本網訊 9月22日集團公司黨委中心組學習（擴大）會議紀要與9月30日集團公司黨政聯席會議紀要印發后，總部各部室認真組織了學習貫徹，并開展討論。各部室主要負責人帶頭發言，談認識、談體會、談貫徹落實的具體措施，部室成員踴躍發言，積極為公司迎戰寒冬獻計獻策。
大家在討論中一致認為，在當前煤炭價格持續下跌，煤炭行業整體虧損的嚴峻形勢面前，集團公司在8天時間內連續召開兩次黨政領導聯席會議，分析形勢，研究具體應對措施，充分體現了集團公司股份公司高層的負責態度和擔當精神。實施總部降薪、出臺分流人員辦法、嚴格現金流管理、強力推進三項制度改革等一系列組合拳的推出，為集團公司應對嚴峻形勢，實現自己救自己，堅決打贏求生存的保衛戰注入強大動力。尤其是會議明確的“關、停、整、轉、熬、創”六個字的改革調整思路，完全符合中共中央、國務院印發的《關于深化國有企業改革的指導意見》的精神和要求，完全符合集團公司的實際。“關、停、整、轉、熬、創”六個字，是集團公司貫徹落實中央《指導意見》、深化企業改革的具體措施，是貫徹落實“三嚴三實”要求的具體體現，是應對當前嚴峻形勢、實現企業脫困突圍的根本途徑。大家表示要全面貫徹落實兩個會議精神，將思想和行動統一到兩個會議紀要的要求上來，統一到集團公司黨委會、董事會的部署上來，自覺踐行“艱苦奮斗、樂于奉獻、拼搏創新”的湘煤價值觀，牢固樹立強烈的求勝意識，積極作為，真抓實干，為推進公司的改革發展作出自己應有的貢獻。
各部室根據會議紀要精神，對本部門所負責的工作及四季度的重點工作進行了細化和布置。特別是勞資社保部、生產技術部、集團財務部、總工程師室、紀檢審計監察部、證券投資部、辦公室、企管業考部等部門，細化重點工作目標，明確工作時間節點，落實責任到人到天，并強化考核和問責，制訂了具體的落實兩個會議紀要的工作方案和措施。
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