集團公司召開深化改革工作推進會

堅決打贏深化改革改堅戰，全面奪取深化改革決定性勝利

本網訊  7月26日，集團公司召開深化改革工作推進會，全面落實全省國有企業深化改革會議精神，全面推動完成集團公司2018年各項改革任務。集團公司黨委書記、董事長廖建湘在會上強調，進一步提高政治站位，統一思想，堅定信心，進一步激發全集團推進改革的激情和動力，強化工作舉措、壓實工作責任，加快工作進度，堅決打贏深化改革攻堅戰，全面完成今年深改目標任務，解決好制約集團發展的結構性、體制性、機制性問題，增強市場競爭能力，為實現集團公司可持續發展奠定堅實基礎。

會議由集團公司黨委副書記、董事、總經理何烽主持。

集團公司黨委委員、總法律顧問、深改辦主任涂湘明作深化改革工作有關說明。各有關單位負責人向集團公司遞交改革責任狀并作表態發言。

深化改革是集團公司2018年三大工作主題之一。在今年的工作會上，就做出了總體部署，提出了具體要求。6月7日，省國資委召開全省深化國企改革推進會，下達了集團公司《2018年度深化改革重點工作目標任務清單》，要求今年必須完成六項重點改革工作。接到任務清單后，集團公司黨委、董事會高度重視，多次召開會議研究集團公司深化改革工作，進一步細化制訂《湖南省煤業集團有限公司深化改革方案》，《湖南省煤業集團有限公司深化內部三項制度改革實施方案》。同時，召開座談會，在與各單位溝通的基礎上，分解落實目標，明確工作職責、制訂推進措施，出臺考核辦法，將省國資委下達的任務清單分解細化到每個單位，以確保改革工作如期完成。

廖建湘在講話中強調，要認清形勢，提高政治站位，切實增強深化改革的思想自覺和行動自覺。全面深化改革中央看得重、抓得實，省里抓得緊、要求嚴，集團公司任務重、壓力大。從中央到省里的決心大、信心足、力度強、措施硬，而我們企業自身問題也必須通過深化改革來系統解決。一定要深刻把握當前推進改革面臨的內外部形勢，自覺把思想和行動高度統一到集團公司的決策部署上來，牢固樹立進取意識、機遇意識、責任意識，一鼓作氣，堅定不移，堅決啃下“硬骨頭”，奪取深化改革的決定性勝利。

廖建湘指出，深化改革是企業生存發展的必然選擇。集團新班子高度重視深改工作，到任一個月就成立了深改領導小組。主動將湘煤置于全省國資結構調整的大布局之中，找準自身定位，全力推進集團改革。兩年多來，始終把深化改革作為集團的工作主題之一,部署并推進了一系列深改工作，取得了明顯成效。主要表現在：業務板塊重組整合有新突破，集團管控服務模式有新舉措，“壓減去”工作有新成果，歷史遺留問題處理有新進展，“三供一業”移交工作上新臺階，“三項制度”改革工作有新成績。

廖建湘強調指出，要攻堅克難，堅決打贏深化改革改堅戰，全面奪取深化改革決定性勝利。一要明確目標任務，抓住改革重點。集團公司黨委審議通過的《湖南省煤業集團有限公司深化改革指導意見》、《湖南省煤業集團有限公司深化“三項制度”改革實施方案》、《湖南省煤業集團剝離國有企業辦社會職能工作方案》，是集團公司2018年深化改革工作的“總體規劃”和“行動指南”。2018年，我們改革的重點是“三供一業”移交、“壓減去”、“三項制度”改革。各單位要對照責任狀和任務清單，結合實際抓緊制定專項改革實施方案，明確路線圖和時間表，進一步細化工作要點，進行責任分解，確保改革任務落到實處、取得實效。二要重拳出擊，推出改革主要措施。要以推進“三項制度”改革為抓手，實現減人提效、瘦身健體，建立全新的管控體系和規范高效的運行機制；要以推進減法人、“去僵尸”為抓手，徹底消滅虧損源、止住出血點，重點解決貴州湘能公司重大投資失誤遺留的問題，全面實現扭虧增盈；要以推進“三供一業”移交為抓手，切實減輕歷史包袱和企業負擔，實現輕裝上陣，增強企業參與市場競爭的能力；要以加強國企黨建為抓手，規范健全法人治理結構，全面建立現代企業制度。

廖建湘要求，加快推進深化改革工作，必須始終堅定改革信心。必須用心營造改革環境。必須著力抓好改革落實。一分部署，九分落實。深化改革方案已經出臺，下一步就是要抓好工作落實。一要明確責任抓改革，二要緊貼實際抓改革，三要嚴肅紀律抓改革。同時，集團公司將把改革工作成效作為使用干部的重要評價依據，將是否支持改革、參與改革、推進改革作為衡量干部尤其是領導干部合格與否的基本標準，并通過把那些“想改革、謀改革、善改革”的干部用起來，激勵廣大干部勇挑改革發展重擔。各級領導干部要拿出逢山開路、遇水架橋的勇氣，發揚真抓實干、開拓進取的精神，全力做好深化改革這篇大文章，為建設“和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤”貢獻力量。

集團公司、股份公司領導；總部副部級以上人員；各礦區安全生產管理局局長、黨組書記；股份公司所屬各單位，直屬非煤各單位黨、政主要負責人，分管改革工作的領導，負責改革工作的部門負責人及其他相關負責人參加會議。