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——訪周源山煤礦礦長周向志
4月3日，我們來到有著“江南一枝花”美譽的周源山礦，正是草長鶯飛時節，龍居廣場的春意盎然與礦區的天輪飛轉，車水馬龍，相映生輝。礦長周向志一臉喜氣告訴記者，一季度全礦實現安全生產，綜合質量達國家I級。產煤比預算增加7148噸。工業總產值同比增加1385萬元，增幅31.07%。賬面利潤比預算增利86.38萬元。在金融危機的沖擊和市場變化的巨大壓力下，周源山頂風揚帆，逆流而上，為走出困境，化危為機，提供了一個令人鼓舞的嶄新藍本！
大? 考
????? 2008年10月，周向志躇躊滿志,走馬上任周源山礦長,迎頭而來的就是這場驚心動魄的金融風暴。“毫無思想準備”，周向志坦言。一直活躍的煤炭市場變化萎縮，原來堅挺的價格直線下滑，危機直接反應在煤炭銷售上，多年未有的滯銷出現了，用戶們變得苛刻，挑肥揀瘦，貨款回收也一波三折。“寒意”隨著冬天的到來使周源山人頓感冷風刺骨，更讓周向志如履薄冰。他是冷靜的，也十分清楚，全礦幾千雙眼睛在盯著他，這是企業面臨的嚴峻考驗，也是他自己人生面臨的一場大考！
從1989年大學畢業只身來到周源山，從技術員干起，到擔任礦總工程師、副礦長，20年的煤礦基層從業經歷，周向志熟悉這里的一草一木如同熟悉自己的身體五官。是前幾屆班子的努力和全礦幾代職工群眾的共同奮斗拼搏，才成就了周源山的輝煌。今天，這副擔子交到自己肩上，是組織的信任，更重要的是沉重的責任。不能束手無策只能主動出擊。他頭腦清醒地對當前的困難和形勢做出了準確的分析和判斷。梳理出企業內部存在的六大問題。安全生產基礎不牢、成本居高不下、煤質不優銷售不暢、經營管理粗放、隊伍素質不相適應、發展后勁不足。“找準關鍵，對癥下藥”，周向志說，這六大問題是一道嚴厲的考題，它的破解，既是迎戰金融危機的對策，也是周源山礦經營管理的需要，更是企業改革和發展的必然選擇！“扎扎實實，不浮躁，不畏難，把精力用于謀發展，心思用于求實效，勁頭用于抓工作，探索發展思路，解決實際問題”，他說“面對突如其來的危機，我們必須用毅力、果敢交上滿意的答卷”。
出? 招
勞動用工混亂，是長期存在于周源山的固瘤頑疾。不上班拿錢，請人代班點名。幾屆班子都想清理，但苦于矛盾錯綜復雜，難度大，一直沒有徹底整肅。出重拳，下狠心，一定要把勞動用工管理秩序規范好。周源山2009年元旦節后第一件事情就是開展規范人力資源管理和整治礦區經濟秩序的專項活動。對各基層單位存在的不上班拿工資、掛名拿工資獎金、長期請人代班和曠工人員進行全面清理，對請人代班、買班及不上班要工資待遇的不良現象進行嚴厲查處。全礦共清理出137名違規勞動者，有兩名隊級管理人員涉及玩忽職守被免職。通過勞動用工規范整治，全礦上下樹立了正氣、堵塞了工資管理漏洞。僅僅是直接費用一年就減少開支500多萬元。
這是周源山歷史上最具震撼力的一次行動。由置疑、實施到抵觸、斗爭，周向志與領導班子一道堅強團結，義無反顧，清理得以順利進行。周向志個人更是頂住壓力，期間與被清理人員對話、談判、甚至面對威脅恐嚇，他堅信一條，心底無私天地寬，為公謀利不懼難。最終得到了大家的理解和支持。一名原老礦領導的兒子被清理后不但沒有埋怨，還深明大義打電話感謝周向志做了一件大好事，為礦里清除了多年積重難返的“毒瘤”，善莫大焉。一名老勞動模范有兩個兒子在清理之列，老勞模大力支持說，只有這樣，周源山才有希望！
周向志的第二招是抓干部隊伍建設。一是以實名制評議干部。在干部考核上，分四個層面對20個指標量化考核。連續兩次被評為優秀等級的中層干部，具有優先晉升職務資格，具有進一步深造、培訓等優先資格。綜合得分被確定為最后三位者，提出“黃牌”警告，一個季度內工資下浮一個檔次；一年內不得提職。被確定為末位，且綜合考評得分低于70分者，予以降職使用。干部綜合考評更客觀，更規范，更全面。有效促進了干部作風轉變。各級管理人員跟班、帶班、盯現場的多了，執行力得到強化，責任更加落實。二是大力實施復合型人才培養。對部分管理人員進行輪崗，拓寬管理人員知識面。三是加強后備人才培養。從隊一級開始，選拔了140余名好學上進、勤奮工作的青年，建立后備干部隊伍人才庫，重點加強培養。
? 第三招開展機關工作作風整頓活動。針對少數單位、部門機關工作人員工作責任心不強、管理松懈、執行力弱化、作風漂浮、勞動紀律松懈等問題，礦成立了作風整頓領導小組，制定了機關工作人員“八不準”行為規范和五條行為處罰規定，確定每月20日為義務勞動日。通過機關整頓活動的開展，機關工作人員作風有了明顯轉變，組織紀律有明顯增強，辦事效率有明顯提高。
迎? 戰
煤礦，原煤生產注定是主戰場。戰勝危機也必須要靠經濟總量擴大“強身健體”。精心組織原煤生產。周源山根據各單位生產接替的實際情況，將生產計劃指標層層分解到各單位，并組織了“采掘破記錄、服務爭優質”生產競賽活動，全礦保持了穩產高產的態勢，首季實現開門紅，產煤166148噸，同比增產32036噸，掘進進尺3146米，超計劃456米。
干技術出身的周向志更懂得讓科技進步唱主角，抓新設備新技術的應用。為快速提高掘進單進水平，周源山礦在推廣應用半煤巷綜掘機方面精心組織技術攻關，充分發揮綜掘機最高優勢性能，實現了正常情況下每天10米的單進水平。強化科技管理，夯實科技基礎。礦里積極開展采煤方法研究，優化采煤工藝。大坡度工作面開采實踐、在有偽頂和破碎頂板的工作面成功試驗機采、引進新型采煤機、滑移支架、懸浮支柱等先進設備，為提高單產水平提供了技術支撐。
???? 作為集團公司今年經營管理的重頭戲，周源山的“擰毛巾、降成本、增效益、深化精細化管理”活動精彩紛呈。制定了深化精細化管理的31個制度，各單位進一步細化分解成本指標，層層傳遞壓力，強化了成本管理和預算管理的考核，做到組織、責任、措施、指標、考核“五落實”,實現成本全過程、全方位的動態跟蹤管理。一季度原煤單位制造成本實際236.11元/噸，同比降低36.96元/噸,比預算降低0.13元/噸。
???? 與此同時，及時調整銷售策略，強化煤炭產品的市場運作，提高商品煤配煤的市場變化適應能力。通過細分市場，調整布局，生產適銷產品，確保了銷售渠道的暢通。穩定廣電、鯉電兩大戰略合作伙伴，還開拓了龍暢、裕農、郴運三家新客戶市場。一季度，周源山完成原煤銷售154403噸。在原煤實際銷售價格同比下降8.35元/噸的情況下，同比期增利799.55萬元。
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