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集團公司召開總部副部級以上干部大會
黨委書記 董事長廖建湘強調，努力建設團結協作，務實創新，和諧高效部室，確保各項工作開新局譜新篇
本網訊 （記者 秋白）集團公司總部機構改革順利完成第一階段的“定崗、定編、定員”工作，第二階段在保證正常工作的前提下將重點圍繞制度和流程的“立、改、廢”來進行。9月29日，集團公司召開總部副部級以上干部大會，作轉段動員。黨委書記、董事長廖建湘發表重要講話，強調將總部機構改革引向深入，努力建設團結協作，務實創新，和諧高效部室，確保各項工作開新局譜新篇。
廖建湘指出，必須提高站位，不斷增強大勢大局意識。一是總部機構改革是集團公司全面深化改革的“先手棋”。一個企業，如果體制機制不活，環境氛圍就不會好，干部員工就像一盤散沙；而體制機制這“一子活”則企業全盤皆活。集團公司下決心推進總部機構改革，其目的就是為了促進企業管理體制和運行機制的變革，使集團上下的經濟行為更加規范高效，并希望通過總部機關的先行先試，探索出一條推進企業深化改革的有效途徑。二是總部機構改革是提高治企能力的“助推器”。這次總部機構改革，就是要理順關系，合理調整部門之間的職能，避免因職能交叉、關系不順而造成管理上的重復或疏漏。就是要處理好“放”與“管”的關系，“放”就把該放的權力切實放下去、放到位，真正讓各子分公司在財務業績與戰略業績追求方面的責任心與積極性都不缺失；“管”就是把該管的事情管起來、管到位，使所屬企業均能在制度的“管道”中規范高效運行。就是要退出“越位點”，補上“缺位點”，使總部機關充分發揮好戰略投資、運營管控、風險控制、共享服務的“四大中心”職能。
廖建湘要求，團結協作，努力建設和諧高效部室。總部各部室的團結，是建設和諧湘煤、高效湘煤的重要前提和保證。講團結，一是要講紀律。要時刻把自己置身于集團公司規章制度和自身崗位職責的約束之下，不斷克服過去的惰性思想和慣性思維。二是要講感情。大家在工作交往中要多交流、多協調，增進了解，加深理解；還要多信任、多寬容，消除誤解，達成諒解。要做到價值取向上志同道合，工作上密切配合，生活上互相關心，感情上融洽和諧。用堅強的黨性保證團結，用共同的事業維護團結，用高尚的人格增進團結，把大家的智慧和力量凝聚到“三個湘煤”建設的工作實踐上來。
廖建湘強調，要務實創新，確保工作開新局譜新篇。這次總部機構改革的成效，最終還要靠集團公司各項任務目標的完成情況來檢驗，這也是這次改革的出發點和落腳點。要進一步增強責任感和使命感，始終保持良好的精神狀態和高昂的工作熱情，把能力和水平體現到確保實現“安全年、改革年、效益年”的目標上來。一是要迅速打開工作新局面。無論是部室負責人還是普通員工，都要對照機構改革后的崗位責任，認真回顧、總結、反思重點工作推進過程中存在的問題，對于已有的成績要繼續發揚、再接再厲、戒驕戒躁；對于差距和不足要堅決改正、迎頭趕上。二是要進一步加強團隊建設。要以干事創業的實際行動統一思想、凝聚人心、指導工作，確保部門員工思想穩定、機關工作秩序井然，同時要嚴格要求、嚴格管理，引導部門員工按照新的更高的要求完善和提高自己，以適應新的環境和任務要求。三是要進一步提高機關工作效能。定崗、定編、定員完成后，一定要把工作效能建設擺在更加重要的位置，下大力提高總部機關工作效能。
廖建湘還就國慶、中秋節“兩節”和黨的十九大期間的值班和安全穩定工作提出了要求。集團（股份）公司及所屬各單位要強化聯動機制，統籌安排安全、維穩值班，提高突發事件和緊急情況應急處置能力。一是要嚴格值班工作紀律。二是要加強安全巡查和維穩盯守。三是要加強安全、維穩信息報送工作。
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