一至四月份節約各項費用達300余萬元
本網訊(通訊員 陳 英 報道)小到要求員工隨手關燈、擰緊水龍頭,大到優化機組運行方案,積極組織節能技術攻關,確保機組檢修和工程施工質量,白沙電力分公司把扎實開展“擰毛巾”活動作為求生存、謀發展和應對金融危機的及時雨、催化劑。公司上下形成了“全方位節能降耗、全過程增收節支”的良好氛圍。一至四月份節約各項費用300余萬元。
深入挖潛創效益
面對極其嚴峻的經營形勢,該公司要求廣大員工做到“四個認清”,即“人人認清形勢,人人認清思路,人人認清目標,人人認清責任”,全力挖掘生產經營管理各環節中的最大潛力。
該公司利用每年第一季度是發電黃金時期的有利時機,合理安排四臺機組安全、經濟、滿發,并根據季節差、豐枯差、峰谷差不同時段的上網電價,靈活調度,優化運行方式,切實提高了機組上網均價。同時,狠抓設備運行管理,其中白沙電廠把狠抓設備的健康運行作為挖潛增效的有力舉措,經過精心檢修和大量準備工作后,于2月初對1#機組高壓加熱器投入運行,給水經過高加熱后,由原來的90度提高到150度左右,提高了機組的循環熱效率,每年可挖掘利潤數十萬元。
精細管理降成本
該公司詳細制定了以“六精六細”為核心管理體系,強調了生產管理,技術對標,預算管理,設備檢修,績效考評,員工培訓等26個方面的重點任務和措施,將精細化管理工作真正落實到生產中的每一個細節之處。
公司緊緊抓住燃煤占發電成本七成這個“牛鼻子”,想方設法降低燃料成本。各級領導親自帶隊抓好入廠煤煤質監督,強化效能監察,加強過程控制,規范取、制、化工作,嚴把入廠煤“驗收關”。定期對計量衡器進行檢驗,提高計量精度,確保入廠煤檢斤率。湘永電廠把開展目標責任管理作為節能降耗的有力舉措,通過認真測算近幾年的燃料成本、材料成本等費用,在此基礎上削減10%,承包到車間并簽訂責任狀,使各車間班組人人有擔子,個個有壓力。該廠江邊水泵房原來開兩臺大泵,現在改為開一臺大泵和一臺小泵,一年可節約廠用電79200度。三月份,該廠的廠用電率僅只有9.93%,比計劃節約0.07%;輔助材料也同比節約了2000余元。
供銷分公司針對機組的大修材料品種雜、數量多等實際情況,做好平衡利庫工作,科學、準確地編報需求計劃,并與供應商們耐心洽談,力爭給予最優惠的銷售價格,減少了材料成本和二次運輸成本,節約大修采購資金25萬余元。
真抓實干“擰毛巾”
面對困難,是怨天尤人、束手無策,還是迎難而上、絕境反擊?對此,該公司領導班子形成共識:一方面始終堅定發展信心,逆境突“危”。另一方面凝聚人心,強化管理,堅決打贏挖潛增效攻堅戰。
該公司大力倡導“人人都是經營者,崗位都是利潤源”的工作理念,進一步挖潛增效,開源節流。公司領導干部以身作則,堅決杜絕奢侈浪費行為,帶頭過緊日子,并規定公司領導和機關人員到基層檢查或辦事,一律實行工作餐或班中餐制度,公司招待用酒原則上用經濟實惠的米酒。
廣大員工大處著眼、小處著手,立足崗位挖潛。湘永電廠把公司核定計劃檢修工期25天壓縮為23天,檢修中嚴格執行“兩票三制”,嚴把檢修質量關,共完成各類檢修項目共80多項,機組大修后順利實現了“水壓試驗、點火、沖轉、并列”四個一次啟動成功。同時,該廠積極組織職工修舊利廢,修復各類閥門、電機、開關等設備,創節約價值兩萬多元。該廠鍋爐本體檢修組員工姜永紅,想方設法節能降耗,他不辭辛勞,在21米高的爐頂上研磨、修復并調試好舊安全閥,為廠部節約材料2000余元。
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