周源山煤礦教育實踐活動“六聚”彰顯新亮點
周源山煤礦教育實踐活動把“規定動作”做到位，把“自選動作”做精彩，呈現“六聚”新亮點。
聚力量，“一個不少”。該礦成立了以黨委書記、礦長為組長的教育實踐活動領導小組，分片成立五個督導小組，下設領導小組辦公室，負責教育實踐活動日常工作。礦領導分別建立了“聯系點”、“幫扶點”；以總支、支部為單位成立了12個教育實踐活動小組，將全礦769名黨員、137位隊級以上管理人員一個不漏地納入了活動范圍，覆蓋率達100%。為確保活動不跑偏，不走樣，扎實有效，該礦結合工作實際制訂了《教育實踐活動實施方案》、領導小組成員聯系點方案、領導小組及辦公室工作規則、督導手冊、礦領導班子聯系點及職責和教育實踐活動工作進程表等與之配套的23個方案規則，從時間、任務、實施、責任人等方面進行全面規范，并以書面形式發放到每個支部，傳達到每名黨員。
聚精神，“四個結合”。為凝聚精神，動員黨員干部投入到教育實踐活動，該礦以“四個結合”統一思想、統一意志。一是集中學習與自主學習相結合。黨委中心組成員集中學習16次，內容包括：新“黨章”和黨的“十八”大精神、習總書記系列重要講話精神以及集團公司的《五條禁令》、《九不準》、《十項規定》等，同時規定領導班子帶頭學習不少于4天，黨員干部每天不少于1小時的自學時間。到目前為止，黨委中心組成員學習時間平均達60個小時，每人交學習心得4篇，隊級以上管理人員交學習心得312篇。黨員干部的學習率達100%。二是文字資料與影像資料相結合。向黨員干部發放了《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《論群眾路線》、《厲行節約、反對浪費》等三本重要學習書籍。編印發放了《黨的教育實踐活動50問》700本；分四次組織黨員干部觀看《四風之害》、《焦裕祿》、《周恩來的四個晝夜》；創辦了每月各一期的《黨旗風采》、《黨的教育實踐活動簡報》二份電子報。為方便學習，制作了22期專題黑板報、板報；制作了《黨的教育實踐活動掠影》影展，以展示黨員干部在活動中的風采。三是報告會與座談會相結合。召開專題報告會2場，礦長李小全、黨委書記肖科生上臺授課，講形勢、講危機、講對策，講發展；召開專題講座會4場，黨委書記向總支、支部書記傳授教育實踐活動的內容、方法、流程、要求等知識，支部書記的專題培訓率達100%；召開了片區專題會5次，由“四區一廠”總支書記對各片區的黨員授課，結合本單位實踐談黨性、談學習、談安全、談質量。同時圍繞“四風”查擺問題、圍繞“入黨為什么？為黨干什么？”和“我為企業做什么？”主題開展大討論，舉辦不同形式、內容的報告會、討論會、座談會33場次。四是學習交流與效果考試相結合。全礦黨員干部上交學習心得340篇，礦級領導均在4篇以上，組織了一次心得交流會，137名管理人員參加互動。4月11日，舉辦了全礦黨員干部參加的黨的群眾路線教育實踐活動知識考試，476名黨員干部準時參考，合格率達100%。
聚民心，真抓實干。該礦班子成員建立“幫扶點”7個。采取對口服務、一幫一等形式，訪貧問苦32戶，為困難職工解決實際困難22個，如采一隊職工羅正雄，因公受傷，兩個小孩一個上大二，一個初中，生活十分困難。對口幫扶責任人礦長李小全，多次走訪慰問，并安排他在采一隊送飯，有效地緩解了家庭困難。與此同時，該礦班子成員帶頭執行8小時井下帶班制，通過工作“聯系點”、采取井下帶班跟班、現場蹲點、分片負責等形式解決安全生產問題100多個， 3月、4月份下井天數在湘煤集團同級考核中排名第一。此外，67名機關部室人員下井開皮帶、溜子，主動融入安全生產，融洽了黨群干群關系。
聚焦點，開門納諫。該礦領導班子對照“四風”，把焦點對準自己，不回避，不掩飾，深挖思想根源，力求把問題找準、找深、找全、找透。通過自己找、群眾提、個別談、開會聽等形式共征集1750條建議意見，經過認真梳理，796人次針對礦領導班子提出意見建議48條， 876人次針對礦領導班子成員“四風”意見建議125條，礦長李小全共149人次提意見28條，礦黨委書記肖科生139人次提意見25條，生產副礦長、工會主席劉其成121人次提意見14條，總工程師劉文斯124人次提意見18條，安全副礦長禹太楚115人次提意見13條，經營副礦長彭代恒106人次提意見13條，機電副礦長湯光華122人次提意見14條。這些意見全部分領到人，整改落實責任到位。
聚目標，五幫五促。該礦通過幫學習促進步、幫后進促隊伍、幫困難促和諧、幫安全促生產、幫作風促廉潔的“五幫五促”活動和聽罵聲，找工作中的差距，聽呼聲，找職工群眾的需求，聽笑聲，找工作中的和諧的“三聽三找”活動。“鎖定”問題，落實目標。推行了地面指紋打卡考勤，井下虹膜考勤制度，堵住工資、津貼的漏洞，同比減少工資成本6萬元；開展了班中餐、職工澡堂、礦區環境整治活動，得到了職工贊揚；今年1－5月，該礦在地質復雜，搬家頻繁、春節放假、材料成本上升等諸多不利因素情況下，保持了隊伍的穩定，實現了產煤29.6萬噸，進尺
聚效能，立行立改。先行先改，立行立改。周源山煤礦把已經征集到的意見，已經發現的問題，列出“清單”、落實到人，定時間、定程序，定項目責任，實行程序化、數據化、公示化逐一整改，讓群眾知情，使群眾滿意。建立責任點負責制，領導帶頭降成本，減少公務用車三臺，取消了在礦外酒店簽單的資格、取消職務消費、嚴格業務招待費管理、嚴控非生產性支出。一季度“五小費用”較預算下降了22萬元。