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——記全國煤炭工業先進集體托山煤礦
本報記者 劉俊明 通訊員 謝根深? 尹方柏
先看一組數據：2004年至2006年，托山礦原煤年產量由19.4萬噸提升到了21.6萬噸，年增幅達1.1萬噸；員工人平年收入由1.3萬元提升到了2萬元，各項經濟指標一直穩居漣邵礦區的前列。
解剖麻雀去尋找歌聲的來源是愚昧，解剖麻雀去洞察動物本身的奧秘卻是聰慧。是什么動力促使托山煤礦發展一年一大步、一年一個臺階？讓我們把筆尖伸向托山煤礦。
“五個一”工程構筑安全體系
始建于1971年的托山煤礦是一座開采急傾斜不穩定煤層的煤礦，1995年的一場洪水給該礦造成了滅頂之災，經過洪災嚴峻考驗的托山人充分認識到，安全生產是煤礦的生命工程，實現了安全生產就是最大的福利、最大的效益。思路決定出路。由于他們在安全管理上大膽創新，以質量保安全、以培訓促安全，強化安全監察，形成了有自己特色的安全理念，促使了礦區安全形勢穩定好轉，為實現企業可持續發展奠定了堅定的基石。
近年來，托山礦推出了安全“五個一”工程：即從中心區到工業廣場至井下各車場的安全知識宣傳“一條街”，采煤工作面到掘進頭的安全技術培訓“一條線”，井口到運輸大巷的安全文明“一條龍”，隊活動室到井口進班室的安全學習“一陣地”，廣播、電視、標語到專欄、板報的安全宣傳“一窗口”。先后組織開展了班前安全宣誓、安全反思、井口安全文藝演出、安全詩歌朗誦、照全家福相、每周安全二題和“我要安全、杜絕違章”千人簽名等一系列活動，增強了“安全”二字在員工心中的份量。
托山礦雖是金竹山公司最小的礦，但在礦井質量標準化方面卻是“一枝花”。2004年來，該礦把機運、采掘、一通三防、文明生產等井下安全質量標準化建設與地面生產、生活設施改造有機地結合起來，做到既治標又治本。3年來，該礦先后投入了2000多萬元用于“一通三防”等安全設備設施的更換及供電、通訊、運輸等系統的改造。還針對采、掘、修、機、運、通工作質量及工程質量，嚴格按照質量標準化要求施工作業，采取動態檢查與月底驗收相結合的辦法，實行一周一小評、一旬一戰評、每月一總結，獎優罰劣。凡動態檢查或驗收出現重大安全質量問題的，一律停產整頓。在上級主管部門組織的年度驗收中，該礦的安全質量標準化達到省二級標準。
觀念一變面貌新。如今的托山礦形成了強大的“磁場”效應，廣大員工都從內心深處產生了“我要安全、安全是福”的強烈共鳴。2006年度，該礦實現了安全年，并獲得省安全生產先進單位。今年以來，該礦安全生產繼續呈現出良好發展態勢，確保礦區實現了安全生產。
精細化管理出奇制勝
“有煤則穩、有煤則興”。托山礦領導班子清醒地認識到，做強做大原煤主業是企業發展的“重頭戲”。他們通過不斷加強管理、不斷改造擴建，大大提升了礦井生產能力，增強了礦井發展后勁。
托山礦地質構造復雜，煤層賦存條件差。因此，科學組織，合理部署，強化現場管理是關鍵。一方面，該礦堅持開好每月的生產計劃審查會，既要定好產量、進尺指標，還要對當月采掘頭面戰場狀況進行一次詳細分析，做到每個頭面的情況心中有數；另一方面，該礦堅持管理人員分隊跟班，靠前指揮，現場解決工作中的實際問題。該礦規定機關管理人員、隊干與員工實行“三同”工作制，即同進班、同勞動、同出班。該礦對管理人員和隊干實行工作問責制，未完成當班工作任務的必須說明原因，屬主觀原因造成的嚴格按管理考核辦法進行處罰。去年6月，317隊一名隊干因工作不盡職被就地免職。
務實是該礦班子制勝的法寶。該礦班子經常帶領工程技術人員深入井下現場勘察，了解地質構造情況，找資料、查數據，分析煤層賦存變化狀況，不定期召開生產技術會，編制技術措施，研究部署采區接替問題，并組織實施。該礦狠抓開拓準備進尺，對各施工單位定專項、定目標、定管理人員和工程技術人員跟班攻關，每月對完成目標任務的給予3000元至5000元的重獎，給予隊干、跟班人員400元至500元的獎勵，從而使礦井中、長期接替狀況得到了有效改善。
隨著礦井原煤產量的逐年攀升，運輸能力能否跟得上，成了穩產高產的又一道門坎。近幾年來，該礦先后對主要采區提升上山、運輸大巷、暗副井等4000多米軌道進行了改造，減少了礦車掉道對生產的影響，提高了運輸能力。
智慧和汗水換來了托山明朗的天。自2006年以來，在金竹山公司將原煤產量、開拓進尺、安全生產等12項指標組成的“優勝者杯”季度競賽中，托山礦連續6次捧回獎杯。歷經幾代托山人的艱苦奮斗，今天的托山礦呈現出了干群同心、奮發圖強、各項工作良性互動的喜人局面。
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