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科學發展指導安全?? 以人為本強抓管理
寶源公司南平硐煤礦連續實現安全生產1111天
（通訊員姚鑫銳、彭文亮報導）：如何在煤炭企業中貫徹落實科學發展觀？“以人為本、安全發展”寶源礦業公司南平硐煤礦給出了最好的答案，截至2009年4月1日，該礦已連續實現安全生產1111天。目前該礦干群正眾志成城、滿懷信心朝著實現安全四周年的更長安全生產周期邁進。
嚴抓制度建設強管理
俗話說得好“一個煤礦一年實現安全生產，靠的是運氣；二至三年連續安全生產，靠的是管理”。2007年前寶源礦業公司南平硐煤礦這個有著近六十年的開采史的單井礦，由于進入殘采煤開采階段，各項自然條件惡劣，頂板破碎、運輸戰線長、通風能力差，事故接二連發。血的教訓讓南礦人在陣痛中破繭，“堅決不出帶血的煤”南礦班子成員著出鄭重承諾，出重拳強化制度管理，推行制度管理程序化、精細化。實行全員安全風險抵押，從礦長書記做起，嚴格執行隊級以上管理人員8小時井下跟中、夜班，安全員8小時跟班巡回檢查采掘工作面及要害場所現場交接班制度；制定了副礦級以上管理人員分線、分片的安全生產責任包保制，按照“誰分管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，依法完善安全管理規章制度，同時還層層簽訂安全生產責任狀，形成一級抓一級，一級保一級，各級齊抓共管安全管理的格局。并針對礦井基層管理人員素質不高地實際情況率先在全集團出臺了《推行值班隊長在班前會主講安全生產》制度，由值班隊長在三班班前會主講安全生產，組織布置安全生產，隊長、書記進行補充，進一步增強現場管理人員第一責任者的安全責任感和緊迫感。三年來該礦先后修訂完善了《南平硐煤礦安全管理制度》、《南平硐煤礦安全生產崗位責任制》等20多個安全管理制度，為礦井實現長治久安提供了強大的制度保障。
嚴抓質標創安全環境
“持之以恒抓好質量達標工作是保持礦井安全生產的重要前提”寶源礦業公司南平硐煤礦以創建“精品工程”為重點，三年來扎實開展以賽安全、賽質量、賽速度為主要內容的“工程質量達標競賽”活動，從每一個安全細節入手，強化現場管理，對礦內15個生產連隊嚴格執行安全評估和開工生產準入制度，堅持每班對作業現場工程質量、崗位工作質量、現場安全環境進行現場測評，經風險評估合格后，由帶班管理人員、班組長、安監員實行"三位一體"上崗掛牌施工，對達不到安全生產條件的堅決不準開工生產。在礦井中堅持“班組班檢、隊日檢、井旬月檢”制度，實行動態檢查、每月三次對各生產隊和工作現場進行評分定級，凡現場存在的問題，一律落實到礦值班領導負責整改，無特殊原因，當班不整改的，對責任人罰款100元；第二次不按時整改的，對責任人降級并通報批評；第三次不按時整改的進行撤職處理。同時為充分調動基層管理人員積極性，該礦大力加強班組建設，實行班組長四三三安全結構工資制，變以往每月一考核為現在的每周一考核，并將考核達標情況與當月工資、獎金掛鉤，獎罰分明的激勵政策，使廣大員形成了自覺上標準崗，干標準活，不干返工活的良好習慣，實現了工程質量的動態達標，連續三年來該礦在歷次集團公司和礦區安全生產管理局的檢查中都保持了省二級標準，為創水平、奪高產營造出良好環境。
以人為本提素質
? 員工素質是做好安全工作的基礎。為提高員工的綜合素質，培養一支本質安全的員工隊伍，南平硐煤礦堅持招工時把好“入口關”，入礦前把好“體檢關”，招進來把好“培訓關”，分下去把好“上崗關”，上崗后把好“師徒關”，堅決把素質不達標的人員擋在礦井大門之外、井口之上。首先是抓好新工人的崗前培訓，對其進行不少于72小時的脫產培訓，經考試合格，并經過以老帶新后，方可持證上崗；其次是抓好全員安全培訓，開展每日一題、每周一課、每月一考培訓活動；再次是抓好特殊工種和班組長以上人員的培訓，采取脫產培訓與業余培訓、一般培訓和重點培訓相結合的方式，建立嚴格的考、培制度，使員工按規定時間自覺接受安全培訓和考試；同時堅持在員工中分線開展采、掘、機、運、通崗位練兵技術比武活動，以技術評比定級員工工資，三年來南平硐煤礦舉辦各類培訓班126期，培訓多達3550人次。其中，特殊工種培訓、復訓319人次。現在該礦員工的安全自律意識明顯提升，形成了比、學、趕、幫、超，人人事事保安全的良好良好氛圍。
齊抓共管促和諧
“總支主導、行政配合、群團參與、社區共建、專業管控”，寶源礦業公司南平硐煤礦積極創新安全管理運行機制，把黨組織的“三個作用”轉化為推動礦井安全生產的強大動力，發揮政工線的工作優勢，及時了解和掌握員工的思想動態，幫助解決員工工作和生活中的焦點、熱點、難點問題。強化了黨員示范帶頭作用開展了黨員示范崗、黨員身邊無違章等黨內安全活動；針對礦內女員工偏少的實際，組成了由隊級以上管理人員家屬為主的女工安全協管小分隊，每季自發捐款開展班前送溫暖、送清涼，祝福安全活動。建立健全了安監員、群安網員、青年安崗員、員工代表為整體的安全執法體系，加大“三違”人員的懲治力度，在嚴厲處罰的基礎上，一律曝光亮相、停工培訓、親情幫教，形成嚴反“三違”、重懲事故的強大聲勢。該礦還不斷深化安全文化建設，營造濃厚的安全文化氛圍。充分利用廣播、電視、安全文化長廊、板報、櫥窗等多種形式，宣傳安全知識。舉辦安全演講賽、班前安全匯演、千人誓師簽名保安全等活動，通過安全文化建設活動的開展，引導干部員工牢固樹立“安全高于一切、先于一切、重于一切、嚴于一切、沒有安全就沒有一切”的思想意識，為安全生產提供了思想保證。三年來，全礦共查出各類安全隱患8000余條，辦三違學習班36期119人次，開展女工協管活動27次。
安全促效益，效益促發展，南平硐煤礦產量由2005年破產重組初時的年產13萬噸，至2008年年產達到18、6萬噸，實現了質的飛躍。員工由當年的人年平均工資不到15000元每年上升到現在在崗員工收入25941元每年。
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