最美“六種人”征文稿

團結合作是戰勝困難的“法寶”

湘潭礦業  黃象豪

當前，煤炭市場下行，煤價低谷，全行業產能過剩，利潤下滑，對于煤礦企業來說面對嚴峻的形勢，無疑是場生存大考驗。2013年湘潭礦業通過解放思想、深化改革、苦練內功，尤其是通過充分加強管理團隊的團結合作，戰勝了重重的困難，取得了可喜的成績。原煤產量達60余萬噸，實現產銷平衡，順利完成了集團公司各項經濟技術指標，職工工資按時足額發放到位，確保和拓展了生存的空間。

一、黨政同心，部門與礦井團結合作，共創產量、質量新高。湘潭礦業公司結合集團公司“深化改革練內功、提升管理謀發展”主題活動，將黨建工作全面深入到安全、產量、質量、成本多項工作中，在全公司范圍內深入開展“增產提質”黨建主題競賽活動，廣泛動員安全、生產、機電、煤質、銷售、企管等職能部參與到活動中，為活動提供全方位的服務。同時，由公司領導牽頭、相關部門組成三個督促組，分別深入到一、三、四礦三個原煤礦井，適時根據各礦的實際情況，幫助及督促解決各種困難，為礦井的安全生產保駕護航。形成公司領導、職能部門、原煤單位廣泛的團結合作，形成了堅強的戰斗力，確保了全公司三個礦全年安全、生產、質量、成本等各項指標的穩定推進和順利完成。全公司產量創近6年來新高達到62萬噸，煤質創歷史最高水平，一礦平均達到4800卡、三礦達到4650卡、四礦達到4420卡。

二、各級領導班子團結合作，形成了堅強的戰斗集體。首先是公司領導班子面對困難，堅定信心、下定決心，團結擰成一股繩。班子帶頭從作風建設入手，認真開好民主生活會，以反“四風”為基本點，廣泛開展批評與自我批評。不搞各種宴請，不搞集體消費，嚴格按標準接待，自降費用20%，堅持下礦值班帶班制度，拒絕各種娛樂消費活動，堅持”三重一大“的原則，不搞特殊照顧。班子成員既分工又合作，工作上相互支持與“補位”，贏得了廣大干部職工的信服。各原煤礦井領導班子堅持按“四好”領導班子的標準進行要求，嚴格落實各項安全生產責任制，礦領導班子成員堅持24小時礦區值班制，井下哪里有隱患、哪里有難題、哪里就有礦領導。各礦井堅持礦務公開制度，主動接受職工群眾的監督。通過加強各級班子的自身建設，充分強化各級班子的團隊精神與合作理念，得到了廣大職工群眾的擁護，從而帶動廣大職工群眾攻堅克難，在困難面前形成了強大的凝聚力和戰斗力。

三、各條戰線團結合作，共同促進目標任務的完成。為確保任務的完成，圍繞中心工作，公司按業務進行“分線分塊”管理，以提高工作效率，降低管理成本。其中安全生產線狠抓現場管理和安全制度的落實，認真貫徹落實各項安全生產技術措施，切實落實安全生產責任制，為礦井的安全生產提供堅強的保障。黨建工作線深入開展主題活動，圍繞黨建和思想政治工作目標管理考核，打造黨建工作政治引擎力和政治核心堡壘，凝心聚力，切實加強組織建設和隊伍建設，深入開展宣傳活動和黨風廉政建設、作風建設，弘揚正氣、凝聚正能量、高楊主旋律，打造堅強的戰斗堡壘。經營管理線緊扣經營管理年度、季度、月度目標開展工作，對各個經營管理環節進行全方位的管控，對各項指標進行動態考核，不斷調整各項管理措施，促進各項經濟指標的按時完成。群團工作線深入開展群安、協管活動和“號·手”爭創活動，增強企業的凝聚力和影響力，夯實職工群眾的思想基礎，激發職工群眾的積極性、主動性和創造性，其他如后勤服務、維穩、保衛等均圍繞公司的總體目標與各條戰線全方位進行團結合作，形成了戰勝困難的強大合力，做到了目標同向、工作同步，確保了公司2013年各項目標任務的完成。