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找差距 抓落實
本網訊（記者姚仲秋通訊員廖選源 周卓立 陳聯合） 7月18日上午，集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長廖建湘一行深入資興實業公司督導“不忘初心、牢記使命”主題教育，調研指導工作并專程督查棚戶區工程。
七月盛夏，烈日炎炎。廖建湘首先來到資興礦區棚改二期工地。1600多戶棚改業主今年年底能否領到新房鑰匙，工程質量如何，廖建湘一直牽掛在心。主題教育開展以來，他多次強調，棚改既是集團公司重點的民生工程，也是主題教育找差距，抓落實的重點項目。現場查看施工進度、工程質量，詳細了解棚戶區改造所需要解決的關鍵難題。廖建湘指出，棚改工程事關民生，資興實業作為代建單位要主動作為，倒排時間表，加快配套掃尾工程進度，確保工程質量和安全。同時加大與地方政府協調力度，爭取稅費減免，把民生工程做成真正的陽光工程、惠民工程、優質工程，確保年底分房到戶，業主滿意。
在隨后召開的調研座談會上，資興實業公司匯報了企業上半年安全、生產、經營、黨建工作情況，下階段工作安排，以及目前存在的困難和問題。
廖建湘充分肯定了資興實業公司新班子去年在安全、經營、改革、棚改工程推進、黨建等工作上所取得的成績。對資興實業公司今年上半年營收、利潤實現“雙過半”、改革工作繼續深入推進、黨的建設進一步加強、棚改工程建設進展順利等表示欣慰。
廖建湘對資興實業公司提出了五點希望和要求：一是抓黨建，以黨建統領發展。當前要扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，班子成員要切實按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總體要求，緊密結合公司實際，高標準、嚴要求地推進主題教育各項工作。務必把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿始終，將主題教育與改革發展、生產經營高度融合，要注重挖掘、發現典型，發揮典型榜樣作用，凝聚、激發、展現國企黨建的政治優勢和黨建重要生產力的作用。二是抓經營。要更好地運用好全面預算管理工具，認真按照PDCA循環要求抓落實。資興實業的經營點多，對每個經營點要以問題為導向，發現問題、制定措施、解決問題，進一步按照“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，抓好調查研究，一個點一個點制定扭虧增盈方案，將每一個經營實體的資源能力更充分的發揮好，把應對市場、參與市場競爭的能力進一步提升，爭取取得更好的績效。三是抓改革。資興實業這兩年在改革方面做了大量工作也取得了很好的階段性成果，下步要繼續深入推進改革，加快落實“三供一業”移交掃尾工作，在“三項制度”改革上，要進一步完善干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低的“三能”機制，充分激活要素資源，使組織的活力更進一步的迸發。四是抓處置。資興實業不良資產、閑置資產較多，這些低效、甚至無效資產不推進處置，就處于空耗狀況。把不良資產有效處置、盤活，既是聚集資源能力去搞活生產經營的需要，也是對國有資產保值增值負責的體現，資興實業把資產處置這項工作做好，也是業務創新，挖潛增效的有效渠道，要解放思想，創造性的開展工作，依法依規加大不良資產、閑置資產處置力度，有效提升資產市場價值，增強企業盈利能力。五是抓安全。安全是企業發展的基礎。沒有安全這個1，一切都等于零。資興實業在安全工作上取得了好成績，但要始終以如履薄冰、如臨深淵的“歸零”心態去抓好安全工作。資興實業焦電公司、發電公司等經營單位和棚改工程都涉及安全問題，一定要落實好企業安全生產主體責任，堅持不間斷查處隱患、整改隱患，消除環境上的不安全和人的不安全因素，確保安全。同時，要繼續做好宣傳思想工作，確保企業和諧穩定。
股份公司董事、總經理李永友，股份公司董事會秘書王群偉以及集團公司相關部室負責人陪同調研。
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