本網記者 劉俊明 通訊員 謝佑軍 王萍利
一碗碗滾燙燙的“金竹山大曲”（礦區自釀米酒）端起來，一大塊大塊的肥肉夾起來，一席席坦誠的話語從心窩流露出來……
每到工資發放日的班后，一群黑臉漢子都要聚集在一起，吃飯聊天。這群黑臉漢子是金竹山公司土朱煤礦205隊的隊干、班組長和隊員。地點：隊長兼黨支部書記梁愛清的家。廚師：隊長夫人。聊天的內容：生產任務、井下安全、工友的思想動態……酒酣耳熱之際，大家敞開胸懷，暢所欲言，工作布置、措施安排就這樣在酒桌上制訂出來，工友的思想疙瘩隨之被解開。
工友聚餐的組織者是梁愛清。他習慣于用這種既傳統又喜聞樂見的方式來布置工作，解決問題。自梁愛清擔任隊長6年多來，不管再忙，但這種員工聚餐的方式雷打不動。
自梁愛清當隊長以來，205隊連續6年超額完成了礦井下達的生產任務，實現了安全無事故，工程質量優良品率達到50%，多次被礦、公司評為“品牌連隊”、“紅旗連隊”。 “優秀隊干”、“優秀共產黨員”、“勞動模范”等榮譽稱號也朝梁愛清本人紛至沓來。
有人說，梁愛清就是湘煤的“白國周！”
認真，是這樣做出來的
“他是礦里的一面旗幟，帶出了最優秀的一支隊伍。雖然全隊人數只有50多人，產量卻占全礦的三分之一多。假如礦里多有幾個這樣的連隊，工作就上大臺階了。”土朱煤礦總支書記謝佑軍這樣評價梁愛清。
年過半百的梁愛清，1984年來到土朱煤礦，當上了一名采煤工，這一干就是29年。他從小工做到大工，送過材料，還當過驗收員，從排長到隊長，始終沒有離開過傾注了他青春與熱情的采煤工作面，他的腳印遍及千米井巷，他的事跡在礦區廣為流傳。“他依然如礦區山頂上的那棵青松，挺拔、青翠。”工友這樣比喻。
一位戴姓工友說到一件事情，讓大家忍不住笑了：一次，梁隊長下井，發現刮板輸送機上的阻鏈器不見了，隊上有三個采煤班，這個東西是哪個班掉的都有可能。可能責任不在我們班，但是我當班，梁隊長說不找我找誰，不管是不是你們班弄掉的，你都必須趕緊給我找回來！本來是氣頭上的話，沒想到被梁隊長自己找回來了，把本班產量的影響降到最低。
“按計劃，23采區2332中段工作面只能采到5月中旬，眼看這個工作面采煤接近尾聲。可梁隊長卻買來幾把鐵鏟，發動隊員班后清掃余煤，做到‘顆粒歸倉’，這樣不僅提高了每班的產量，而且延長了工作面的使用壽命一個多月，在創效益的同時，還緩解了井下接替緊張。”生產副礦長左中東說。
威信，是這樣樹起來的
一身灰白色的工作服，濃眉大眼，閃爍著一種無形的力量；話語不多還略顯羞澀。這是梁愛清給記者的初步印象。
記者一邊端詳梁愛清一邊問：“大家說你這個隊長在你們隊的50多名兄弟中，具有很高的威信，你能不能告訴我，你的威信是怎樣樹立起來的呢？”
“隊長的威信是樹起來的，不是喊出來的。”
一位叫戴福的工友說，梁隊長熟悉本隊的任何一個工作流程和生產環節，就像熟悉自己身上的各個器官一樣熟悉它們。如哪個工友違反哪個規程、哪個人站位不對、推溜移架程序不當、哪個地方有冒頂隱患、哪個崗位出了問題，他都如同自己身上的哪個器官發炎上火一樣了解，馬上會想到是哪些不良因素導致的結果，并及時采取相應措施。正因為梁愛清有過硬本事，使得他在嚴格執行獎罰時，工友們都沒有怨言，心里沒疙瘩。
