——土朱煤礦精神文明建設紀實
今年來,土朱煤礦積極夯實安全基礎,努力改善生產、生活環境,著力加強礦井安全質量標準化建設、隊伍建設,圍繞“安全高效、穩產高產”的目標,創新活動形式,有力地推進礦井“三個文明”建設,礦井實現了安全生產,礦區呈現出政通人和、奮勇爭先的喜人局面。
打造敬業團隊
年初,該礦圍繞總體方案和工作目標,在打造敬業協作的團隊上下功夫,特別注重培養班子成員的責任感和榮譽感,筑牢“敬業、奉獻”這塊基石,圍繞“土朱是我家、發展靠大家”的理念,制定了《班子成員學習制度》,采取集中學、分組學和自學的方式,陶冶班子成員的情操,做到思想同心、工作同步、目標同向。
冷江線至井口公路是該礦生產、生活物資的唯一運輸線路,由于服務年限久,道路破爛不堪。在45天的硬化工作中,班子成員和供應隊、運輸隊隊干帶領工作人員分兩組頂著烈日、冒著高溫酷暑24小時堅持值班,利用肩膀扛、板車拖,將生產、生活物資按時運送到位,既如期完成了硬化工程,又保證了正常生產。
在去年的主、付井絞車改造工作中,正逢春節放假期間,為不影響復工工作,班子成員放棄休假,分三班24小時現場帶班,分工合作,現場指揮,按上級要求保質保量如期完成了改造任務,充分體現了團隊團結協作的戰斗精神和敬業精神。
建設品牌連隊
全面加強隊伍建設是提高全員凝聚力、執行力、戰斗力的關鍵。該礦將隊伍建設納入安全管理總體規劃,制定《土朱煤礦隊伍建設管理考核辦法》。從安全效果、生產任務、隊伍建設、工程質量、文明生產和材料管理六個方面制定了“品牌連隊、紅旗連隊”考評細則,制定了涵蓋“安全效果、安全行為、工程質量、任務完成、隊伍穩定、施工工藝、崗位練兵、出勤保障、班組協調、遵紀守法”的“安全班組”、“十佳班組”、“安全班組長”、“十佳班組長”的考評細則和標準,將基層團隊建設與安全生產、任務完成、工程質量、經營管理有機地結合起來,根據上述所制定的考評標準,形成了考核有標準、活動有規劃、競賽有目標的團隊建設新格局。
219隊是一支擔負著一個采區兩支主采隊的正常接替工作的掘進隊,他們想生產之所想,急生產之所急,擰成一股繩,勁往一處使。2007年,這個隊完成進尺任務3863米,超計劃816米,創下獨頭掘進150米的紀錄,2006、2007年連續兩屆獲得礦“品牌連隊”稱號,享有“王牌”掘進隊美譽。
構筑和諧礦區
為了營造出良好的和諧環境、建設和諧礦區,該礦在強化“四好”班子建設的同時,以“落實十七大、開啟新征程”主題活動為切入點,積極開展形式多樣、內容豐富的文明創建活動,繼續在全礦黨員中深入開展“亮身份、比四講、創三高、爭優秀”活動和“黨員身邊無‘三違’活動;在全礦開展 “孝敬父母好、教育子女好、鄰里和睦好、夫妻恩愛好、工作表現好、安全意識好”的“六好家庭”競賽活動,并且制定考核獎勵辦法。堅持把“一切為了員工、為了員工的一切、為了一切員工”作為工作的落腳點,制定了“為員工創造一個好的安全生產環境、為員工營造一個好的生活環境、為員工創造一個吃好睡好的條件、讓員工洗好一個熱水澡”的“四好”工作標準,千方百計地為員工做好事、辦實事,硬化了冷江線至井口的公路,新建了進班室、更衣室和澡堂,添置和增設了洗衣設備與烤衣房,保證員工天天有干凈衣服穿。在生產競賽中,每月制定好勞動競賽規劃,有針對性和目的性地開展勞動競賽,在井口設立光榮榜,對完成和超額完成高產任務的單位給予表彰和獎勵,充分調動了全員的工作積極性。在井口和礦部分別設立了公布欄,每月定期對經濟分配進行張榜公布,并制定了經濟民主管理辦法,使經濟分配真正做到了公正、公開、公平……通過一系列活動的開展,營造出了一種和諧奮進的良好氛圍。
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