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今天非常高興參加湘煤集團成立兩周年慶典和湘煤集團首屆28位勞模的表彰活動，在此，我代表省國資委向集團組建兩周年以及今天獲獎的勞模表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。
借此機會我想說三個意思：
第一，湘煤集團組建以來創造了好業績。
集團組建兩年來，從實踐看，整體運作比較成功，發展態勢比較良好；從指標看，該升的升了，該降的降了，主要是三升一降。一是原煤產量穩中有升，2006年659萬噸，2007年707萬噸，今年盡管遭受災害損失嚴重，但到目前還比去年同期增加了6萬噸；二是營業收入穩步提升，前年27個億，去年31個億，今年可能會接近40億；三是經濟效益持續提升，2006年利稅3.9億元，2007年4.9億元，今年態勢更好，1－5月利潤增長近90％。但我們要冷靜，市場的因素占很大的成分。下降主要是生產事故逐年下降。其他各項工作，像改革改制、企業的文化建設、省外的資源拓展都取得了長足的進展，這些成績的取得凝聚著省委省政府的正確領導、各位省領導的關心關懷和各個部門的熱情支持，同時更為重要的，我覺得是企業領導班子同舟共濟、勵精圖治的結果，是全體湘煤人辛勤勞動、艱苦奮斗的結果。特別是勞動模范，不僅做出了重大的貢獻，而且在我們這個行業、在全集團發揮了重要的示范帶頭作用。在這些勞模身上體現了高度的主人翁責任感和顧全大局的精神，體現了忘我的勞動熱情和艱苦創業的精神，體現了強烈的開拓進取意識和創新求實的精神，體現了良好的職業道德和愛崗敬業的精神，要在湘煤大力地倡導這種精神，認真地學習這種勞模精神，為企業的發展貢獻光和熱，為社會的進步和經濟的發展貢獻光和熱。
第二，在加速推進新型工業化進程的大格局中，湘煤要定好位。
就目前的科學技術程度、省情、國情條件和現有的發展基礎而言，可以說，如果沒有能源企業的做強，就沒有動力的增強；如果沒有能源資源的優勢，就沒有發展的大勢。因此，我們湘煤集團作為省內重要骨干企業，要明確自己身上這份沉甸甸的責任和擔子。必須定好位，定準位。怎么定位呢？最近省領導也進行了調研，湘煤集團上下也進行了認真的研究，我想無非是三條定位：一是要成為全省能源安全的重要保障平臺和全省基礎能源供應的主力軍。二是要在同行業中做管理水平高、創新能力強、經濟效益好的領頭雁。三是要在資源型企業中做平安、和諧、環保、可持續發展的排頭兵。希望你們按照既定的目標，不斷地、扎實地邁進。同時，我希望集團要認真處理好三個關系。一是能力與實力的關系。省委省政府希望我們提高供應能力，提高供應能力關鍵在提高企業自身的實力；二是要處理好產量與效益的關系。擴大總量千萬別擴大包袱，我們下一部總量的擴大、省外資源的擴展，企業就是謀利的，我們既要為全省承擔這份責任，但也要謀利，有利可圖。第三要處理好主業和非主業的關系。既要立足于做好主業、做大主業、做強主業，同時也要大力發展非煤產業。再多的資源也有枯竭時，現在有些礦井已進入資源枯竭的境地。因此，一定要未雨綢繆，堅持一手抓主業，一手抓非煤產業，這對打造百年湘煤是至關重要的。
第三，要靠開拓創新精神和求真務實工作來推進湘煤實現新的跨越。
要抓好幾個突出。一是要突出抓發展，做大主業，發展非煤產業，不斷探索發展新途徑、新門路。在主業發展上，有兩方面要把握好，一方面要大力發揮、發現各級的積極性和聰明才智。大家知道我們現在看到的觀光電梯是誰發明的嗎?它是美國加州圣地亞哥市的一個清潔工發明的。當時酒店沒有室外的電梯，原有的電梯容量不夠了就準備要擴展，當時是準備把原來的重新拆掉再擴大，一清潔工無意中說了句，要是我，原來的電梯不動在屋外再搞一個觀光的電梯，既能觀光又能解決容量問題。我講這個事的意思就是，要發揮每一個湘煤人的聰明才智來謀求更好的發展。另一方面要注意人才的引進，人才的培養，素質的提高。二是要突出抓改革，要積極爭取國家、政府的支持，將重點礦山、公司、礦區的改革改制納入計劃、納入政策支持的范圍，同時要深化內部的三項制度改革來激發活力，增強動力，進一步完善和規范公司的法人治理結構。三是要突出抓管理，這對煤礦企業更重要。要根據企業的發展規律，全面加強內部的各項專業管理和基礎工作。要針對目前企業的薄弱環節、管理中的短板有針對性的不斷完善、改進。湘煤集團今年提出開展精細化管理年活動，這是個非常好的主題，要推進湘煤的管理上臺階。四是要突出抓安全，在安全的認識上，一定要算好政治賬、算好經濟賬、算好人情賬；在安全的工作上，一定要加強隱患治理、專項督查和日常管理；在安全的責任上，一定要落實把主要負責人、分管負責人以及全體員工的安全責任到位；在安全管理上，要切實抓好規章規程的執行，正常的監管及教育培訓工作。我們不是缺乏制度，而是缺乏強有力的執行。對于煤礦來說，安全是第一位的，其他工作也希望按照集團的安排有條不紊地推進。??? ?（根據錄音整理）
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