深根扎煤海

—— 記漣邵礦區安全管理局安全監管部部長劉康懷

從物阜民豐的湘中婁底，到氣候宜人貴州邊陲，就如同一顆蒲公英的種子，在母親的膏腴土地上茁壯成長后，當大地母親呼喚時，小蒲公英帶著輕柔迷人的降落傘，無聲無息毅然回到大地母親的懷抱。現任漣邵礦區安全生產管理局安監部部長的劉康懷，2010年從漣邵管理局調入貴州湘能公司，在湘能公司神仙坡煤礦干得風生水起時，2011年因為組織的一聲號令，劉康懷毫不猶豫返回到漣邵管理局，負責安全監管部的工作，這一干就兩年多。兩年來，劉康懷懷著感恩湘煤、報效礦山的赤子之心，不斷給自己念“緊箍咒”，俯首甘為孺子牛。他常常警醒自己，也提醒下屬：“境界高一點，眼光遠一點，做事實一點，做人誠一點，”劉康懷說的是如此，做的其實遠遠不止如此，無論是在政治思想品德、專業技術水平、綜合工作能力、待人處事修養等方面，均表現出了令人信服的水準，成了干部、群眾眼中的“最美六種人”，人格魅力熠熠生輝。

組織心中的得力干將——靠得穩

說劉康懷是組織心中的得力干將，一點都不假。這幾年，漣邵管理局的領導更換了不少，可無論是新來的，還是調走的領導，對劉康懷總是贊許有加。熟悉劉康懷的人或許都有這樣一個印象，這人很干練，外表憨厚，內心穩靠。這一點從劉康懷說話做事可見一斑：一是嘴巴子緊，講不得的話從不亂講，不管受了多大的委屈，從不發牢騷，不講怪話，無論是公開場合還是私下場合，都是如此。安全監管工作的重點在井下現場，常常要和地方煤管部門，礦業公司及礦井人員打交道，“秀才遇見兵，有理講不清”的情況經常有，受窩囊氣在所難免，但那些不利于管理局整體利益，不利于融洽相互關系，不利于安全監管的話他堅決不講。每次遇到誤會時，他總是不厭其煩，語重心長，必要時據理力爭。二是大局觀念強，明辨是非，做不得的事堅決不做。有人評價自己“小事裝糊涂，大事不含糊”，這句話用在劉康懷身上也比較恰當。去年年底某天，有個監管單位的部門人員在計算本單位的年度安全獎時，因為私心作祟，擅自將自己的兌現標準提高，比規定標準多發幾千元。劉康懷查知后，立即給監管單位分管領導打電話，要求嚴格文件規定計發，結果當事人受到了嚴厲批評，管理局的損失也被挽回。后來有人和劉康懷聊起此事，說公家的錢，能給人家多發就多發，算不了大事，關系搞糟了，對安全監管不利。劉康懷當即反問：“這是個原則問題，是對公對私的底線，要是你自己的錢，你能平白無故給人家幾千萬把元嗎？”三是人員管理到位。自今年初股份公司實行駐礦安全監察專員制度以來，對駐礦安全監察專員的管理與考核，就成了安全監管部的重要日常工作。每次開展駐礦安全專員查崗，對現場發現的問題，他總是和風細雨的指出問題，話說得語重心長，讓人心服口服。今年漣邵管理局召開了幾次駐礦安全監察專員會議，在會上，對于不按管理文件規定履行好工作職責的人，劉康懷在代表部門發言時，都直接對個別有問題的專員進行了批評教育。由于劉康懷及安全監管部管理得到，當前漣邵管理局的駐礦安全專員對劉康懷是又敬又畏。

