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寶源公司“三條線”開展黨群工作
（本網通訊員 王志華）新年新氣象。2015年，寶源公司黨群工作主動適應新常態，拓展新思路，謀求新發展，加大對南北礦黨支部創“六優”、班組創“六型”、車間工會建“六家”的力度，將工作重點面對基層，面對支部（連隊），黨政工三條線凝聚合力，以全面推進2015年公司戰略目標的順利實現。
創建“六優支部”
該公司積極創建目標管理優、班子建設優、制度建設優、載體創建優、黨員管理優、黨建創新優的“六優支部”，每半年進行一次自查，一年進行一次自評，各總支、支部每年對所屬支部組織一次綜合考評。
為構建標準化黨支部，該公司首先優化支部書記配置，著力實行“過三關、持三證”上崗制。第一關群眾審批關，拿到“民心證”；第二關能力硬件關，經過嚴格考試最優，拿到“畢業證”的為支部預備書記；第三關實踐考核關，業務理論水平再強不能把知識應用到指導企業生產實踐也是紙上談兵的將軍，不能拿到“實踐證”。經過三關戰將，關關考驗，關關選撥，最終成績優異者為支部書記。
在制度建設方面，該公司還根據企業和本部門實際制定黨支部日常工作章程、黨員干部廉潔自律章程和黨員管理章程，執行支部“一課三會”制度、民主生活會制度等。通過精選載體、搞好活動，積極創建團結型、學習型、服務型、實踐型的黨支部。
創建“員工六家”
近年來，寶源公司以關心關愛員工、促進企業發展為目標，充分發揮橋梁紐帶作用，促進職工隊伍和諧穩定。
建設“安全之家”。 從增強安全意識入手，打造平安寶源，讓員工享受平安之樂。通過在班前開展 “每日一題、每周一案、每月一考”和每月18日安全學習日對員工進行企業理念的灌輸，規范一種行為，加強員工安全行為養成，實現員工由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。
建設“民主之家”。全面堅持“以人為本”的管理理念，切實加強礦務、隊務公開，認真執行“三簽字、四公開、五上墻”制度，堅持公開、公平、公正的原則，加大工資分配、福利待遇等各項工作的監督管理力度和公開力度，保障好員工的合法權益。
建設“文化之家”。 從實施人才興企戰略上入手，做到人盡其才，讓員工盡享成才之樂。制定了人才培養規劃，將有發展潛力的優秀員工有計劃、有目的地安排到重點崗位培養鍛煉。
建設“創新之家”。分系統、分層次、分區域，有重點組織開展多種形式的勞動競賽。聯合班組“面對面”懇談，結合實際服務生產；訪員工“心貼心”交流，為員工群眾排憂解難；辦實事“實打實”，多措服務助推發展。
建設“溫暖之家”。大力開展“進百家門，解百家難，暖萬人心”的送溫暖活動；充分利用和不斷拓寬扶貧幫困渠道和資金籌措渠道，加大扶貧送溫暖力度，完善送溫暖工作長效機制和預警機制。加強困難員工檔案動態管理，把單親困難女員工、特大病患者納入幫扶范圍，因人因地因需實施幫扶。
建設“和諧之家”。 從情感工程入手，進一步解決員工的后顧之憂。通過“五清楚”、“六必訪”、“七必談”，讓員工享受和諧之樂。
創建“六型班組”
作為煤炭企業，安全生產是永恒的主題，而班組是企業的細胞，一個班組工作的好壞將決定一個企業的發展。為此，寶源公司積極爭創“六型班組”，即安康型班組、學習型班組、創新型班組、效益型班組、質標型班組、和諧型班組。
以開展“安康杯”競賽活動為基本載體，認真推廣和應用“白國周班組管理法”，做到“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復查不能少），努力把班組建設成安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產無事故的安康型班組。
為創建“學習型班組”，該公司以舉辦員工職業技能比賽為抓手，積極開展爭當“員工技術明星”活動，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和技能比賽等活動，努力把班組建設成員工勤學苦練、增強技能、提高素質的學習型班組。
創建“創新型班組”。以增強企業創新能力為動力，以創建“工人先鋒號”活動為載體，積極開展合理化建議和“五小”（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）等技術創新活動，培養員工創新能力，提高員工創新水平。
創建“效益型班組”。節約挖潛，降低成本，提高效益，強化全員節約意識，努力把班組建設成管理規范、增收節支、服務企業、成效顯著的效益型班組。
創建“質標型班組”。狠抓質量標準化管理，開展班組達標競賽等活動，加強班組工程質量和員工安全意識。
創建“和諧型班組”。形成員工關系融洽、工作協調、互助互愛的良好氛圍。組織員工開展文化體育等活動，培育、創建班組特色文化。努力把班組建設成愛崗敬業、團結互助、包容共進、班務公開的和諧型班組。
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