一同共事便是緣

——記貴州湘能公司下河壩煤礦礦長曹立新

一個企業、一個單位，人員數百上千，甚至幾萬，要搞好工作，創造出另人滿意的成績，需要領導層的科學決策、領導的知識水平及個人的人格魅力，要靠這個企業的團隊精神，單靠哪一個人是萬萬不可能的。所以，合作是取得成就的關鍵。煤礦也不例外，同樣需要合作精神，在貴州湘能實業公司下河壩煤礦，這里的合作處處能得到體現，合作出了凝聚力，合作有了戰斗力，合作創造了良好的效益。

在貴州的最西部的一個小山窩窩里，湘能公司下屬有一個煤礦叫下河壩煤礦，從2007年8月開始進行改造建設，當年就產生了效益，2010年8月通過聯合試運轉驗收后，正式全面投入生產，之后每年利潤以1000萬的漲幅為公司挑起了盈利大戶的重擔。2013年，在煤炭市場極其疲軟，煤價一跌再跌的情況下，仍然可實現盈利4000萬元以上。現任礦長曹立新是位有專業知識、頭腦清醒、善于管理、很會合作的中年漢子，從2008年7月到湘能后，就扎根于此，與下河壩煤礦結下了不解之緣，從建井到投產，幾乎井上井下的設施他都經過手，人們都稱他為“元老”，但不論是當“配角”還是現在唱主角，他都善于與人合作。他前任的三屆礦長，都說他會尊重人、理解人，工作上勇于擔當，不推責任，做事嚴謹科學，做人坦蕩有情。現在雖然職務變了，權力大了，但他那種為人處事的原則沒有變，對下屬，工作要求嚴格是必須的，工作中不不務實、只空談的人，批評是很嚴厲的，工作上出現重大失誤，處罰沒商量；但在8小時以外，他從沒一點架子，喝酒玩耍，可稱兄道弟。因此，礦里不管是副職還是普通員工，對曹礦長是相當尊重的，都認為與他一起共事，單位有希望，員工有奔頭，并且人人心情愉快，如不干好自己的本職工作，就對不住他，更沒有人想隨意離開礦井，凝聚力在這里得到了充分的體現。

曹立新同志有著深厚根底的地質技術，在湖南煤礦工作時就有“地師”的美稱，憑著他的努力與扎實，從礦總工程師、礦總支書記到今天的礦長，一步一個腳印在湘能成長起來。目前，該礦在他為首的礦班子領導下，已把礦井建設成為了安全上能讓上級放心、生產上不要領導操心的標準化礦井。特別是在安全生產與質量標準化建設上，取得了令人矚目的成績：連續四年實現了安全生產，連續二年被當地政府評為安全工作一等獎，2012年地方政府先后兩次在該礦召開安全工作現場會，真正成了“政府放心型”礦井。

嚴格科學管理、堅持制度管人、把住安全防線、確保均衡生產是他的治礦理念。從他接任礦長后，對全礦所有規章制度進行了全面清理和修改完善，先后廢除了23條不切實際的管理制度，重新制定了16條實用而又易于操作的管理辦法。如隊干和管理人員的下井規定、每月抓“三違”次數、值班長現場量取采高采長、材料成本超支處罰等做了詳細的規定，這些考核必須按旬或按月考核，相關部門要有原始數據，只能用數字說話，該獎的不眼紅，該罰的不手軟。通過一年的實際操作，效果良好，各項工作已邁上正常的軌道。

作為礦長，他深知自己肩上的擔子，安全工作是頭等大事，來不得半點馬虎。上級查出或部門反映的重大安全隱患，不管再忙，也要及時組織召開安全辦公會，制定整改措施，責任落實到人。在安全得到保障的基礎上，合理組織生產、確保天天均衡出煤才是保證效益的最佳辦法。要有如此結果，必須讓每個副職有職有權，因而他多次在班子會強調，只要是為了安全、為了生產，現場不論是哪位礦領導表的態、表的工，我都會同意，但也希望大家一定要出以公心，不能附帶有任何的人情觀念。權力下放就是信任，同時也是一種責任。副職們有了權，工作的勁頭就大了，處理問題的底氣也有了，促使班子成員擰成一股繩，大家心往一處想，勁往一處使，大大增強了班子的團結性和合作性，大小問題也就能及時得到解決。

技術工作是煤礦產生效益不可缺少的重要因素，同樣也是生產力。采掘布局不合理、不科學，或者施工一條報廢巷道，損失不是幾仟，是幾萬甚至幾十萬；施工過程中對系統考慮不周，處處沒有為施工方便著想，那勢必就要增加員工的勞動強度，也會影響施工工效，有時因為一個人的技術不佳或責任不到位，技術事故就發生了。曹礦長做為搞技術出身的基層領導，20多年的煤礦工作經歷，所見所聞不少。因此他除了重要工程必須召開會議集體研究再做決定外，還要求礦領導要對工程設計、各種規程的審核把關要嚴，技術人員現場做事要仔細認真，發生技術事故，不論大小，都要開分析會，讓所有技術人員受到教育，使別人的教訓能成為自己的經驗。他多次在各種場合強調：工程技術人員要多學習，不斷更新自己的知識，向書本學、向老工人學，不學無術之人到哪都沒市場、沒前途。為了促使工程技術人員自覺學習，今年6月他親自出題，對技術人員進行了一次技術理論考試、一次井下質量標準化評分標準考試，不及格的要補考，并扣除一個月的技術津貼。如果一年內發生一次或以上較大責任技術事故，技術津貼減半或取消。

