|
本網訊（記者劉俊明）1月10日，集團公司召開2018年度財務決算工作布置會。會議提出，進一步加強全集團財務會計管理工作，切實做好財務決算工作，促進企業進一步提質增效、強基固本，更好地實現企業高質量發展。
會議傳達貫徹了省國資委財務決算會議精神，總結2018年度財務管理工作經驗，研究部署2019年度財務管理工作和安排布置2018年度財務決算工作。
2018年以來，全集團財務管理工作以推進全面預算管理為抓手，夯實財務管理基礎，全力加強會計核算、資金營運、財務風險等方面的管控，促進企業改革發展，為全集團圓滿實現“安全、改革、效益”三大主題工作目標做出了新貢獻，集團公司被省國資委評為“財務管理工作先進單位”。成績主要體現在：推進全面預算，提升經濟質效；強化資金管理，提高營運保障；優化資源配置，盤活存量資產；夯實財務基礎，完善內部控制；加強協調統籌，助推企業改革。
集團公司黨委委員、董事、常務副總經理、總會計師文仕秋講話。要求群策群力，把握財務管理工作的新形勢新動向，不斷順應國家宏觀經濟形勢，不斷適應供給側結構性改革，不斷響應行業企業發展趨勢，不斷呼應國企深化改革。
對下一步工作，文仕秋提出要求：精準發力，推動2019年財務工作再上新臺階。全集團財務管理工作要緊緊圍繞集團公司中心工作，牢固樹立新型財務管理理念，堅持以財務價值創造最大化為目標，為集團公司做強做優做大提供強有力的保障和支撐。突出質量保證，進一步加強財務決算管理。一是優化工作組織，提高財務決算工作效率；二是嚴肅檢查考核，明確財務決算工作紀律；三是夯實基礎工作，確保會計信息真實可靠；四是突出問題導向，持續推進管理水平提升；五是嚴格時間節點，按時上報財務決算報告。突出效益導向，進一步加強全面預算管理。一是強化預算管理意識，二是細化落實預算指標，三是加強預算執行和分析，四是嚴格預算監控和考核。突出安全高效，進一步加強資金營運管理。一是加強資金收支預算管理，二是加強貨款催收和去庫存力度，三是加強融資和政策資金爭取。突出風險防控，進一步加強資產債務管理。一是加強內控體系建設，二是嚴格資產負債約束管理，三是積極盤活存量資產。突出提升能力，進一步增強服務大局本領。一是做財務轉型的“先鋒”，二是做經營管理的“行家”，三是做嚴于律已的“模范”。
股份公司財務總監賀燦星就財務決算工作提出要求，對2019年的財務工作進行安排部署。
集團公司黨委書記、董事長廖建湘專門抽時間蒞臨會議看望廣大財務工作人員，并作重要講話。他首先肯定集團公司財務工作取得的成績，代表集團公司黨委、董事會向全體工作在財務戰線的同志們表示衷心的感謝！詮釋了企業作為經濟組織的責任和使命追求，強調現代企業管理的中心是財務管理，而財務管理務必突出以成本管理為中心、成本管理要以資金管理為中心，從資金管理的源頭抓起、抓實。要求全集團財務工作人員實實在在地算、扎扎實實地干、真真實實地報，完整準確體現企業經營成果；正確把握好國家、企業、員工之間的關系，提高業務能力，展現專業水平，正確把握方向，合理配置資源，以提升效益為重要抓手，通過全面預算管理工作，向管理要效益，向科技創新、業務創新、產品創新要效益；不斷加強企業黨的建設，全面推進從嚴治黨，進一步認清管理責任，進一步堵塞漏洞，統一價值追求，守護好我們共有的精神和物質家園，為集團公司高質量發展做出更大的貢獻。
集團公司所屬單位財務分管副總經理、財務部長，以及總部機關各部門負責人、財務工作人員和進駐集團的各年報審計機構業務代表參加會議。
|
集團OA 
