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——白沙礦區班組建設側記
本網通訊員? 郭社青
班組是企業的“細胞”，是一切工作的支撐點和落腳點。為了提高班組的執行力、服從力和戰斗力，早在2006年，白沙礦區就率先組織開展了“安全班組”競賽活動。為推進班組建設全面發展，進一步夯實安全基礎，從今年二季度起，白沙局在礦區范圍內進一步組織開展了班組建設競賽活動。
氛圍濃
為確保班組建設活動蓬勃開展，各單位都成立了“一把手”任組長的活動領導小組，制定了活動方案和相應的考核細則。為營造濃厚的活動氛圍，管理局對各公司、各礦的活動開展情況進行“季督查、季評比、季獎勵、季通報”，各公司、各礦則進行“月檢查、月評比、月表彰”。如南陽公司在每月6號的安全辦公會上頒發“安全班組競賽獎”，各礦在同一天召開“安全班組”、“十佳班組”表彰大會。白山坪公司給“明星班組”照“全家福”、上光榮榜，對安全好、質量優、工效高的優秀班組，既給“票子”，又給“面子”。此外，該礦區通過各種會議、廣播、電視、墻報等大力宣傳班組建設的意義、目的、要求和活動方案，大力弘揚和推廣優秀班組的先進事跡和典型經驗，并在評先樹模上向優秀班組長傾斜。
要求嚴
為使活動達到預期效果，該局把班組建設定位在高標準、嚴要求上。該局規定優秀班組的必備條件是：班組無“三違”、隊無輕傷、礦無重傷、公司無重傷及以上人身傷害事故和重大非人身傷害事故。在考核上，該局按照安全效果、工程質量、生產任務、安全管理3：3：2：2的比例，采用百分制量化打分，并結合不同專業的特點和標準，制定了4大項12個小項的考核表。班組若有“三違”或輕傷實行“一票否決”。此外，在工程質量上，不按規程和技術措施作業、出現“不合格品”均為“零分”，“優良品”為滿分。班組必須及時組織學習安全生產規章制度、規程和上級會議精神，有安排、有記錄，也作為其中一項考核內容，每少一次學習扣0.2分，少一次記錄或少一人次扣0.1分。管理局對各公司推薦的優秀班組進行重點抽查，嚴格標準，優中選優，寧缺毋濫。如，二季度一公司因沒按要求制定考核細則，沒有建立考核公布欄，被取消評比資格。
獎罰明
該局為把班組建設活動抓出實實在在的效果，在資金十分緊張的情況下，擠出4萬元用于獎勵優秀班組，今年二、三季度共有7個班組分享了2.1萬元的獎金。各公司不惜重金給安全班組每人每月60元至120元不等的獎勵，若評為“十佳班組”、“明星班組”的獎金翻倍。今年1—9月份，南陽公司用于安全班組的獎金達到280萬元，加上月度、季度、半年安全獎，該公司安全獎金高達1000萬元。今年1—9月份，白沙礦區班組建設獎金超過900萬元。與此同時，該礦區對違章現象的處罰也不手軟，今年1—9月份，“三違”罰款就達到了32.6萬元。
效果好
班組建設一石激活滿池春水。南陽公司前進礦采三隊隊長陳作平談到安全班組競賽活動時，連聲說好：“政策好、安全好、質量好、產量好、收入好、環境好。”他說，班組建設活動的開展，使得工程質量上去了，安全好了，員工在這種環境下做事放心，積極性高，出勤率高。他們隊有員工97人，已連續4個月產煤破萬噸，90%的員工月出勤都在27、28個班以上。員工月收入一般都有兩、三千元，多的可達四、五千元。“十佳隊干”、“十佳班組長”還可以出去旅游觀光。紅衛公司龍家山礦掘三隊一組有員工11人，今年來實現零“三違”、零輕傷，工程質量全部為優良品，1—9月份計劃進尺124米，實際進尺163米，為計劃的131%，人均收入近3萬元。
職工的滿意度是檢驗工作成敗的最好標準。誠如他們所說，班組建設活動的蓬勃開展，有力激活了企業“細胞”，使礦區的安全生產、經濟效益、和諧穩定等各項工作朝著健康、良性的軌道發展。今年來，該礦區實現了生產安全，百萬噸死亡率為零，“三違”、輕傷大幅下降，尤其是南陽公司八月份實現了零輕傷。1—10月份，該礦區生產原煤1662290噸，超產42590噸；開拓進尺18188米，超尺3000米；瓦斯抽采了299萬立方米，完成股份公司下達的抽采計劃。
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