材料成本計劃，各礦對所屬連隊也下達材料定額，物資供應部門則嚴格執行定額領用制度，并對重點材料的消耗實行天考核、周匯報、旬公布；對超額消耗者及時控制。二是對各單位成本按月核算，凡材料、電力等成本要素任一項超控者，超額部分以其工資進行彌補。結果收效良好。
??????? ——強化電力成本管理
??????? 該公司及時組織相關部門召開電力成本分析會，研究節電舉措，明確規定礦井在豐水、平水及枯水期的最大用電量及尖峰、高峰時段的用電比率，同時將電力獎罰直接納入礦井收支考核，結果電力成本大大降低。
??????? ——強化物質供應管理
??????? 一是每月組織相關人員下礦清倉查庫，減少庫存積壓。二是加強基層計劃管理。三是充分利用信息資源，堅持貨比三家，實行陽光、集中采購。四是降低庫存儲備，盤活有限資金。2009年紅衛礦業的平均庫存儲備資金額低于集團公司指標3.54萬元，其它物資供應管理亦大有改觀。
??????? ——強化煤炭銷售管理
??????? 面對金融風暴，該公司從提高煤炭質量入手，根據坦家沖和里王廟的煤質情況，為兩礦分別建立了15毫米和18毫米的旋轉式篩分器，使兩礦次精煤的灰份下降了兩個百分點，每月增收30萬元。針對電煤限價銷售、煤炭市場大幅下滑的嚴峻形勢，該公司及時制定了靈活的營銷策略。該公司將用戶分類、煤質分等，擇優銷售，同時積極向外拓展市場，致使煤碳銷售壓力得以緩解。
??????? 此外，該公司在煤炭質量、勞動工資及財務資產等方面都施行了一系列的強化管理措施，均收到了良好的效應。
以職員為根本，打造企業和穩
??????? “憂民之憂者，民亦憂其憂。”大力實施民生工程，及時把又好又快可持續發展的成果回報給職工和家屬，是紅衛公司領導一班人落實科學發展觀的生動實踐。該公司在深入學習踐行科學發展觀活動中，當然深諳此理并竭誠踐行之，以增強企業的向心力與凝聚力，打造企業和諧、穩定的新局面。
??????? 該公司堅決維護員工的合法權益，以職員的“關注點”、經濟效益的“增長點”及企業利益的“流失點”為重點，在勞動用工、工資分配、公房出租與專項工程的管理上實施重點效能監察監督，及時堵漏防損，挽回經濟損失259886元，節約投標資金120168元。
???????? 該公司在兩個文明建設中，特別注重職員的思想政治進步。該公司以“唯才是舉，人盡其才”的用人觀，將一大批的“肯干、實干、能干、會干”的精英，相繼提拔到中層領導崗位。僅2009年就有8名勞模、“十佳青年”被提拔重用，35名生產骨干、技術能人加入了中國共產黨，239名“優秀采掘工人”受到表彰，并對從事采掘工作滿20年現仍在此崗者頒發了榮譽證書，每人發給資金600元。
??????? 對職員的生活關懷，該公司更是傾情。在“送溫暖、送愛心”活動中，拿出13萬元作為困難補助金，對300多個困難職員家庭進行親切的慰問，并常常督促相關部門，切實抓后勤服務工作，確保礦區人員生活用水用電無誤，網絡通訊無阻，環境干凈……
??????? 時下雖入隆冬，但在紅旗飄飄的“紅衛礦業”辦公大樓背后的礦業大院里，仍然可見到茵茵綠草與花團綿簇，仍然可感覺到“和風”陣陣撲面而來……
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