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本網訊 （記者秋白 通訊員 陳靜）12月4日，在集團公司如火如荼沖刺百億目標的關鍵時刻，歲尾年關的特殊時期，集團公司黨委書記、董事長廖建湘來到立達礦山裝備公司，督促扭虧增盈，指導基層黨的建設，了解新班子到任后對立達未來三年的經營思路和中長期發展規劃，調研工作并深入車間現場檢查安全生產、經營管理情況，慰問干部員工。廖建湘強調，成功的企業需要思想力與行動力的結合；企業實現經濟運行，實現盈利目標，每個員工都有責任；立達公司新班子要管控風險，搶抓機遇，帶領企業早日走出困境，扭虧為盈，實現高質量發展。
一到立達公司，廖建湘直奔加工裝配車間和電氣產品車間，他一邊認真查看，一邊詳細詢問每一款產品的研發、生產、市場、成本、利潤等情況。他指出，立達是集團公司六大板塊的重要組成部分。集團公司新班子到任兩年多來，對立達是高度重視、高度關注的，對立達的定位、目標、工作要求是十分明確的，在政策支持上也是不遺余力的。同時，立達有一支不錯的隊伍，班子努力、員工團結，有較好的廠務條件、地理位置和環境優勢。因此，新班子要貫徹落實“三個湘煤”、“三個共同體”團隊理念，積極踐行“統信為”企業行為準則，秉持“簡單、正直、無私、堅韌”，全力以赴創新求變，加快轉型發展；要展現自信，展現搶抓機遇的意識和能力，盡快甩掉包袱，實現經濟運行，服務于集團公司的戰略發展。
在立達公司召開的調研座談會上，廖建湘認真聽取了立達公司的情況匯報。立達公司新班子確定的中長期發展規劃中，定位于打造國內礦山領域具有較強影響力的提升機、輔助運輸及電氣自動化制造商、服務商，與此同時，依托現有核心技術，實現公司向通用機械的轉型升級，使立達真正成為集團公司六大板塊中具有較強盈利能力、較強發展能力的重要板塊公司。在2019年的工作計劃中，立達提出了一個轉型、三個升級、深化五項體制改革（即：產業轉型，產品與品質升級、產品由中低端市場向高中端市場升級、企業管理升級，深化三項制度改革、深化銷售體制改革、深化績效體制改革、深化成本體制改革、深化質量體制改革）、全面加強企業內控管理、全面清理盤活閑置資產、切實加強黨建工作的工作思路與措施。
廖建湘充分肯定立達公司新一屆領導班子的工作。正確審視自身的資源能力，把企業置入集團總體發展戰略來定位，未來的路徑安排、發展目標、戰略規劃已經比較清晰。特別是在較短的時間內，新班子新團隊展現的信心與決心令人欣慰，取得了思想力的初步成果，行動力初步顯現。
廖建湘強調，企業一切基礎來源于發展，來源于規模效益的提升，要向管理要效益、向市場要效益、向改革要效益、向創新要效益。立達公司要認真落實集團公司黨委、董事會要求，班子奮發有為，團隊共同拼搏，激發全體干部員工的責任心、使命感；既要通過品質保證、品牌創樹，確保各財年目標的順利實現，更要著眼長遠，堅定未來發展方向，確保戰略規劃穩步推進，確保企業實現高質量發展。
廖建湘指出，目前正值歲尾年關，2018年工作收好官，2019年工作開好局，要立足當前，充分發揮現有裝備和廠房等資源能力，把握內外條件，全力做好品質提升、品牌提升、效益提升，落實好制定的各項工作措施，鎖定工作目標。要積極推進與實施戰略構想，強化責任使命，同心凝聚力量，奮力創造價值。力爭在2020年“十三五”收官之年實現立達公司扭虧為贏，為全集團六大板塊齊頭并進，全面盈利作出立達貢獻。下一步，集團公司將在產品內部使用與推廣、盤活存量、內部欠款與潛虧處理、發展規劃審定與實施等方面給予立達公司大力支持，
最后，廖建湘以“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”來激勵立達公司領導班子和管理團隊。立達公司黨委書記、董事長李茂紅，總經理劉英杰在表態發言中表示，立達公司一定不辜負期望，一定會發奮圖強，百折不撓地致力于管理提升和改革轉型，將立達公司打造成為集團公司六大板塊中有較強盈利能力、較強發展能力的板塊公司，向集團公司黨委、董事會，向各位股東交出一份滿意的答卷。
集團公司總經理助理、戰略投資部部長曹建書，集團（股份）公司辦公室（董事會辦公室）主任、股份公司董事會秘書王群偉，集團公司財務管理部和黨委工作部負責人參加調研。
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