集團公司召開2020年上半年經濟活動分析會

本網訊（記者王金星劉俊明 通訊員袁振戎）7月21日，集團公司召開2020年上半年經濟活動分析會。會議貫徹落實省委、省政府的相關決策部署和省屬監管企業上半年經濟運行分析會議精神，認真總結集團公司上半年工作，梳理分析存在的問題和不足，在緊扣“安全、轉型、高效”工作主題，堅持“問題、目標、結果”三大導向的基礎上，對下半年工作進行安排部署，動員全集團廣大干群迎難而上，銳意進取，奮發有為，確保全年各項目標任務圓滿完成。

集團公司黨委副書記、董事、常務副總經理文仕秋在會上作集團公司上半年經濟運行分析報告。全集團上半年完成營業收入54.03億元，比預算減少4694萬元，同比增加3.5億元；其中，二季度完成營業收入32.23億元，比一季度增加1.04億元。煤炭、施工建設、新能源、機械裝備和資產管理等五大板塊完成了預算目標。

集團公司黨委委員、董事、股份公司總經理胡瑞連在會上作股份公司上半年經濟運行分析報告。上半年實現營業收入35.5億元，較預算增收21萬元，完成了預算目標。上半年實現利潤8663萬元，較預算增利3069萬元，增幅54.87%。

集團公司黨委委員、董事、董事會秘書王群偉作《2020年度超奮斗目標特別獎獎勵辦法》的說明。

湘永礦業公司、資興實業公司、牛馬司礦業公司、立達股份公司在會上作了典型發言。

與會代表圍繞“上半年工作存在哪些問題和不足？”“下半年如何全力拼確保全年目標實現？”兩個主題開展討論。大家在討論中查不足、明措施、表決心，信心滿滿，給人鼓舞和力量。

集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在會上發表講話。

廖建湘說，總結上半年的工作，我們要力量充盈、堅定自信。今年來，集團公司上下貫徹落實中央、省委經濟工作會議精神和省委省政府、省國資委工作部署，認真踐行“統信為”的企業行為準則和“取向正、全力拼”的新湘煤精神，扎實抓好保安全、拓市場、增產量、提質量、降成本、求創新、推轉型、深改革、強黨建、穩效益等工作，將疫情影響造成的損失降到最低程度，實現了“雙過半”、取得了雙勝利。

廖建湘指出，上半年，我們加壓奮進，讓發展更有質感。我們把握宏觀經濟形勢，沿著高質量發展方向，保持穩中求進姿態，全力推動安全發展、轉型發展、高效發展，企業管理水平和運行質效不斷提升。我們統籌抓好防疫安全和生產安全，意識強化到位、責任壓實到位、措施落實到位、隱患整改到位，織密了疫情防護網，筑牢了安全堤壩，已連續實現安全生產1339天。上半年，集團公司完成營收54.03億元，實現利稅3.9億元，其中利潤1.3億元，主要經濟指標均排在省屬企業前列。上半年，我們逆勢而上，讓發展更有韌性。面對煤價下行壓力，股份公司加強市場行情走勢研判，既合作又斗爭，在穩定戰略客戶和市場占有率的前提下，頂住壓力，穩住了煤炭售價。上半年，我們開拓創新，讓發展更有后勁。上半年，我們執著追求，讓發展更有溫度。牢固樹立“過緊日子”的思想，提出“過好緊日子，才能不過苦日子，才能迎來好日子”，嚴控一切非生產性支出，全力確保職工薪酬福利不下降。我們積極履行國有企業的政治責任和社會責任，助力慈利縣廣福橋鎮三王村扶貧攻堅，投資1257萬元援建民宿改造、村部改造、核心景區河道游道改造、漫水橋改建、路面硬化、村莊綠化、村道亮化等項目，捐贈100萬元設立村民幫扶基金，用實際行動書寫了脫貧攻堅的“湘煤答卷”。上半年，我們固根鑄魂，讓發展更有力量。扎實開展“五項專項行動”和強基提能活動，合理、規范設置黨組織，制定下發《關于做好集團公司所屬單位領導班子換屆工作的指導意見》，自4月1日啟動以來，已完成兩批16個單位的集中換屆。推動“黨建入章”，完善議事規則。以“千名書記聯項目、萬名黨員先鋒行”活動為抓手，推進黨建全面融入中心工作，全集團共有329名各級黨委班子成員和基層書記,參與了126個書記聯項目活動，“千萬”工程成為集團黨建一道亮麗風景線。

