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---嘉禾礦業公司全面復產紀實
劉國斌
??? 去年的“10.16”瓦斯事故，嘉禾公司人的心靈遭受到了沉重的打擊，嚴重的損傷了嘉禾公司的經濟效益。為認真吸取事故教訓，杜絕類似事故的發生，實現嘉禾公司安全發展、和諧發展的目標。省煤炭局和湖南煤礦安全監察管理局給嘉禾公司下達了停產整頓的指令。是被困難嚇倒，還是面對嚴酷的現實，知恥而后勇，從困境中崛起？全體嘉禾公司人選擇了后者。“10.16”后的近9個月時間里，攻堅克難、愈挫愈勇、特別能戰斗精神在嘉禾公司發揚光大，在湘煤集團的大旗下，該公司正在從困境中崛起，大步邁進。經過8個多月的停產治理整頓， 6月21日順利通過了省煤炭局和湖南煤礦安全監察管理局驗收，全面恢復了生產。
??? 為了整頓到位，為了早日復產。嘉禾公司干群同心、背水一戰。首先是成立機構、整章建制，加強安全檢查和隱患排查。成立了由董事長、黨委書記任組長的停產整頓領導小組，制定停產實施方案，組織編寫了采掘機運通五大專業共131個工種的《崗位操作規程》。制定了包括安全管理、“一通三防”、機電運輸、頂板管理、技術管理、防治水、安全質量標準化、經營管理等方面54項安全管理制度。共開展安全大檢查20次，整改安全隱患856條。特別在“十大問題”的整改上，邁出了堅實的步伐，水平延深、瓦斯抽放、采煤方法等三大制約公司發展的瓶頸問題有了歷史性突破。第二是加大安全投入，夯實安全基礎；積極推進礦井質量標準化工作，不斷改善安全生產環境。調整充實了瓦斯鉆探隊伍。鉆探工由原來的21人增加到現在的30人。共投入資金910.36萬元， 安裝雙風機雙電源26臺套、更換開關280臺、電纜8000m、局扇46臺、投入單體支柱800根、整改瓦斯抽放管路2100m。重建風門15組（30道），修整風門26組，整修避災硐室6個，新掘2個避災硐室，整改壓風自救裝置8套，新裝壓風自救器16套。對3個風井抽風機進行了全面的改造，將原來的離心式風機全部更換為FBCDZ№16對旋式風機，礦井通風能力增大了50%。-50運輸大巷重新鋪軌釘道3500米，懸掛電纜3600米，管路刷油漆3000米，礦井質量標準化達到了省二級標準。第三是突出工作重點，加大瓦斯抽放工作的力度。積極開展區域瓦斯治理，做好煤層消突工作。共完成開拓進尺842m，施工瓦斯抽放底板巷2195m，施工鉆場34 個，施工瓦斯抽放孔956個，鉆孔總進尺21515.3m，累計抽出瓦斯量54.87萬m3，區域瓦斯抽放率達36%，控制抽采達標煤炭儲量 14.2萬噸，保證了今年7萬噸產量計劃的生產戰場，實現了抽、采、掘平衡。認真做好防誤穿煤層工作。共施工前探鉆孔120個，鉆孔累計進尺 3870 m ,下達允掘距離 2011m ，杜絕了誤穿煤層的現象。
???? 特別是5月27日新任嘉禾公司董事長、總經理謝階平上任后，新的領導班子精誠團結，各項工作整體推進，治理整頓成效顯著。完善了《物資供應管理辦法》、《農副土產材料驗收管理辦法》、《連隊材料定額考核管理辦法》、《煤炭銷售管理辦法》、《勞動工資管理辦法》、《工程技術人員技術職稱津貼發放考核辦法》等15項管理制度，進一步深化了基礎管理建設年的活動。為落實工作責任，強化安全管理，實施了機構改革，成立了蒲溪工區，原生產作業區建制撤消，區級領導由原來的14人，減少到8人，形成了公司、工區、生產連隊、班組的安全生產管理模式；開展了整頓勞動紀律、清理勞動力工作，共清退違紀人員27人，清退返聘人員4人。開展了隊干，班組長培訓班，進一步提高了員工隊伍安全和業務素質。完善了人才樓的基礎設施，投入20余萬元，為每套住房配備了彩電、空調、熱水器、床上用品和簡單家具，為新進礦的工程技術人員和管理人員的起居生活提供了方便，現入住工程技術人員14人，引進的管理人員9人。
??? 在集團公司和股份公司的正確領導下，通過多方努力，嘉禾公司的停產治理整頓工作終于在6月21日通過了省煤炭局和湖南煤礦安全監察管理局驗收，全面恢復了生產，全體干群克服煤層地質變化大、井下生產條件艱苦等困難，戰高溫、保安全，促生產，掀起了一個新的安全生產熱潮，復產后到7月14日止已安全產煤8063噸，安全生產逐步走上了正軌。
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