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更新時間:2006年12月30日 |
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?——集團公司2007年工作會議各單位表態發言集錦
12月20日上午,集團公司工作會議進入高潮,各單位依次發言,表示奮戰新年的決心和工作打算。群情激昂,誓言錚錚,擲地有聲的承諾,令人熱血沸騰。這里摘登的是表態發言的部分內容。
1、漣邵安全生產管理局局長 譚校祥
這次工作會議開闊了眼界,增強了憂患意識,也增添了壓力和責任。催人奮進!明年我們將調整思路,重點加強安全生產監管,加強內部管理,保持礦區穩定。安全生產上爭取礦礦井井全年無事故。原煤產量保證完成任務。費用力爭不超控。利潤目標達到集團公司要求。
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?2、資興安全生產管理局局長姚澤鋼
要以飽滿的精神,積極的姿態,扎實的措施,超常規的辦法,落實這次工作會議精神。2007年資興礦區要圍繞安全生產中心,落實責任,打造企業安全文化。以管理效益年活動為重點,強化管理出效益,以人為本,構建和諧礦區。扎扎實實做好每一件事,努力助推湘煤集團“航母”一路高歌。
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??3、白沙安全生產管理局局長趙 斌
湖南煤業大有希望,振興湘煤,白沙匹夫有責。明年白沙在安全生產前提下,努力完成產煤目標計劃218萬噸,開拓進尺8320米。非煤利潤指標,礦區穩定任務等交上一份合格的答卷。
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??4、長沙礦業總經理黃奐果
一分耕耘,一分收獲。明年我們將通過嚴細管理,力爭實現安全年。挖掘生產潛力,產煤90萬噸,開展管理效益年活動,實現全年盈利目標。
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??5、湘潭礦業總經理陳錫輝
抓會議精神落實,抓安全生產責任到位,抓企業管理嚴細,抓原煤生產總量,抓企業改革發展,抓干部隊伍建設。我們有決心,有信心全面完成集團公司下達的各項任務。
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?6辰溪礦業總經理姚湘安
突出安全工作,圍繞經濟效益中心,推進改革改制,努力挖潛改造,擴大生產規模。增強“御寒”能力。
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????7、白沙能源股份總經理劉航朝
這次會議是一次激勵斗志的會。昨天我代表整個公司簽訂了經營業績責任書,我們態度堅決,一定圓滿完成責任書上的各項指標。并做好上市的前期準備工作。
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??8、牛馬司礦業總經理劉黎明
堅持安全第一,努力追求零事故,零死亡的安全目標。完成利潤791萬,力爭900萬。確保礦區穩定發展,和諧發展。
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?9、金竹山礦業總經理劉 強
深化改革,加強成本監控,認真部署開展管理效益年活動。完成原煤生產104萬噸,利潤1357萬元,實現安全狀況根本好轉。
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?10、洪山殿礦業總經理王福全
從抓安全生產責任制的落實入手,建造本質安全型礦井,獲取安全上的最大效益。抓成本降低,抓煤質提高,抓經濟總量,抓破產改制,使公司不斷發展。
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??11、周源山礦礦長呂金川
實施生命工程,構建安全長效機制。實施效益工程,增加經濟總量。實施企業文化工程,構建和諧礦區。提高隊伍素質,提高管理水平,提高單產單進,提高職工收入。
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??12、寶源礦業總經理胡應均
會議使我們受益匪淺,收獲頗豐。我們的新年奮斗目標是實現安全年,產值1、2億,利潤1101萬元,產煤34萬噸,質量標準化達省一級以上,保持礦區穩定。
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?13、嘉禾礦業總經理劉建軍
形勢逼人,責任重大,任務艱巨,使命在身!嘉禾礦業全體干部職工信心堅定,在2007年大打翻身戰,確保經營目標的圓滿完成。
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??14、紅衛礦業總經理李文軍
2007是紅衛充滿機遇,接受考驗的一年。政策性關閉破產重組的實施將標志著公司二次創業新紀元開啟。要以此為契機,實現企業發展進入快車道。
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?15、湘永礦業總經理許永德
大力開展增產增效,增收節支,用28萬噸的產量,安全年的實現,385萬的盈利,礦區兩個文明建設的豐碩成果,促進企業科學發展,安全發展,和諧發展。
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??16、白山坪礦業總經理劉業楚
抓安全保生產,抓改革促發展,抓管理創效益,抓穩定構和諧,白山坪公司全體員工同舟共濟,銳意進取;確保安全年目標、34萬噸煤炭產量和人均收入2萬元目標實現,開創工作新局面。
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?17、馬田礦業總經理王雙開
老礦馬田,只有負重奮進,變壓力為動力,迎頭趕上,才有出路。一是層層落實指標,傳遞責任。二是強化措施,確保安全。三是以人為本,構建礦區和諧。
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??18、街洞礦業總經理蔣冠雄
知難而進,迎難而上,我們班子成員和廣大干部員工莊嚴承諾:堅決完成2007年經營業績,保證國有資產升值增值,努力營造特色企業文化,增強企業發展后勁。
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?19、黃牛嶺礦業總經理雷豐蜻
作為湘煤大家庭中的一員,我們一樣深感責任和使命。明年確保安全年,爭取超產1萬噸,完成集團公司下達的各項指標任務不打折扣。
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??20、祥和公司董事長歐德文
會議鼓舞人心。安全、效益、發展是我們明年的工作主題。特別是安全生產,將精心組織,著力創建長效機制,實行本質安全。
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??21、唐煤公司董事長王桐貴
搭乘湘煤這艘“航母”,我們鼓起了勇氣,增強了信心。2007年四大目標。安全無事故,產量35萬噸,利潤400萬,員工收入增加10%。
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??22、煤炭銷售公司總經理張丙戌
確保煤炭產銷率達到100%,當年貨款回籠率100%,力爭陳年貨款較年初下降30%。貫穿一根主線:制度創新、管理創新。突出三個重點:產銷平衡、合理定價、貨款回籠。
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??23、物資供應公司總經理李茂紅
集中物資招標議標采購率70%以上,完成集中采購物資的采購額1、5億以上,降低采購成本1000萬元以上。全面展開物資供應管理標準化建設。
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