|
本網訊（通訊員 袁振戎） 2016年11月14日，股份公司在十二樓調度會議室召開經理層班子會議，會議進一步明確了股份公司經理層領導成員工作分工，集團公司、股份公司董事長廖建湘參加會議并作了重要講話。
廖董事長指出，經理層是執行層，是賦予企業生命、注入活力的重要元素，是企業所獨有的經濟器官，是企業決策的具體實施者。經理層要力爭追求目標的實現，經理層的每個行動、每一項決策和每一個考慮，都必須以經濟作為尺度，以所創造的經濟成果來證明自己存在的價值和權威。股份公司經理層成員必須清楚地知道企業的目標應該是什么，然后能夠有效發揮資源能力，并通過管理與職能的發揮去實現目標。
廖董事長強調，經理層班子成員必須具備“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”等十項基本素質。“四能”即決策能力、執行能力、組織能力、協調能力；“三素”即道德素質、文化素質和個性化素質；“雙贏”即職業經理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結、協作，達到雙贏；“一心”就是要求 職業經理人要一門心思，要心無旁騖，將自己的精力投入到企業經營上、投入到工作中各自履行的職責上，使企業優者更優，強者更強。
廖董事長要求，經理層必須團結一致，遵規守紀，在實現企業價值的過程中努力實現個人自身價值。一是要目標一致。一個企業，只有目標統一了、理念統一了、價值追求統一了，企業的精神力量才能真正地體現出來；二是要團結協作。經理層是個班子，要保證總目標實現，分工一定要明確，職責一定要明晰，要在總經理的領導下團結協作；三是要令行禁止。作為股份公司經理層這個層級的領導者、管理者要率先垂范，首先做到令行禁止，甚至要在自我認識上達到更高的境界，在自我約束上達到更高的標準。經理層成員必須不折不扣地執行董事會決策，必須有效執行企業基本制度，對總經理的支持、配合也要做到令行禁止。四是要清正廉潔。股份公司經理層成員必須做到個人價值取向端正，堅守職業操守，絕不做違背職業操守的事，絕不因個人利益而損害國家和企業的利益。
最后，廖董事長希望，股份公司經理層領導成員要以陽光心態緊張的工作，快樂的生活，統一目標，履職盡責，盡快將黑金時代的基本面改善提升，使黑金時代既能實現經濟健康運行，又繼續為湖南經濟社會發展作出新的貢獻。
|
集團OA 
