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——周源山煤礦供應公司以學習實踐活動助推經營工作
本網通訊員 梁 斌
馬克思主義哲學告訴我們，“小”與“大”不只是數的差異和量的簡單累加，更是質的變化、質的飛躍。周源山煤礦供應公司黨支部在學習實踐科學發展觀活動中，堅持從大處著眼，小處著手，扎扎實實落實整改措施，提高領導科學發展的能力，推動了經營工作上臺階。
一是“小”健全推動“大”規范。該公司著力從完善、細化規章制度和工作標準入手，健全并完善有關崗位職責、崗位規范等管理制度，制訂并完善了《供應公司員工行為準則》、《供應公司員工職業道德規范》和《供應公司員工政治業務學習制度》等一系列規章制度，逐步建立了貫徹落實科學發展觀的長效機制，確保各項工作嚴謹有序，規范運行。 “小”健全推動了“大”規范，進一步創新公司的管理機制和運行機制，全面提高了物資供應管理水平，更好地為礦山的穩定和發展作貢獻。
二是“小”示范帶來“大”變化。該公司領導在加強學習、提高認識的同時，切實轉變工作作風，改進工作方法，身體力行落實科學發展觀，切實發揮示范作用。經常深入基層調研、走訪談心，與員工近距離接觸，面對面交流，共同探討公司科學發展的新思路；與各崗位員工打成一片，與鋸木班員工一起勞動，與機關員工一起參加衛生大掃除，言傳身教，引導廣大員工樹立服務意識，愛崗敬業，無私奉獻，提高服務水平，公司面貌發生了可喜的“大”變化。
三是“小”細節確立“大”形象。該公司乘礦整頓工作作風的良機，按照學習實踐活動的具體要求，針對公司不少崗位窗口服務的特點，教育引導廣大員工從改善服務態度、提高服務質量等“小”細節入手，公司領導親自帶頭制訂并積極推行各崗位服務承諾，大力倡導和運用文明服務用語，深入開展優質服務競賽活動，基本消除了 “門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的不良現象。而且，該公司從整頓勞動紀律入手，組建了公司崗位職責和勞動紀律督察隊，不定期組織檢查，強化考核，獎優罰劣，促使全體員工立足崗位，轉變工作作風，提高服務水平，文明從業，服務優質，樹立了服務基層、服務礦山的“大”形象。
四是“小”改革促進“大”提效。為激發員工工作熱情，6月份，該公司在料場探索推行了《礦供應公司料場鋸木班、雜木條班計件方案》，方案打破了傳統的計時工資制，引進計件與計時相結合的分配制度。該方案的實施，極大地激發了該班員工們的工作熱情，調動了員工們的工作積極性。兩個多月來，該班成員干勁沖天，鏖戰酷暑，自覺出滿勤干滿點，任務緊張時加班加點，班班超額完成任務，每月超計劃均在40%以上，促進了公司增產，員工增收。“小”改革促進“大”提效，更好地為礦里的安全生產服務，當好了礦山安全生產的好后勤。
五是“小”嘗試換來“大”效益。該公司在廢舊物資處理上積極與市場接軌，積極維護集體利益。在7月份處理該礦2臺因增容而更換的S7-6300/35主變壓器時，大膽嘗試采取網上競標的新形式進行處理。一石激起千重浪，這一嘗試獲得了積極的響應，近20個客戶來電、來函洽談此事，經過一個多月的談判和競標，從最初定價的7萬元/臺競賣至12萬元/臺，最后以13萬元/臺競賣成功，僅此一項就為該礦創收12余萬元，得到了礦領導的充分肯定。“小”嘗試換來“大”效益，成為該礦精細化管理的一個亮點。
六是“小”平臺做出“大”文章。炸藥庫管理盡管只是礦山火工用品管理的一個“小”平臺，然而火工用品的管理不僅事關企業安全生產，也攸關礦區和諧穩定，加之該項工作牽涉面廣，一直是煤礦安全管理的重點和難點。為了強化火工用品管理，更好地服務于安全生產和礦區穩定，該公司牽頭制訂了《周源山煤礦火工用品管理考核實施細則》。該實施細則從炸藥庫的日常管理、火工用品的運輸、發放、退庫、生產現場使用、考核和獎罰等各方面，進行系統而全面地規范，將極大地提高該礦火工用品管理水平和使用效果，從而立足“小”平臺，與兄弟部門、區、隊和火工用品工作者一道，切實做好服務該礦安全生產和科學發展的“大”文章。
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