|
?
訪金竹山礦業公司執行董事、總經理謝會生
本網記者 秋 語 張興伶 通訊員 趙志祥
.jpg)
外型粗獷的謝會生風風火火，轟轟烈烈，似乎他的一切都是大寫意的。再復雜困難的環境，他三拳兩腳就打開局面。他看準的事，一旦決策，勇往直前，九頭牛也拉不回。大會作報告，快人快語不繞彎子。井下為職工做示范打支柱，架鋼梁，干凈利索，一氣呵成。就連喝起酒來也是大開大合，氣壯山河。
但其實內心深處他是個充滿柔情的人，也很少人知道他還是正宗的科班出身。2009年中秋、國慶雙節前夕，一紙調令把他從南陽分公司調到了正值多事之秋的金竹山。就要離開工作生活了幾十年的白沙礦區，謝會生竟然當著一大群領導、同事和礦工，與白沙能源股份公司的老總劉航朝執手痛哭，淚灑當場。
現在起，我是金竹山人
只身一人，謝會生來到金竹山。“說實話，我原來對金竹山了解并不多，對這里的困難也估計不足”。在南陽，謝會生帶領2500員工，2008年實現帳面利潤3665萬元。2009年，前10月，實現利潤1926萬元。與之相比，金竹山有著天壤之別。無論安全生產效果，經濟運行質量，還是礦區環境都存在不小差距。帶給謝會生不僅是困難的巨大壓力，更有心理上的落差。
“集團公司的信任讓我擔負著一種責任感，金竹山的現狀令我有一種使命感”。
直率，磊落；謝會生說：“既然來了，現在起，我就是金竹山人。把工作當事業做，把事業當生活過，個人得失算不了什么，不把金竹山搞上去，對上對下都沒有辦法交待”。
自10月上任后，不分白天晚上還是禮拜天，埋頭于工作中，入基層下礦井，掌握第一手資料。一個清晰的藍圖在他心中醞釀成熟并在公司領導班子中形成一致共識：用三年時間，打造本質型安全礦井；創金竹山品牌；建和諧礦區，創一流企業。
三把火
謝會生的三把火是從安全生產治理整頓燒起的。
“在安全管理上，重點是消除人的不安全行為，物的不安全狀態和管理上的缺陷”。
實施質量標準化工作“八個一工程”。即：一個標準化采煤工作面，一個標準化煤巷掘進頭，一個標準化巖巷掘進頭，一個標準化機巷，一個標準化硐室，一條標準化軌道，一個標準化局部通風，一個標準化通風設施。
建立質量標準化考核機制，對質量標準化進行優化、細化、量化，制定符合金竹山特色，具有可操作性的考核標準。班檢查、班評估、班確認、班驗收、班考核、班公示。
全面推廣保護層開采和本煤層瓦斯抽放。全面開展機運治亂。
???? 頭把火燃起，第二把緊接著點旺：全力推行支護改革。
???? 11月，謝會生主持在塘沖礦召開支護改革動員大會。“支護改革不僅是一項重要的生產任務，更是一項重要的政治任務”。當天，公司132名各級管理人員分成三組，分別前往塘沖礦井下現場參觀。
???? 煤巷切眼單體化、生產掘進金屬化、巖巷掘進錨噴化，消滅木支護、消滅空頂下作業、消滅被動支護。這個目標一定要實現。
謝會生的第三把火更是燒出了精彩。燒出了效益。
樹全員煤質意識，樹金竹山品牌。從源頭加大煤質考核力度，投入500多萬元加大篩選系統的改造，進行二級篩選，堅決不準往煤里面摻矸子，更不允許用矸石抵產量。調整營銷策略。優化用戶結構，減少電煤銷售，加大市場煤占有份額。煤質提升后，2009年4季度連續三次提價。企業經濟效益明顯回升。
群眾利益無小事
“得人心者得天下,講以人為本，首先要有群眾利益無小事的理念”。在近期金竹山公司推出的惠民政策中包括，按時足額發放質量優良的勞保用品，下采掘員工人均新增兩套內衣褲。自2010年1月1日起，公司將嚴格實行帶薪年休假制度，人均增加員工福利2000元∕年。每月設置煤質獎，安全、煤質獎以現金形式發放。補發2008年煤貼補助。支付欠繳的養老保險金、醫工傷保險。舉辦各類文體活動，活躍礦區文化生活。
“經過近三個月的工作，目前公司周轉資金比較充足，經濟運行趨向平穩。尤其是人心穩定，全體員工看到了金竹山公司發展的美好希望，公司正步入健康發展的良性軌道”。謝會生告訴記者。
“不信東風喚不回，新的一年，我們將勵精圖治，奮發圖強，重樹新形象，金竹山一定能夠再鑄新輝煌”！謝會生顯得中氣十足！
|
集團OA 
