集團公司“最美六種人”征文

透視“胡文勝之美”

紅衛公司：肖順生

集團公司最美“六種人”候選人名單已經公布，紅衛公司坦家沖煤礦掘四隊隊長胡文勝作為40名被推薦的候選人之一。胡文勝的事跡得到了得到了社會各界的公認，湖南省國資委力薦胡文勝為“湖南省第四屆技能大師和第十一屆湖南省技術能手”， 同時推薦參加“全國技術能手”和“中華技能大獎”的評選，紅網、《湖南工人報》、新華網、人民網、新浪網、中國煤炭網等數十家知名新聞媒體爭相報道其先進事跡，胡文勝入選“感動中國之感動湖南人物”。胡文勝火了，之所以火，是因為美。那么，“胡文勝之美 ”究竟美在何處：

——美在愛礦如家。 早年前，受周邊小煤窯沖擊等原因影響，胡文勝所在單位連續數月發不出工資。當時，十多家小煤窯欲高薪“請”他，胡文勝沒有動搖。開煤礦的親戚要他去，也被婉言拒絕。在胡文勝心里，坦家沖就是他的家，紅衛就是他的家，這里有他的親人，有他的朋友，有他的牽掛。他以紅衛為家，1987年參加工作，早先一般一年才回雙峰老家一次，最近四五年未回過老家。之后，為了安心礦區工作，還主動將老婆孩子遷來礦區，在坦家沖筑起愛巢，居住在低矮的平房里。為了忠孝雙全，近期又將父母接來耒陽，實現“以礦為家”的美好愿望。

工作中，胡文勝不怕苦累。煤礦人都知道，在未使用機械化作業情況下，掘進勞動強度很大。工人們常常是一身汗一身水，干了又濕濕了又干。在這樣的環境中工作，胡文勝一干就是26年，參加工作至今，每月下井都在26天以上，年出勤達330天以上。據統計，26年里，他共參與各類搶險攻關50多次，累計出勤8600余個，相當在26年里干了29年的活。憑著這股拼勁,他先后成功參加了井下緊急避險系統建設、-150水平開拓等32個重點工程建設，個人累計開拓巷道200多個，總進尺達12000余米。要知道，這一連串的數據背后，得付出多少辛勤的汗水，使無數煤礦人望其背項。而今，盡管年歲大了，盡管身患多種疾病，胡文勝依然戰斗在井下，依然不愿意離開他工作數十年的煤礦一線工作崗位，無私地將愛奉獻礦區。

——美在好學求進。 胡文勝好學，上世紀九十年代末，新興的錨網噴漿工藝開始在坦家沖礦推行。但錨漿灰分回彈率高、材料消耗大。年輕氣盛的胡文勝想改變現狀，他不懂噴漿工藝理論，就學。經過30余次的反復配比，使錨漿灰份的回彈率大大降低,工作面返工返修率減少了50%，僅水泥一項每月就節約費用千余元。

2010年12月, 綜掘機首度引進該礦，這個龐然大物像個坦克似的難以操作。胡文勝親自當操作手，他打破常規，將截割工藝順序進行了修改，經過個多月的摸索和實踐，終于解決了超挖現象。工作中，胡文勝養成了記工作日志的良好習慣，每天一記，記錄心得和同事交流學習，現已有工作日志數十本，記工作日志成為他工作和學習的一個重要內容。

——美在技藝傍身。 2010年，他代表紅衛公司參加湖南省首屆國有監管企業職工技能大賽中勇獲巷道掘進第一名，被授予“湖南省技術能手”稱號。2011年，他又被授予“高級技師”稱號，成為湘煤唯一一名掘進高級技師。 2013年，因貢獻突出，他被提名為 “湖南省第四屆技能大師和第十一屆湖南省技術能手”候選人。

26年來，他個人和所在隊組累創優良品230余個,優良品率高達80%以上，其中坦家沖礦-150北大巷等40多個工程成為紅衛公司礦井質量達標的“樣板工程”。據統計,十余年來,胡文勝先后革新了光面爆破、交叉重疊錨網等工藝12項,將巖巷機械化掘單進工效提高了3倍。

胡文勝因為有技術，先后有冷水江資江煤業、衡南縣、常寧市以及湖北等地的煤礦邀其前去授課，2010年去湖北某礦傳授光面爆破等掘進技術，一去就是三個月。一個普通的煤礦采掘工人，因技術被應邀到外省講課，不光是在紅衛，恐怕在湘煤集團仍至全省煤炭系統實屬少見。

——美在無怨無悔。這些年來，胡文勝因技術得到了省國資委的肯定，工作成績優異，胡文勝先后榮獲 “湖南省五一先鋒”、 紅衛“優秀共產黨黨員”“優秀采掘工人”、“明星隊長”等榮譽多達三十多個。但他沒有被耀眼的光環蒙住眼睛，仍在默默無聞地工作，仍在無怨無悔地奉獻。他沒有因自己有這么多的榮譽和這么高的技術向單位要過待遇，也沒有因工作苦累環境不好而要求調離煤礦一線工作崗位。相反，領導曾數次給他機會調離井下，每次都被他謝絕了，他覺得他的事業就在井下，只要還能干，他就一天不離開井下。這是一種多么難得的情懷。

——美在為人謙遜。胡文勝是個實誠直爽的人，平時不多言語，總是一張笑臉。他獲得的榮譽多，他是湖南煤礦掘進的“第一技”，在黃金十年的煤炭系統，吃香得很。他沒有因此而躺在功勞薄上。筆者問他：這次你被推薦為集團公司“最美六種人”，你有什么想法？他猶豫了一下說：“這是大家看得起我，也是對我很大的鞭策，我感到有壓力。我只是在平凡的工作崗位上做了些平凡事，不值得宣揚。這個‘帽子’戴在頭上，要處處注意形象，要作表率，我會更加腳踏實地，勤奮工作，來回報黨的培養和領導的厚愛。”。

——美在重情重義。胡文勝和隊友的關系十分融洽。為提高全隊的綜合素質，他主動和工友結對子，手把手教他們掘進技術，幫助他們解決安全生產過程中遇到的各種技術難題，把全隊25名員工都帶成了精兵強將，多次榮膺紅衛公司六好連隊、明星班組稱號。他所帶領的機掘隊工資居全礦之首。2010年，工友的兒子患上腦瘤經濟窘迫，胡文勝聽說后，帶頭捐款并發起募捐號召。其實，胡文勝的家境也并不富足。家中老婆沒正式工作，二個小孩，一個在讀大學，一個在讀初中，學費支出較大。早年，小孩曾患先天性近視就醫，花費了巨額的醫藥費，淘空了家底。如今父母年老，難免疾病，需要他更多的支助。所有這些，得依仗他的工資收入。但他重情重義，工友需要他的幫助時，他毫不猶豫。礦里每次發出捐款號召時，不管認識還是不認識，他都踴躍捐款。有時甚至在城是大街小路上，發現有殘疾人乞討，他就予以施舍。

透視“胡文勝之美”，不僅僅是以上列舉。“胡文勝之美”，美在心靈里，美在行為上，美在工作中，美在生活處。“胡文勝之美”是“最美六種人”的集中體現。