感恩的心，感恩的人

—— 記辰溪礦業公司醫院院長田方云

他從醫學院校畢業后分配來辰溪煤礦醫院工作，始終工作在礦山醫療救護第一線；他扎根礦山，服務礦山，默默地奉獻自己的青春年華，用自己的所學為廣大礦工病友們服務，一干就是20多年。他在自己身患尿毒癥重病后，仍不忘作為一名醫務工作者所肩負的使命——治病救人，在病情好轉后及時趕回醫院上班；他是一位懂得“滴水之恩，當涌泉相報”的人，患病期間得到的上級領導、全礦職工家屬以及親人們的關懷、關心和幫助他都始終銘記在心，身體康復后，他用自己的行動來感恩社會、感恩單位、感恩組織；他用自己的仁心醫術來回報所有關心和幫助他的人；同時也獻出自己的愛心，盡一切努力來關心和幫助需要幫助和關心的人。他----就是湖南煤業集團辰溪礦業公司醫院院長田方云。

扎根醫院

1990年7月，他從衡陽醫學院臨床醫療專業畢業后，他放棄了更好的工作機會，毅然決定回到生他養他伴他成長的沅水河畔工作，服務家鄉人們，并成為了辰溪煤礦醫院的一名醫生。在此期間，他兢兢業業、勤奮刻苦，用自己所學為廣大礦工和家屬解除病痛，出色的完成了醫院領導交給的各項任務，多次得到了領導的肯定和廣大患者的好評。1999年3月，因為工作出色，擔任了湖南辰溪煤礦職工醫院院長。2001年12月，光榮地加入了中國共產黨。然而“天有不測風云、人有旦夕禍福”，正當他滿懷豪情帶著廣大醫院職工向著更高的目標前進的時候，一場大病正悄然降臨到他的頭上，而此時他卻正處在忘我的工作中，渾然不知尿毒癥已經十分的嚴重。2002年11月份，當他自己感覺無力再繼續承擔超負荷的工作時，已經處于尿毒癥的中晚期，唯一可以做的就是換腎。但在當時換腎手術需要的20余萬元巨額醫療費用對普通工薪階層來說無異于天文數字，為了籌集醫療費辰溪煤礦第一次在全礦范圍內開展了愛心募捐活動，全礦共捐款30373.70元，2003年3月，他在廣州軍區醫院成功的進行了腎移植，手術和術后的康復都十分順利。在他患病養病的半年多時間里，多次得到了礦領導的關心問候、全礦職工家屬和社會好心人的愛心幫助以及親朋好友的關懷、愛護，所有的這一切都似一絲絲春意滋潤了他的心田，增強了他戰勝病魔的信心和動力。

“醫生的天職是治病救人，為患者消除病痛，而不是躺在病床上。”這是作為醫生他的信念，因此，他在病情稍微好轉后，他放棄繼續休息，于2004年5月份返回醫院要求上班，這時他在醫院干的是最基層的門診醫生。從患病前的院長到病后的門診部醫生，職位的落差并沒有讓心懷感恩之心的他感到不適，他此時想得最多的是怎么用自己知識為病人消除病痛，為礦山職工病友們服務，用自己的微薄力量回饋領導和社會各界對他的關懷。2007年1月，在身體允許的條件下，他服從上級領導安排出任了煤礦醫院副院長，全面負責醫院外科工作。2007年8月，他擔任了醫院黨支部書記，2010年12月，他再次擔任辰溪礦業公司醫院院長。

胸懷感恩

“滴水之恩，當涌泉相報。”大病后的他對人生有了更多的感悟，他深深知道自己第二次生命的獲得是多么來之不易，首先該感謝的是上級組織和領導，感謝他們的鼓勵關懷和大力幫助；其次該感謝的是親朋好友和各位同事，感謝他們的親切關心、真心愛護和無私援助；最后該感謝的是社會上所有的好心人，感謝他們給予的一切幫助和關愛。病后這十幾年來他始終秉著感恩社會、回報單位這一原則來工作、學習和生活。他熱愛生活，積極鍛煉身體，樂觀向上，與人為善，盡一切能力來幫助和關心需要幫助和關心的人。

在工作中，無論在什么崗位，總是兢兢業業，一絲不茍；總是懷著一顆感恩的心，作為醫院里曾經的院長，他不擺架子，病后他主動要求去門診部工作，以一個普通醫生的身份參加排班、值班，他對待病友更加關心和體貼，處處以一位醫生的身份去關心病友，反過來自己又收到病患者的關心，在他身體慢慢恢復以后，服從組織安排主管醫院外科礦山救護工作，又多次主刀為廣大病患者解除病痛，為醫院外科事業的發展發揮傳幫帶的作用，期間因為工作突出，2005年被評為公司優秀共產黨員。

“醫者仁心”，作為醫院的領導班子成員之一，大病后的他對這一句話有了更深一層的認識；在擔任黨支部書記期間他帶頭領著醫院廣大干部職工加強醫德醫風建設，不斷改變服務觀念，努力提高服務質量，積極開展“病人滿意度”調查，確保“一切以病人為中心”服務理念貫徹到每個工作細節中，拒絕病人家屬的紅包，改善醫患關系，患者的微笑和稱贊才是對醫生最好的獎勵。在抓好分管的黨群、工會、后勤等工作的同時積極協助院長抓醫療質量和醫療安全工作，擔任支部書記三年多時間里，醫院政局穩定，全院干部職工團結一心，所在黨支部連續三年被評為辰溪礦業公司先進黨支部，他本人也多次被評為辰溪礦業公司優秀黨務工作者，2009年還被評為湘煤集團優秀黨務工作者。

再次擔任院長這個主要管理工作以來，依然讓感恩之心常駐，勤勤懇懇地服務，盡心盡力地工作，在公司黨委、行政的正確領導幫助下，作為院長的他不斷改進工作方法，緊密聯系群眾，帶領全院職工認真開展“精細化管理和擰毛巾、降成本”等活動，和醫院領導班子團結一致，精誠合作，使得醫院的各項工作都取得了長足的進步，經濟效益穩步增長，職工收入相應提高：2011年度，礦醫院的業務收入達到了701萬元，創歷史最好成績；到2012年度，醫院業務收入再創新高達到了711萬元。

醫院除經濟效益取得長足發展之外，其他方面也大幅向前邁出了堅實的步伐。專業技術方面，他積極參加醫院外科臨床診療工作，倡導學習的環境，引導一線醫生開展臨床業務學習，提高臨床操作技術，指導外科手術，定期參加外科疑難病例探討和大中型手術的直接操作，發揮傳幫帶的作用，與懷化市第一人民醫院結成友好醫院，每年選派年輕醫務人員去市醫院醫院進修學習，不斷引進新技術，為醫院醫療水平的提高起到了重要作用。幾年來，積極向上級爭取資金支持，為醫院添置了CT、DR、全自動生化分析儀等先進醫療設備，對醫院的內外壞境也進行了部分改造，這些都為醫院今后的發展打下了堅實的基礎。醫療質量安全管理方面，出臺一系列相關管理制度和措施，做到質量管理制度化、人性化。使醫院醫療質量安全管理改造走上了良性軌道，醫院的各項工作得到了上級衛生行政主管部門的好評。