本網訊(通訊員陳茂春報道)3月初,資興安全生產管理局為認真吸取“2.14”和“2.29”安全事故的教訓,全局各級管理人員痛定思痛,查思想、排隱患,抓落實,促整改,夯實基礎,轉變職能,嚴把安全生產關。
該局為剎住事故車,先后召開了兩次安全緊急會議,落實安全責任,強化安全監察;創新安全生產管理理念;狠抓頂板管理、機電運輸和“一通三防”專項整治工作,在“一通三防”管理上,落實“四位一體”的防突措施。重點狠抓基層、基礎建設、班組建設和區隊建設,來提高基層班組長管理素質。同時,將班組長工資收入的40%與安全考核掛鉤,增強了工作責任心,并在工作中切實嚴格把好“三關”:安全確認關,確定每個下井員工身體、精神狀態必須良好;班前室安全學習關和井下隱患排查關。通過加強班組和區隊建設,夯實了安全基礎,逐步實現“員工下井干事以要錢”為主向“下井干事以要安全為主”轉變,班組長“重生產”向“重安全”轉變,個人班組違章多向個人班組“0”違章轉變,自由式隨心所欲式作業向程序化、標準化作業四個職能轉變,切實做到個人自律、班組自控、區隊自管,專業自監、礦井自保,一級保一級,確保安全生產穩步推進。
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