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□???? 許永德
通過學習十七大，感觸頗深。把十七大精神貫穿于工作實際，須從以下幾方面入手：
????? 企業的根本出發點應是為企業的職工謀取福祉。早些年，我公司經濟效益差，職工收入低，對企業的管理有抵觸情緒，生產過程中隨心所欲、違章指揮、違章作業屢見不鮮，安全管理難度大。近年來，公司通過取消項目經理制（外包隊），調整內部分配機制等等，將提高職工收入、改善職工生活工作環境作為出發點。一方面通過各種安全生產競賽活動，讓職工收入得到提高，兩年來，公司職工年收入翻了一番，并通過競賽活動讓職工充分認識到安全與效益，效益與收入的關系，教育職工養成自覺的安全習慣；另一方面，通過改善生活、工作環境，如在公司本部修建了一個文體休閑廣場（湘永樂園），開展各種送溫暖活動，不斷完善礦井的安全生產系統，想方設法減輕工人勞動強度等，有效增強了企業的凝聚力與向心力，大大提高了職工安全生產的積極性。
????? 必須始終堅持科學發展觀。過去我們常常對發展作片面理解，把發展等同于經濟增長。要實現本質型安全生產，就必須始終堅持科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的發展方針。要堅持以人為本，把職工當作自己的親人，把職工的生命當作自己的生命一樣愛護，把安全生產與家庭和美，社會和諧結合起來，堅持企業的經濟建設與社會的發展進步相統一，統籌兼顧安全與生產的關系，安全生產與經濟效益的關系，經濟效益與職工家庭幸福、社會和諧的關系，將安全生產作為一項事關全局的系統工程抓好抓實抓出成效。
????? 要不斷解放思想，始終堅持改革創新的精神。煤礦企業要在當今市場經濟的浪潮中立于不敗之地，就必須堅持改革創新的精神。長期以來，我公司在支護改革上存在難度大，職工畏難情緒重的現象，對此，公司通過制定各種政策，采用金屬支護與木支護效果的數據對比，以及限制坑木供應，只提供金屬支架等方式，在全公司范圍內大力推行金屬支護。2007年，公司以“六比六好”創優質工程競賽活動作為推進企業質量標準化建設為基礎，也可以說是工作中的一種改革與創新，是推動我們各項工作不斷向前進步的動力源。（作者系湘永礦業公司董事長、總經理）
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