?????? 在全球金融危機的寒流中，卻有一股“熱”力逆流而上。
產品熱值由過去的5600大卡/千克提升到5900大卡/千克，煤質逐年提升，利潤逐年增長，2009年精煤銷量完成31.56萬噸，煤質創收達2000萬元，這就是南陽公司在寒流中交出的成績單。
近年來，南陽公司始終以“精細化管理”為中心，大力實施精品煤戰略，上述成績的取得，得益于他們三大措施的落實，推動了煤質的飛躍。
分倉分儲突破瓶頸，降低含矸率
兩年前，南陽公司所屬南陽廟、淝江、前進三礦的原煤運送到煤倉后全部混合在一起，選出來的矸石按抽樣和化驗的結果進行分攤，這種吃“大鍋飯”的局面造成煤炭含矸率居高不下。
為徹底突破這一瓶頸，2008年，該公司領導通過深入礦井和集中煤倉進行實地走訪調研，決定對三礦進行分倉、分儲、分開選矸。對癥下藥的措施立竿見影：當月煤倉矸石由原來的1500噸降到了500噸，直接減少經濟損失13000余元，每噸煤增收9元左右。
大力改造篩選系統，增加精煤量
企業品牌就是進入市場的最好通行證，而煤品牌的關鍵在于煤質。2009年，南陽公司繼續加大打造“南陽煤”品牌的力度。為不斷滿足各用戶對煤質的要求，該公司積極走出去，到萍鄉等各地進行市場調研，了解用戶的想法。通過實地考察及用戶信息反饋情況，重新定位煤質，毅然決定改造篩選系統，并且聘請現場質量監督員，把前進煤打造成南陽精煤品牌；把淝江煤篩成精煤，減少次精煤比率；把南陽廟煤定位成精煤和普煤。全公司精煤率達到了70%以上，比2008年又提高了24%。
狠抓煤質管理源頭，永葆煤品牌
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”南陽公司領導深深知道，要想永葆“南陽煤”品牌效應，就要從工作面、從井口抓起。
該公司不僅制定了一系列煤質管理考核辦法，還為煤質化驗人員配置了快速測灰儀對工作面進行監督檢查，要求及時掌握煤質變化，防止原煤質量發生較大波動，第一時間將信息反饋到有關管理部門。為滿足不同客戶的需求，該公司還將各種原煤進行合理搭配，多品種銷售，不但做到了煤炭銷售合理化，精細化，而且大大提高了煤炭附加值。該公司以“產品即人品、質優即我優”的營銷理念，贏得了客戶的青睞，產品供不應求。
集團OA 
