股份公司召開2022年半年度安全生產工作會

本網訊（記者王金星 劉俊明 通訊員袁振戎）7月23日，股份公司召開2022年半年度安全生產工作會。會議總結回顧今年來的安全生產工作，查擺存在的問題和不足，貫徹落實全國、全省安全生產電視電話會議精神，在堅持“問題、目標、結果”三大導向的基礎上，對三季度安全生產工作進行安排部署，動員廣大干群在政治大年再創安全年，以優異的安全生產業績向黨的二十大獻禮。

漣邵、資興、白沙三個安全生產管理局在會上先后匯報了上半年各礦區安全監管重點工作、安全大檢查開展情況、安全效果、存在的主要問題和三季度安全監管重點工作及主要措施。

股份公司副總經理饒高在會上總結了上半年安全工作，對三季度安全工作作了具體安排。

股份公司副總經理、總工程師湯世杰就生產與技術管理工作在會上作了專題報告。

集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在講話中強調，各級各部門安全生產管理工作人員要進一步強化紅線意識，不斷增強抓好安全生產工作的責任感和緊迫感。今年來，公司上下認真落實習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的指示精神，緊盯政治大年再創安全年的工作目標，“三個最大”“三個首要”的安全理念進一步樹牢，紅線意識、底線思維進一步增強。嚴格落實省委、省政府的決策部署，認真組織新安法學考活動，鞏固提升安全生產專項整治三年行動，扎實推進“雙重預防機制”建設、安全生產標準化體系建設，進一步壓緊壓實了各層級、各條線、各崗位的安全生產責任。貫徹落實集團公司關于安全生產的各項指令要求與工作安排，錨定重點，啟動安全生產“百日攻堅”；深刻吸取望城“4.29”自建房倒塌事故教訓，舉一反三進行警示教育；同時，認真組織全國第21個“安全生產月”活動，上好公開課、開展大檢查，著力營造“安全生產沒有局外人，個個都是第一責任人”的濃厚氛圍。在股份公司上下的共同努力下，確保了重要時段、重大節日的絕對安全，取得了一級安全生產標準化煤礦“零”的突破，為集團公司實現“雙過半”提供了堅強的安全支撐、重要的安全保障。

廖建湘指出，在肯定成績的同時，也要保持清醒的頭腦，深刻認識安全生產工作的嚴峻性和復雜性。要看到，我省安全生產形勢依然不容樂觀；要看到，鞏固提升安全生產專項整治三年行動依然任重道遠。從今年第一輪解剖式執法檢查通報的情況來看，我們的安全責任還沒有完全壓實，鞏固提升的工作任務依然任重道遠；要看到，抓好安全生產工作對集團公司具有特殊重要性。當前，新一輪國資布局和結構調整正在如火如荼進行。7月20日，建工集團、交水建集團、興湘集團、黃金集團等10戶省屬監管企業重組整合為5家。這種整合伴隨著資源要素的重新分配、利益格局的深度調整。在改革的大潮中，我們能否守住湖南煤炭的火種，能否繼續保持是整合者而不是被整合者，關鍵就在于我們能否托牢安全底板，實現長治久安。因此，公司上下必須深刻認識安全生產工作的極端重要性，進一步樹牢“三個最大”“三個首要”理念，不斷強化安全生產紅線意識，切實增強危機感、責任感和緊迫感，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈。

廖建湘強調，要強化主線意識，全力抓好安全生產各項重點工作。要牢固樹立安全發展理念；要進一步健全安全制度體系；要狠抓安全生產標準化建設；要著力抓好雙重預防機制建設。要嚴格按照安全生產法律法規及標準化建設各要素、各專業要求，從工程技術、安全管理、人員培訓、個體防護等方面，“一礦一策”地制定安全風險管控措施，實現“一礦多點、一點多源、一源多險、一險多控、失控為患、有患必除”的建設目標；要扎實開展安全文化建設。安全文化是安全發展的靈魂，以文化引領安全發展是企業安全管理軟實力的具體表現。我們要圍繞“三個最大”“三個首要”“治未病”“知道就要做到”“空杯歸零”“反驕戒嬌”等，進一步豐富新湘煤安全文化的內涵和外延，提煉出特色鮮明、通俗易懂、員工普遍認同的安全理念、安全金句，形成完整的安全文化體系。

廖建湘強調，要強化底線意識，不斷改進安全生產工作作風。一要提高站位抓落實。二要鼓足干勁抓落實。抓安全生產工作，就要發揚釘釘子精神，把口頭上講的、紙上寫的、會上部署的東西付諸實施，不斷地用錘子敲打。三要聚焦問題抓落實。發現安全風險隱患就要“哪壺不開提哪壺”，就要倡導求真務實之風，人人都是第一責任人，都來講真話、道實情、談問題。對于個別駐礦安監專員“問題眼中有、遇上繞著走”的失責現象，“報喜得喜、報憂得憂”的錯誤心理，要堅決防止和克服。唯有這樣，才是真正的對企業負責、對自己負責，才是真正的堅持企業利益第一原則正確地作為。

股份公司總經理彭雙良主持會議并就如何落實會議精神提出要求。

股份公司全體領導出席會議。各礦區安全生產管理局局長，分管安全生產的副局長、總工程師，各原煤公司黨委書記、董事長，總經理，總工程師，分管安全生產的副總經理，總部機關相關部門主要負責人，安全生產部門全體工作人員參加會議。