廖建湘指出，審視當前發展的形與勢，我們要頭腦清醒、目標篤定。必須準確把握宏觀經濟形勢的新變化；必須準確把握煤炭市場格局的新調整；必須準確把握制約集團發展的新問題；必須準確把握推進集團發展的新優勢。特別是要看到我們的政策優勢、管理優勢、文化優勢、隊伍優勢。我們有一支經過深淵泥淖磨礪出來的素質過硬、作風過硬、敢打硬仗、能打勝仗的干部職工隊伍，大家在困難面前，體現了共識共為、同舟共濟的大局意識、精神風貌和綜合素質，這也是我們把握機遇、應變求變、贏得未來最為寶貴的財富。

廖建湘強調，面對下半年的任務，我們要措施精準、步伐有力。一要堅定安全生產不松勁。二要堅定管理提升不斷線。要加強生產管理增產量，要加強過程管理提質量，要加強營銷管理拓市場，要加強預算管理降成本。特別是要狠抓“兩金”壓降工作，加強應收賬款清欠，加快貨款回籠速度，應清早清、應收盡收，確保資金安全、降低資金成本。三要堅定轉型升級不掉隊。推轉型就要強戰略。要瞄準“成為在全國具有較大影響力的能源產業投資控股集團、省內最大的煤炭供應綜合服務商”的目標，在認識躍升中領深悟透，在審視過去中補短強優，在預見未來中守正創新，編實、編好湘煤高質量發展的“施工圖”。四要堅定創新發展不僵化。五要堅定深化改革不停步。推改革不是為了取悅上級，不是為了贏得掌聲，不是求轟動效應，更不是做表面文章，改掉的是弊端，激發的是活力，實現的是效益，推動的是發展，最終受益的是員工，這些道理要向廣大干部職工講清楚、講到位，使其真正理解改革、支持改革、參與改革。六要堅定文化自信不游移。要不斷繼承和創新，豐富企業文化的內涵和外延；要系統梳理安全文化、管理文化、廉潔文化等，打造具有湘煤特色、湘煤底蘊、湘煤品位的企業文化；要把文化作為凝聚人心的精神紐帶，以文化人、以文聚力、以文塑形，教育引導全體湘煤人守護好我們共有的精神和物質家園，從而更好地構筑起湘煤精神、湘煤價值、湘煤力量。

廖建湘強調，推進企業實現高質量發展，我們要政治過硬、本領高強。一要毫不動搖加強政治建設，二要久久為功夯實基層基礎，三要馳而不息轉變干部作風。集團各級領導干部要常照鏡子正衣冠，馳而不息肅“四風”，真正將“不忘初心、牢記使命”作為終身課題來學思踐悟，用自己的“作風指數”換來企業的“發展指數”、員工的“幸福指數”。

集團公司黨委委員、董事、總會計師賀燦星主持會議，要求深刻領會會議精神，不斷增強工作針對性和實效性，堅定信心不動搖，全力以赴穩增長促發展、降成本提效益、深改革惠民生。要抓好會議精神落實。各單位要在深刻領會會議精神的基礎上，扎實抓好會議精神的貫徹落實工作。及時召開本單位經濟活動分析會，按照全面預算管理要求，堅持問題、目標、結果導向，出臺管用的措施，扎實搞好本單位工作，確保全年各項工作目標的實現！    

集團公司、股份公司全體領導，礦區安全生產管理局黨總支書記、局長，所屬各單位黨組織書記、董事長，總經理，分管經營的副總經理，總部機關副部級以上管理人員參加會議。