最美“六種人”主題征文

安全立足  品樹礦

——記貴州湘能實業有限公司下河壩煤礦礦長曹立新

貴州湘能公司

   在貴州西部，有一個叫六盤水的地方，地下蘊藏著豐富的煤炭資源，這里大少煤礦遍布全市，煤炭也成了這里的支柱產業。但由于煤礦多、瓦斯高、員工素質低，過去一直以來是全國煤礦安全事故的高發地，許多地方政府官員就是由于安全事故被摘了官帽。因此，地方監管部門對安全工作的監管力度越來越大，停產整頓、暫扣證照、甚至吊銷安全生產許可證的情況屢見不鮮，煤礦在安全上的壓力很大。但是，下河壩煤礦在以曹立新為礦長的班子成員，他們始終把安全工作擺在“高于一切、重要一切、先于一切、壓倒一切”的位置，連續四年實現了安全生產，以安全立穩了腳跟，

雖然該礦只是一個年產15萬噸的礦井，由于安全上的突出表現及用戶對產品質量的信賴，因此在2013年貴州全省大規模的兼并重組工作中，頑強地生存下來，這不能說是一個奇跡。

在貴州當礦長，曹立新同志時有感慨：真累。這個“累”不是工作上的累，還是身心上的累。安全上出不得半點差錯，有時一條隱患就可能讓礦井停產或暫扣證照，罰款在所難免；工農矛盾時刻困憂，在搞安全生產的同時，很大一部分精力要去協調與地方政府的關系，這種求人的滋味只有在貴州干的人才能真正體會到。

曹立新自2012年當上礦長后，他的“執政”理念就是安全第一，堅決做到不安全不生產。2013年4月，采一隊11034工作面在走向長度只剩10米左右的時候，坡度突然變陡，局部地方達60多度，采煤放頂極不安全。如果棄采一是浪費資源，二是接替跟不上。在這種情況下，他先后組織生產技術部門開了三次“諸葛亮”會，研究制定了增設煤擋、放頂必須三人一組、絞梁加勾防傷人、每班必須有一名礦領導跟班等特殊安全措施，多采原煤4000余噸。在其后的工作面收尾過程中，面對從未見過的陡坡，對怎樣才能安全收尾心中完全無底，他只得去現場跟班，根據現場情況再制定收尾方案，最終采用從10寸鋼管中放單體絞梁的辦法，并在下放過程中再用一根繩索拴住單體或絞梁，控制速度與方向。作業過程中，每班必須有一名隊干和礦領導現場把關，如此一來，收尾工作只用了四個小班就結束了，是該收尾用時最短的一個工作面，1300多棵單體、800多根絞梁、40多根∏梁一根沒少根全部回出，為下次陡坡工作面收尾積累了寶貴經驗。

要確保安全上的萬無一失，工程質量的好壞是關鍵。曹礦長在此方面堅持兩條：一是現場質量必須搞好，絕對不能有不合格工程，二是要求技術人員檢查要從嚴從細，檢查驗收不能參雜有私人感情。在抓現場質量中，采取以點帶面的辦法推動整體。采二隊和掘三隊，是礦井質量的“王牌”，甚至可以說是湘能公司的質量免檢隊伍，礦多次組織全礦隊干現場取經，請這兩個隊的隊長當老師，其它隊通過現場學習后，找到了差距。此后，工程質量有了根本的改觀。2013年，采掘工程質量優良率達47%，是公司優良品率最高的礦井；對于技術人員進行的質量檢查，必須要用數據說話，不能有“大概”、“算個合格”、“下不為例”等用語，要以現場量取的數字為準。針對個別技術人員對質量標準化學習不夠、掌握不全的問題，曹礦長去年親自命題，對全礦工程技術人員進行了一次質量標準化和專業知識理論閉卷考試，不及格或經補考仍然沒達到及格標準的，調離技術崗位，去年就由此有一人下崗，這件事對技術人員振動很大，學習技術在礦井蔚然成風。

對于地方政府頻繁的安全檢查，曹礦長的態度是歡迎，因為這樣的檢查是對安全工作的促進，查出的問題及時得到整改，就能有效地消除安全隱患，地方監管部門的領導來礦檢查，只要有時間，他都會親自陪同，這既可拉近與地方領導的距離、增進個人感情，又可以發現問題并現場解決問題，

是一舉兩得的好事。地方監管領導看到礦長如此重視安全工作，同時現場安全環境也很不錯，對礦井也就放心了。2013年，當地樂民鎮政府就在該礦召開了兩次安全工作現場推介會，將經驗在全鎮推廣。

做為礦長，是安全工作的第一責任人，曹礦長的工作已相當出色。但光如此是不夠的，曹立新同志還在“品”字上去努力，這里所說的“品”，一是個人人品，二是原煤產品，真正做好了可以樹立礦井的形象。以身作則、廉潔自律、秉公辦事、講求團結是曹礦長最為看重的，也是他的做人原則。下井帶班，堅持跟班進、帶班出，每月達到規定下井天數，現場有問題，立即處理，不推不拖；礦井重大決策、人事任免一律經班子會研究討論決定。去年9月初，他的外甥結婚，做為舅舅的他，本應參加婚禮，但此時，正是礦井安全生產許可證延證驗收的關鍵時刻，他離不開，就這樣，一直堅持在礦，直至去年11月底順利拿到證后才回家了幾天。減人提效、合崗并崗，是湘能公司去年改革的重點，機關減人，又是礦井的難點，干部提拔、員工易崗，曹礦長從來不搞個人說了算。去年機關減員9人，都是根據條件經集體討論決定，就連他的親外甥也同樣從機關下到了掘進隊，對此其它礦領導都極為佩服。

曹礦長除了具備良好的人品外，他對礦井生產的產品質量極為重視，他認為產品質量是立礦的又一根本。面對現在的市場經濟，產品質量就是企業的生命，特別是在去年煤炭滯銷、價格下滑的背景下，抓好煤質，賣個好價成了礦井挺過難關的唯一途徑。一直以來，下河壩煤礦抓煤質都是嚴格管理，從源頭上抓，長年堅持“三檢四不上”，在去年煤價如此暴跌的情況下，該礦煤價始終穩定在600元以上，老客戶在洗精煤基本沒有盈利的條件下，總是舍不得丟棄我們礦的煤源，新客戶也爭著要礦里的煤，煤坪一年到頭不剩一噸煤炭，所出原煤總是客戶的香悖悖。

下河壩煤礦做為國有企業，對外樹立良好的形象是礦長最為看重的，礦班子成員在礦長的影響下，人人能以身作則、廉潔自律，多次被評為湘煤集團和湘能公司優秀班子；而對于礦井所出產品，發熱量高、含硫低、是絕好的主焦煤，深受用戶青睞，雖然礦井年產量只有20萬噸左右，然而產品質量在當地煤礦中卻是響當當的。不論是當地政府還是當地群眾，都對下河壩煤礦有很好的認同感，不時有干部群眾說：國有企業就是不一樣。

安全立足，品質立礦是曹礦長長期總結和積累的經驗，在他的領導下，下河壩煤礦一直以來是湘能公司的一面旗幟，安全上能夠讓人放心，效益也穩中有升，每年盈利均在4000萬元左右。進入2014年，新的目標又擺在面前，相信以曹立新為礦長的下河壩煤礦班子團隊，通過努力工作，攻堅克難，一定能夠取得更大的成績，創造更多的輝煌。