最美“六種人”主題征文

讀六種人感想

白山坪公司  陳立良

湘煤集團所倡導的六種人即：“謙卑、禮讓、寬厚、合作、道義”的人，這很切合企業的具體特色，是煤礦特有環境中形成的舒心怡人氣息的反映，具有獨特的旋律和優美的韻味，現已形成了湘煤的一種時尚文化，就象很好的調味品一樣和美的音樂一些，能促進湘煤人的身心健康，進而又能促進企業的健康有序發展，再反過來又能更進一步促進湘煤人的身心健康。這種文化也體現了廣大煤礦人不畏艱辛，拼搏奉獻的良好精神風貌。2013年7月始，一場聲勢浩大的尋找“最美六種人”評選活動在白山坪礦業公司拉開了序幕，掀起了熱潮，百里礦區家喻戶曉，老少皆知。通過4個月的活動，最終評選了6位最美“六種人”及11位最美“六種人”提名獎，之后根據此次活動情況，白山坪礦業有限公司印刷了《做事先做人，做好六種人》書籍，并發放到各單位連隊班組、機關各部室。各單位都廣泛發動、組織員工認真學習，在各礦區營造出學做最美“六種人”的濃厚氛圍。我非常贊同常常營造美的氣氛，這樣易感染人形成良好的品德，易催人奮進，但任何事都存在正反兩個方面，都不能一味過分地重視其中的一面，否則效果并好，有時還多多揭露，糾正一些不良現象，甚至研究、深挖、剖析潛在的頑固癥結，這樣對扭轉被動局面，促進良性發展會起關鍵性的作用，這象老是重視外在的包裝衣著，而不太重視內在的清理，總會有一種不協調感覺，更有甚者會出現惡心味。這就要求內外兼修，既重視外表裝修，又重視內在質量，既重視灌輸營養，又重視排毒清理，這樣才會更有利于協調美好發展。

當然正面、外在的事情更易被人理解接受，也容易做，好話、好的報道大家都樂于聽，更不會得罪人，而做內在的研究、揭露剖析不良癥結，研究切實最佳解決方案難度大，得罪人的風險更大，這就要求廣大人員改變不良習慣，放下架子，埋頭苦干，深入研究，這才會創造出更多完美的東西，才會形成一種真正完美協調的良好氣氛。我覺得現國家安監總局在全國安全檢查中實施的“四不兩直”方法值得大力宣傳和長期全面推行，即：不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場，在這方面的典型人才物和事跡也要大力納入“最美六種人”進行宣報道。另企業應制定“四不兩直”制度文件，具體進行一些行為規范，便于監督管理和執行，這樣又有利于良好風氣的形成。

我認為應淘汰下述六種人，對做好“最美六種人”很有益處。

1、吃里扒外的人

所謂吃里扒外就是利用公司的資源去牟取自身不應該得到的利益，比如說吃回扣、打外單、干私活等。任何一個老板都不會讓這樣的人在公司長久的干下去。吃里扒外的那一刻，就是老板對你不信任的開始；一旦吃里扒外，職場上的提升就會變得異常困難。 

2、不愛學習的人

一切都是在不斷發展改變的。一旦你停止不前就會落后于人。在知識更新快速的今天，僅僅靠在學校中或者現已掌握的知識是遠遠不夠的。你必須不斷學習不斷進步，讓你的知識庫不斷更新增長。對對比中你才不會被比下去。所以那句老話“活到老學到老”絕對是一句至理良言。

3、斤斤計較的人

職場人士要懂得佛家所說的“舍得”，懂得舍才會得，不懂得舍就不會得。舍越多得越多，舍越少得越少。斤斤計較的人太在乎眼前的利益而不考慮長遠的機遇與發展。會讓與你交往的人覺得你是個不懂得分享的人。也就是“太小氣”。這樣的你很難成為交往對象分享的對象。長此以往，你就容易成為職業交際圈的邊緣人。在職場發展嚴重依賴關系的中國，斤斤計較的人是不會成為上司青睞的對象，很難有出頭之日。

4、過多心計的人

職場如江湖般險惡，當然需要小心謹慎的走好每一步。但是并不代表需要你耍心計去對付別人。注意好自己的一言一行，光明磊落，不要把事情想得太復雜，不能過多使用心計。使用心計短時間內或許能獲得利益，但這種利益定會很快失去。這是個輪回的世界，你用什么手段對待別人，別人也會用什么手段對待你；你用什么方式得到的東西，也會以同樣的方式失去的。

5、太勢利眼的人

勢利本身無可厚非，我相信每一個職場人都會或多或少的勢利，只是程度不同罷了。勢利在一定程度上來說是好事，但凡事不能過度，過度表現就會被他人瞧不起，認為你是個沒有出息的家伙。畢竟讓你升職加薪的基本一定是你的工作能力，旁門左道絕對不可能成為關鍵。

6、缺乏激情的人。

每一個職場人士都面臨著嚴峻的挑戰，工作壓力大、人際關系復雜、焦慮感強等困擾著每一個職場人士。要想不被淘汰，職場人必須時刻保持激情去接受每一個挑戰。可以短暫失去激情，但早上醒來必須煥發激情，因為一切還要繼續著。對于老板來說一個沒有激情，死氣沉沉的職員是會影響整個團隊的。所以，工作再累，還是要保持充分的激情，這樣自己工作得更加開心，老板也十分滿意。