 “技術工作需要嚴謹，來不得半點虛偽”。他這樣說，也是這樣做的。今年3月，1134工作面風巷在施工中因遇地質構造，煤層突然消失，有個別同志認為風巷不宜再往前送，主張就地開切眼。但如果按此方案施工，工作面長度將縮短80米，減少原煤產量28000噸，同時還將造成采煤隊一個多月無煤可采。對此，做為礦長，他沒有急于表態，而是組織生產技術部門的同志召開“諸葛亮”會，根據過去已揭露的地質情況進行認真分析，最終決定繼續向前掘進，不到10米，煤層又恢復正常，從而又可多采原煤近20000多噸。

煤礦質量標準化建設，不僅是行業的要求，更是安全的需要。標準化建設管理在干部，現場落實在班、隊長。在下河壩煤礦，工程質量考核的獎罰力度非常大：旬檢一次不合格，罰施工隊2000元，隊干班長400—200元；公司月底驗收不合格，罰隊4000元，隊干、班長600—300元，并在當月工資中扣除。曹礦長要求所有檢查人員在質量檢查驗收中，要帶量具，從嚴從細，每旬的檢查，其結果不但要聽匯報、更要看數據，不能一人說了算，不準有“照顧合格”、“暫不定級”的表述，按標準要求，是優則優，是差就是差。讓有質量意識的隊伍和隊干得實惠，讓不搞質量或沒質量意識的人吃大虧。該礦采二隊、掘三隊，工程質量不論平時還是檢查總能一個樣，始終保持優良工程，這兩個隊在礦結算的工資總額要超其它隊的20%，隊干質量獎每月不少于800元，這兩個隊償到了甜頭， 因此他們從隊長到員工，搞質量從不馬虎，不達優良不放手。采二隊、掘三隊也就成了礦里質量標準化建設的“名牌”隊，也是湘能公司為數不多的工程質量免檢隊伍。

“材料就是工資，浪費就是敗家”。曹礦長對供應隊的員工總是這樣說，讓節約成本在供應隊人人有擔子，個個有壓力。回收復用、修舊利廢是隊里最看重的節資項目，也是光榮傳統，井下全年要掘進4000多米巷道，近20000根工字鋼，90%以上是回收復用的；還有軌道、枕木、道釘、電纜掛鉤等小材料，要求回收率達98%以上；對機電隊，則要求各種機電設備壞了及時回到地面進行修理，必須在36小時（電機一周）內修好待用。因機電設備影響生產兩小時以上的，罰機電隊隊干200元一次，全月影響不超過10小時，獎勵2000元。這種全員的節約精神，通過長時間就體現出成果：2013年1-9月，共節約成本開支240多萬元，噸煤材料成本在去年的基礎上下降了3元。

 “關心員工 ”，曹礦長有他自己的理解與主張，搞好了安全是關愛員工生命；礦井安全生產上去了，有效益是關心員工生活；員工家庭有大的困難，幫一把，能體現國有企業“大家庭”的溫暖。今年五月，機電隊一本地員工因患白血病經醫治無效不幸去世，他立即與總支書記商量，組織全礦員工捐款，短短五天時間，捐款達16540元，當其妻子接到捐款后，連聲感謝：“還是國有煤礦好，私有企業絕無此等好事”。在隨后捐款公告貼出后，當地的員工都覺得礦里沒把他們當外人，因而扎根本企業的思想更加牢固，主人翁意思更堅定，他們覺得與湖南人合作不會讓人吃虧。     

做為礦長，以身作則、模范帶頭顯得尤其重要。在班子里，要求別人做到的自己先做到。井下帶班，每月堅持上三個零點班，并做到帶班進跟班出；有隱患、有問題現場盯守，現場處理，不推不拖；以礦為家、以煤為業，一天24小時守在礦。今年7月，老家有個外甥結婚，這本是必須回去的，但正好碰到礦井二級質量標準化驗收的關鍵時刻，他很快打消了回家的念頭，全身心地投入礦井工作。8月6日，經六盤水市安監局專家驗收，順利通過，辛勤的勞動終于換來了成果，也了卻他一個牽掛。后來有些副職和隊干知道此事，都覺得礦長是一位舍小家顧的帶頭人。

做為礦長，能做到處處嚴于律己、理解他人，他的一言一行都是為了礦井、為了員工，同他共事，與他合作，心情是愉悅的，工作是快樂的，有這樣的帶頭人，企業必定會興旺發達，事業有成。