寶源公司牢固樹立科學發展觀，以創建“四好”領導班子為目標，推動企業又好又快發展。今年以來，寶源公司在遭受冰災重創后，原煤生產仍然保持了較好的增長勢頭，1至5月累計產煤133415噸、進尺5926.9米，實現利潤224.74萬元。礦區保持了穩定、和諧、發展的良好局面。

??該公司把“四好”班子建設分解到班子成員。以理論修養、思想修養、道德修養為“政治素質好”的考核點，重點考核對上級精神執行情況、三個文明建設情況；以發展業績、安全生產、創新創效為“經營業績好”的考核點，重點考核領導人員目標任務完成情況、安全生產狀況；以班子整體功能發揮、民主決策、責任分工、民主生活會制度落實為“團結協作好”的考核點，重點考核班子成員團結協作情況、民主管理情況；以勤奮敬業、工作作風、聯系群眾、清正廉潔為“作風形象好”的考核點，重點考核領導干部廉政建設情況、員工權益維護情況、下井帶班指標完成情況、聯系點工作情況。

???該公司以制度建設作保障，確保班子建設落到實處。堅決執行民主集中制原則，發揮了班子整體作用。公司黨委做到了大事上會集體研究決策、小事碰頭多商量，形成了既有民主、又有集中的和諧局面。堅持招投標“公開、公平、公正”的原則，杜絕暗箱操作，并建立物資采購付款牽制制度。嚴格執行黨內生活制度，班子解決自身問題能力增強。公司黨委為開好“加強作風建設、構建和諧環境”為主題的黨內民主生活會，先前廣泛征求基層7個方面的意見61條，并在準備階段以書面形式向每一位黨委委員進行了通報。黨委委員每人對照征集意見，寫出匯報材料，總結工作經驗與教訓，開展批評與自我批評，提出了整改意見。一年多來，班子成員內沒有發生一起違法違紀的行為，也沒有發現領導干部的配偶、子女利用其地位謀取非法利益，班子整體形象得到了提升。

??該公司緊緊抓住原煤生產、安全管理、節資降耗三大中心工作，全面開展“精細化管理年”和集團公司黨委主題活動，推動礦區健康持續發展。

??大力推行了管理人員安全分片分隊承包負責制和安全質量評估負責制，進一步加大了安全監察和安全投入力度，成立了專職圍殲“三違”小分隊，投入安全資金1179萬元，改善了礦井安全生產環境，連續實現安全生產18個月。

關心員工既搞錦上添花，又搞雪中送炭。一年來，公司投入400多萬用于改造南、北煤礦班前室，建立協議工宿舍、食堂，修建了員工乘車亭，鋪設了員工出井馬路，美化、綠化、亮化礦區環境。切實關心一線員工生活，提高班中餐標準。先后撥付4萬元用于修繕老工娛樂室、5萬元用于改善學校辦學條件和減免協議工子女就讀學雜費，投入20多萬元用于企業文化建設，先后對100名困難員工進行補助。