梁隊長的威信還緣于他敬業務實、模范帶頭的工作作風，遇到困難他總是沖在最前面當先鋒，在安全生產的緊要關頭，總有他矯健的身影。
2010年7月，正是農村雙搶時節，205隊搬到23采區2332中段工作面進行壁式工作面探采。該工作面煤層坡度陡，屬傾斜煤層，坡度起伏變化大，頂板破碎，開采難度較大。當時連隊又有2個生產骨干外出矽肺療養，勞動力明顯不足。在礦井組織的高產競賽中，該隊未拿到高產獎，大部分員工產生了畏難情緒，有人借故請假，有人磨洋工，更有人想要調走。
梁愛清看在眼里，急在心里。為了扭轉這一被動局面，他一方面迅速組織班組骨干、黨員召開生產組織會，征求大家的意見，制定了行之有效的促產措施；另一方面，他身先士卒奮戰在工作面，不管是打眼、放頂、支架、搬材料、推載車，哪里需要就忙碌在哪里。不少員工都愁著做晚班，導致晚班的出勤率較低，他就重點跟晚班。梁愛清帶著大家化壓力為動力，克服了重重困難，逐步安全推進，當月安全生產原煤5665噸，完成當月生產計劃的103%。礦領導都夸他：能夠在這樣的條件下圓滿完成任務，真不簡單！
安全是一切工作的前提，梁愛清每次來到工作面，他總是這里看看、那里瞧瞧，看棚子合不合格，背幫是否嚴密，電溜子運轉是否正常……再細微的隱患也逃不過他的“火眼金睛”。
去年的一個晚班，梁隊長在進行班前安全評估時，發現工作面斷層處的幾付棚子支護不合格，有人認為擔一付櫨算了，不要因為這事耽誤了出煤。他一聽，眼睛瞪起來，亮開嗓門就訓起話來：“安全生產無小事，說了多少遍了！只有先把隱患處理好，我們才能放開手腳抓產量！”說完，他帶領大家用老木接頂，用漂尖控制頂板，并且擔櫨加固，一直把隱患處理好后才開始組織生產。正是這種一絲不茍、處處當表率的榜樣力量，才帶領全隊養成了嚴格管理的好習慣，才讓205隊連續16年實現了安全生產，成為礦井安全生產最為放心的連隊。
技術，是這樣練出來的
長期的井下一線作業，梁愛清深切感受到礦工的辛勞與艱苦，他深知推廣機械化采煤是科技興礦的重要途徑。
2011年是金竹山公司推進科技興礦的啟動之年，多年的愿望就要實現。
“上采煤機械化是一件好事，但也是一塊難啃的骨頭，首先要認準一個有文化的好隊長。礦里開始打算把采煤機械放在另外一個采煤隊，沒想到這個連隊的隊長聽到消息后，連隊長都不敢當了。最后經過深思熟慮，采煤機械化最終選擇梁愛清所在的205隊。”生產副礦長左中東說。從此，梁愛清傾注了滿腔的熱情。
在公司和礦里的組織下，梁愛清和技術人員一起幾次赴外地礦井參觀學習機械化采煤工藝，同年12月，205隊正式搬到14318機采工作面。隊內職工從未接觸過機械化采煤，技術跟不上是首要難題。為了增強大家學技術的積極性，提高他們的技術素質，梁愛清每月下井都在22天以上，哪個班技術較薄弱就跟班哪個班，他與員工同進同出，一起在學中干，干中學，手把手地教員工，大家心往一處想、勁往一處使，碰到發生異常情況，梁愛清就會堅持現場盯守。
一天中班，正是梁愛清值班，在下午約兩點鐘時，該隊工作面150型大溜子底鏈掉落無法運轉。為了迅速排除故障，恢復生產，他組織大家趕快進行搶修，因機采配套的溜子特別笨重，需用液壓頂將溜子撐到約50厘米的高度時，一人鉆進溜子下，將拆開的底鏈一節節連接好，再送進溜槽。中班的職工下班后，他帶領晚班的職工繼續搶修，直到深夜十一點多鐘，他們才將100多米長的底鏈全部連接好，待溜子運轉正常后，梁愛清才邁著疲憊的步子出班。