群眾眼里的孺子牛——干得狠

劉康懷做人踏實，做事更是扎實。跟劉康懷共過事的人總對他這樣評價：和他做事舒心，讓他做事放心。劉康懷做事有三個特點：一是守時。要問漣邵管理局每天上班到最早的人，毫無疑問是劉康懷。劉康懷住的地方離漣邵管理局比較遠，步行至少需要25分鐘。漣邵管理局每天上午8點上班，7點不到，劉康懷就從家里步行，7點30分不到就能趕到辦公室。對此他自己解釋是：堅持步行鍛煉身體，能趁早掌握頭一天的安全生產情況，遇到重要事情，領導能在第一時間找到他，這樣工作的效率就會提高。漣邵管理局開展安全督查，他都要比預定時間提前15分鐘以上，因而大家總是看到劉康懷在等人，很少別人在等他。二是不惜時。由于礦區管理局安全監管工作的特殊性，處于湘煤集團和股份公司、地方煤管部門、監管企業三者中間的連接位置，遇到重大安全生產情況和重要會議時，搶險救援、情況匯報、資料準備等工作，總是時間非常緊，任務重，加班加點甚至通宵達旦是家常便飯。對此，劉康懷總是任勞任怨，能在第一時間把事情做好，把資料準備到位。自2012年11月份以來，漣邵管理局利用周末對監管企業領導調度值班、帶班下井、井下瓦斯超限等開展突擊查崗70余次，只要領導安排，劉康懷每次都參加，因此放棄了許多休息日。三是不計得失。工作和生活中，他常常進行換位思考，替別人著想。同事和下屬有什么困難，無論公事私事，只要找到劉康懷，他都能盡力而為。漣邵管理局部門每次年度評優評先，劉康懷從不沾邊，總是通過民主評議，將表現最好的員工推薦評選。2013年6月份，漣邵管理局根據集團公司安排評選一名建黨92周年優秀共產黨員，黨總支通過民主評議一致同意推薦劉康懷，但劉康懷反復推辭了多次，每次的理由都相同：“莫評我，評別個羅！”直到總支書記闡明這是黨員群眾的一致意見，更是組織對他的關心時，他才勉強同意。

企業心里的微波爐——信得過

安全監管部部長其實是一個非常具有挑戰性的崗位，既要有扎實安全生產專業知識，又要有安全生產現場管理經驗，還要靈活的頭腦，突出的協調能力。劉康懷曾在原漣邵集團公司機關工作過，又遠赴貴州湘能集團在神仙坡煤礦擔任礦長，2011年漣邵管理局領導把他安排在安全監管部部長崗位，后來的事實上證明上這是最適合的安排。劉康懷在漣邵礦區的人緣非常好，每次到礦業公司和礦井開展各種安全檢查，公司、礦井領導和部門人員，甚至礦井科室及采區管理人員，還有不少連隊干部，都紛紛和劉康懷打招呼，握手拍肩，邀請到家里坐坐聊天的，應接不暇，特別是到了他的老根據地——洪山殿礦業公司，熟悉他的人更多，連一些退休的老大爺、老大媽見到了他，都紛紛“小劉”、“小劉”喊得清甜，劉康懷在老大爺、老大媽面前的表現，虔誠得像一個十分聽話的孩子。安全監管工作的特點，是既要能看到問題，又要不被問題本身所束縛，看到深層次長遠的問題，監管必須到點子上，令人信服。俗話說“公生廉，廉生威”，安全監管沒有兩把刷子是不行的。2011年，劉康懷根據他開展安全檢查時的敏銳觀察和深度思考，認為漣邵管理局人手不夠，礦業安全監管點多面廣，必須抓大放小，提出了重點采掘頭面的設想，向漣邵管理局領導匯報后，得到了漣邵管理局領導的贊賞，當即指定由劉康懷負責制定重點采掘頭面安全監管辦法，隨后相繼推出了重點監管單位、重點監管礦井設想，重點采掘頭面安全監管辦法的實行，受到了礦業公司、礦井的普遍歡迎，避免了眉毛胡子一把抓的局面，樹立了漣邵管理局的威信，取得了良好的安全效果，受到了集團公司、股份公司充分肯定，并在全集團公司推廣。

百年湘煤的好員工——擋得住

是金子到哪里都閃光，是人才哪家企業都想挖。作為漣邵礦區從基層一步步走上安全生產管理崗位的工程技術人才，無論是在湖南還是貴州，劉康懷都是民營煤炭企業老板眼里的香餑餑。2011劉康懷在貴州湘能公司神仙坡煤礦擔任礦長時，當時貴州最大的民營煤炭企業灣田集團向他拋出了橄欖枝，承諾年薪50萬元的高薪聘請他擔任礦長，該集團董事長又點名要求把劉康懷列入重點人才引進，灣田集團幾次三番上門求賢都被劉康懷婉拒。后來劉康懷在堰塘煤礦擔任礦長時，當地一家小煤礦經過詳細了解，對劉康懷青睞有加，幾次上門找他，給出40萬元的年薪，聘請他擔任礦長，劉康懷再次放棄了高薪誘惑。劉康懷說：“謝謝你們看得起我，我的能力還達不到你們需要的水平，我是湘煤集團的員工，這里就是我的家，我哪也不想去，這不僅僅是錢的問題……”

劉康懷不是神，他和我們大多數人一樣，也是極為普通的湘煤集團的員工。他沒有驚天動地、可歌可泣的英雄事跡，卻在平凡的工作崗位上，用敢于擔當的精神，寸草春暉的襟懷，默默無聞地為百年湘煤添磚加瓦，甘當漣邵礦區的安全守護人……