紅衛公司 “六服務”塑造管理人員新形象

本網訊（通訊員肖順生報道）日前，一場“服務于現場、服務于基層、服務于群眾、服務于安全、服務于生產、服務于效益”的“六服務”新風正在紅衛公司掀起。

??? 年初，該公司制定了《精神文明建設考核辦法》，要求各單位堅持以人為本，強化管理，努力建設一支高素質的員工隊伍。并號召廣大員工爭做文明員工，各級管理人員爭做“十佳管理者”。結合集團公司“爭創一流、忠誠奉獻”和“作風建設年”活動的開展，公司再次加大宣傳工作力度，積極倡導優質服務、高效服務的管理者服務態度，利用安全短信平臺信息渠道，將學習做“六種人”納入重要宣傳內容，利用每周五下午的生產調度會通報各部室的在改進作風建設中的新做法，新舉措。同時加大黨建和精神文明建設考核力度，每季度按時考核兌現不含糊。僅今年，公司在黨建和精神文明的獎勵就近20萬元，不效地提高了廣大員工的工作熱情。