最美“六種人”征文
“最美”照亮心靈 努力提升“四力”
馬田公司 李曉平
自集團公司開展聲勢浩大的“最美六種人”推薦評選活動以來,在湘煤的不斷發展壯大進程中彰顯“謙卑、禮讓、寬厚、合作、道義、感恩”精神的“最美六種人”事跡在《湘煤集團報》等相關媒體頻繁展現,他們當中有勵精圖治讓一個困難重重的百年老礦煥發生機和活力的“領頭雁”李永友,有執著堅守、任勞任怨的“礦二代”并求真務實、奮發作為的“基層指揮員”王明智,有在采掘一線摸爬滾打、默默奉獻26載的“兵頭將尾”甘小春等等。筆者心靈感動且為之贊美,“最美六種人”之所以美,美在平凡,美在實干、美在奉獻,在于他們對企業的無限忠誠和難能可貴的奉獻精神,在艱難困苦的磨礪中,用赤膽忠心來抒寫職業的崇高,把所有精力和心思用在感恩組織、回報企業,忠誠于企業的生存發展,忠誠于員工群眾利益。時下,集團上下正在形成濃厚的學習、踐行、弘揚“最美六種人”精神的良好氛圍,筆者深受啟迪并引發感悟,在此,聯系工作中所接觸到的一些所見所聞之實,并結合當前開展的黨的群眾路線教育實踐活動談些膚淺的見解。本人認為,學習、踐行、弘揚“六種人”精神,當前,黨員干部要努力提升“四力”。
提升企業管理的決策力。“學而不思則罔,思而不學則殆”。面對國內煤炭市場低位運行的格局短期內難以改變、煤炭企業經濟運行處于“極寒”的現實,提升企業經營管理的決策力顯得極為重要。因為,企業經營管理和改革發展等重大決策的正確與否,關系到企業的生存,牽涉到員工群眾的切身利益。要提升決策力,一是必須加強學習,把學習視為責任和使命,堅持以學求新,以學求真,以學求實,把學習作為理清思路,破解難題,推動企業生存發展的過程,做到學以立德,學習增智,學以創業。二是深入思考問題,在修身養性上用心,在提升能力上用功,在干事創業上用腦,因勢而謀,因勢而為,確保決策和工作的民主性、科學性,找準工作切入點,不斷提升駕馭復雜局面、解決復雜矛盾的“決策力”。
提升務實創新的執行力。牢固樹立“贏在執行、落實第一”的觀念,緊貼時代脈搏,把握政策導向,與時俱進,奮發作為,以務實工作干出一流業績。堅決摒棄上有政策下有對策、口號多行動不落實、欺上瞞下的陋習。
提升關愛群眾的凝聚力。去年以來,因煤炭市場疲軟,煤炭企業效益大幅下滑,員工群眾的收入水平低位徘徊。對此,黨員干部必須在思想上確立員工群眾在企業生存發展中的主體地位,把員工群眾的利益、愿望和要求作為工作的出發點和落腳點,著重解決安于現狀、意志消沉、滿足守攤子混日子、缺乏攻堅克難干勁和市場打拚激情的問題,著重關注員工群眾的安危冷暖,想方設法地改善和提高員工群眾和生產、生活條件,多為他們謀福利辦實事,盡力為其排憂解難,以充分調動并激發員工群眾的積極性,進一步增強企業的凝聚力和戰斗力。
提升擔當實干的感召力。俗話說“喊破嗓子不如做出樣子”。實干強企、實干富民。目前,市場競爭愈演愈烈,經營壓力越頂越重,企業在深化改革、確保生存、謀求發展的進程中遇到的困難有增無減,如何渡過難關,惟有黨員干部少講空話大道理,勇于擔當實干,摒棄“見到問題就躲,職工一來就慌,處理問題無招”的懶政陋習,團結帶領員工群眾攻堅克難,實現“跨越”和“突破”,推動企業在科學發展的大潮中破浪前行。