嚴以用權 嚴以律己

集團公司再次出臺系列辦法劃定“紅線”

 近日，集團公司陸續出臺一系列《辦法》、《通知》，進一步劃定“紅線”規范用權，嚴于律已,鞏固“三嚴三實”專題教育成果。

 嶄新“出爐”的這些制度、辦法包括《湖南省煤業集團有限公司總部機關業務招待管理辦法》、《湖南省煤業集團有限公司總部機關會議管理辦法》、《湖南省煤業集團有限公司總部機關公務用車管理辦法》、《集團（股份）公司直屬企業負責人履職待遇和業務支出管理實施指導意見》、《湖南省煤業集團有限公司負責人履職待遇、業務支出管理實施辦法》、《經濟責任審計實施辦法》等。

 進一步進行制度完善，進一步加強頂層設計，進一步提高可操作性，進一步明細集團公司各級權力清單。《總部機關業務招待管理辦法》要求，公司總部機關業務招待應遵循區別分類、統籌管理，對口招待、事前報批，節約從簡、預算控制的原則，切實加強公務招待日常管理和監督檢查，確保依法依規，經得起審計和檢查。《總部機關會議管理辦法》要求秉承精簡、高效、務實、節約的原則，大力壓縮會議，盡量縮短會議時間，減少參會人員，確保會議開出質量，開出效果。提倡利用視頻會議系統召開視頻會議安排工作。《總部機關公務用車管理辦法》規定，公務用車統一由辦公室管理和調配使用，安排調度應遵循先急后緩的原則,確保安全生產工作用車優先安排，禁止公車私用。

 單位負責人履職待遇、業務支出管理要求堅持依法依規、廉潔節儉、規范透明的原則，按規定為公司負責人履行工作職責提供包括公務用車、辦公用房、培訓等的工作保障和條件。同時要求公司負責人要本著厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的原則進行業務招待活動，嚴格執行相關制度和標準。

 為進一步規范公司經濟責任審計，集團公司還修訂并發布了《湖南省煤業集團有限公司經濟責任審計實施辦法》，以加強對集團公司所屬子（分）公司領導人員及集團公司中層管理人員的管理和監督。此次發布的《辦法》共包括總則、審計的對象、審計內容、審計評價、審計報告、審計結果運用、審計實施、審計紀律及附則九個方面的內容。