去年元月份，14318工作面上懸移支架，這又是一項新的工藝。支架上馬后，正逢工作面頂板極其破碎，職工操作技術又不熟練，一開始生產受到影響，產量欠了點，職工們急了，梁隊長更急。于是，他加班加點解決了問題。3月份的一天晚班，由于懸移支架推進不及時，導致工作面漏頂，空頂近
機采與懸移支架的先后上馬，凝聚了梁愛清的心血。礦領導說，如果不是有老梁這樣的主心骨，如果不是他的工作做得細，機采的推進沒有這么順沒有這樣快。205隊的各項工作得到了上級的高度肯定，他們的工作面也成為了漣邵安全生產管理局第一個機械化采煤亮點工作面。
合力，是這樣凝聚的
要帶好一個連隊，更應該注意培養和凝聚員工的士氣，把每個人都打造成能夠獨當一面的、敢于亮劍的人才。
沒有規矩，不成方圓。梁愛清認為，沒有一套獎懲嚴明、落實有效的規章制度，那么管理就缺乏依據，團隊的力量就不能充分發揮。因此，梁愛清以礦井各項管理制度為基礎，結合本隊實際情況，與隊干們一起集思廣益，制定出了一系列的管理規定和獎罰措施，對安全生產、工資分配、勞動紀律、工程質量等方面都做了明確細致的規定，并本著“嚴肅、公正”的原則，確保落實到位。一位蘇姓員工，今年3月份的出勤達到了規定天數，但未按連隊月初編制的員工輪休表進行正常輪休，被取消了200元的保勤獎，他以家中有急事為由，請求補回保勤獎，可梁隊長解釋說：“輪休表是月初按照你們的計劃排好的，不能因為你一個人而搞特殊，制度面前人人平等，不能因偏袒哪一個，而影響大家的團結。”
工作中的梁愛清很嚴格，不留一絲情面，但在生活中卻是非常體貼，無微不至。當有職工碰到了困難或是遭遇天災人禍時，他就會帶頭獻愛心，并在隊里號召募捐，使整個連隊像一個大家庭一樣，同舟共濟，渡過難關。一次，該隊羅姓員工的妻子因患重病，花去了大筆醫療費，導致家中經濟十分窘迫，在梁愛清的倡議下，大家都紛紛慷慨解囊，你20元、我50元地一個個地湊，給羅某共送去了1000元錢，讓這位員工真切地感受到了連隊大家庭的溫暖。這種事情不勝例舉。正是這種不是親人卻勝似親人的關心，凝聚了人心，穩定了隊伍。
工友掏著心窩說：“梁隊長心里有工友，工友心里就有梁隊長！
“我18歲入礦就跟著梁隊長干，至今有10年。以前我平時喜歡打牌，輸了錢不說，還影響到工作，給家庭帶來不和諧，老婆鬧著要離婚。梁隊長知情后，幾次三番地上門做我的思想工作，現在我不僅戒掉了賭博，還成了隊里的一名骨干，收入增加了，家庭和睦了。”工友謝九宋感激地說。
你付出了愛，你就有愛的回報；你是會帶兵的好隊長，帶出來的兵個個都是好樣的！作為“兵頭將尾”的隊長，對于“將”來說，梁愛清只是個“芝麻官”，但是對于“兵”來說，他卻是一個不折不扣的“領頭將”。將勇三軍威，將熊熊一窩。
“在原來的連隊，地主訓長工。而在205隊，有了稱職的隊長，人人都能體面、尊嚴勞動。其它連隊的員工想方設法調205隊，近年來，經梁隊長帶出的隊干有10多人。205隊成了培養隊干的基地！”工友戴福說。
29年的風風雨雨，29年的默默奉獻，梁愛清由一個風華正茂的小伙子變成了一個豐富工作經驗的采煤隊長，成為了礦井的一張精彩名片。