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本網訊（記者姚仲秋 王金星）8月28日，集團公司能源資產管理事業部成立大會暨揭牌儀式在長沙舉行。集團公司黨委書記、董事長廖建湘強調指出，組建資產管理事業部，就是要對集團公司的目標資產歸類整合、集中管理，集中處置、有序退出，盤活變現存量資產；就是要通過搭建資產運營管理平臺、不良資產處置平臺和存量項目孵化培育平臺，使集團公司的不良資產得到完全處置、閑置資產得到有效利用、運營資產得到價值提升，從而真正實現主業歸核、資產歸集、產業歸位。
集團公司黨委副書記、董事、總經理何烽宣讀了《關于組建湖南省煤業集團有限公司能源資產管理事業部的通知》，對資產管理事業部的定位、功能、經營范圍、管控模式和主要職能職責等進行了闡述。
去年9月30日，湖南省能投資產管理有限公司籌備工作組正式成立。籌備工作組在較短的時間內就完成了對資興、漣邵、白沙、長沙、辰溪5個實業公司和黑金時代房地產公司及五個實業公司所屬55家單位的盡職調查，真正厘清了產業結構、找準了改革方向，取得了基礎數據、摸清了企業“家底”，提交了詳實的調研報告和較為科學的《組建方案》，為能源資產管理事業部的正式組建奠定了堅實的基礎。今年來，能源資產管理板塊所屬企業主動融入集團公司改革發展大局，堅持改革與發展并重，積極推進“三項制度”改革、“三供一業”及社會職能分離移交，全力以赴開展減法人、去“僵尸”工作，努力盤活存量資產，促進了管理水平、運行質效的不斷提高。截至7月末，資產管理板塊已實現營業收入5.24億元，比預算增收5176萬元，同比增收1.15億元；同比增利1700萬元。為集團公司深化改革取得階段性成果，實現營收、利潤雙豐收作出了應有的貢獻。
廖建湘要求，能源資產管理事業部成立后，一要統一思想、提高站位，充分認識成立資產管理事業部的重大意義。組建能源資產管理事業部，是集團公司在牢牢把握定位權變、戰略權變、運營權變的基礎上，主動將自身融入全省國資布局及結構調整大的格局之中而作出的重大決策，是做湖南能源保障主平臺、打造大型能源投資控股集團的重要舉措。資產管理板塊是集團公司六大業務板塊的重要組成部分，是集團公司的經營機構和利潤中心，是集團公司授權范圍內的資產管理平臺。對此，大家一定要統一思想、提高站位，迅速把思想和行動統一到集團公司黨委、董事會的決策上來，要講政治、顧大局、守紀律，恪盡職守、團結協作，把強化“四個意識”落實到實際行動上，確保集團公司黨委、董事會的決策部署按照預期落地生根、開花結果。二要消除顧慮、服從大局，凝聚起改革發展的強大合力。組建能源資產管理事業部，是集團公司堅定守恒推進戰略布局，持續深化改革、建立經營管控新架構的重要探索。集團公司將其定位為管理型事業部，即在集團公司的統一領導下開展業務工作，在集團的授權范圍內，主要發揮三個平臺作用，它是集團公司深化改革、優化資本布局的服務平臺和權益資本的增值平臺。三要牢記責任、強化擔當，全力提升管理能力和水平。要加強學習，創新開展工作。要提高領導水平和決策水平，就要善于學習、勤于學習。要增強危機感和緊迫感，通過不斷學習，進一步提高戰略思維能力、科學決策能力、駕馭全局能力；要發揚“擠”和“鉆”的精神，通過主動學習，進一步增強工作的科學性、預見性、主動性，創造性地開展工作；要全力克服“本領恐慌”，通過刻苦學習，避免陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境，打造一流隊伍。要牢記責任，強化使命擔當，以務實的作風抓實抓好各項工作。以更加積極的姿態、更加高效的作為融入集團公司深化改革的大勢大局，不負眾望、不辱使命，為“和諧、廉潔、高效”湘煤建設做出新的更大的貢獻！
能源資產管理事業部總經理周秋生致辭并作表態發言。
漣邵、資興、白沙、長沙、辰溪等五家實業公司的法定代表人在會上作表態發言。
集團公司黨委委員、總法律顧問、股份公司監事會主席涂湘明主持會議。所屬實業公司黨政負責人，財務部部長，總部機關相關部門負責人，能源資產管理事業部全體員工參加會議。
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