|
本報訊（通訊員李建洋 譚運偉報道）南陽公司創建企業安全文化注重實效，以極具個性和特色的安全文化彰顯人本管理。2006年來，該公司大力推行“人的不安全行為考核”，把安全觀念延伸到具體的行為操作上，取得了良好效果，實現了生產現場人的安全行為由他律向自律的轉變，員工的不安全行為大幅下降，“三違”現象明顯減少。
該公司針對“三違”當事人不知哪些可為，哪些不可為的現象，對照煤礦安全規程和上級出臺的有關規章制度，結合礦井具體實際，制定了《南陽煤業公司安全生產“人的不安全行為”匯編》，把20種嚴重不安全行為，80種一般不安全行為逐項逐條列出，用“崗位安全行為標準”規范員工的作業程序。為嚴格落實到位，該公司又制定出臺了配套的《南陽煤業公司員工不安全行為考核辦法》，把礦領導、安監人員和安全生產管理部門人員的工資獎金和安全生產工作績效掛鉤，對達不到抓“三違”次數要求的給予處罰，要求安全生產部門每月對所屬三礦員工的不安全行為進行統計，將三礦員工不安全行為的實際情況報送公司領導，作為公司對三礦安管人員發放效益獎金的考核依據，加大了管理人員抓“三違”的力度。同時，在各礦設立了“安全行為考核公示欄”，將“安全行為考核標準”和“安全行為考核辦法”制成醒目的宣傳牌版懸掛在井口或工業廣場，逐月公布每位員工在作業過程中的安全行為，并采取了對違章者貼黃旗以示警誡，對遵章者貼紅旗以示鼓勵的方法，員工在上下班途中都可以看到。貼黃旗者，因為伴有不安全行為，自然成為了大家議論的焦點。員工們為此都深有感觸地說：“以前‘三違’罰罰款就算了，現在不但罰款丟票子，還要‘曝光’丟面子，看著墻上那黃旗，真是分外刺眼！”
該公司安全行為考核實行一年多來，廣大員工在潛移默化中形成了“不能違章，不愿違章，不敢違章”的自覺認識，思想觀念上做到了“我想安全，我要安全，我會安全”，在安全生產中自覺抵制一切不安全行為，從而有效的達到了控制事故，實現安全生產的目標。
|
集團OA 
