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寫在集團公司成立一周年即將到來之際
本報評論員
如歌的歲月倏忽間翻走了360頁飄飛的日歷。伴隨著六月陽光的一天天明媚燦爛，湖南煤業走過了快一年的極不平常路程。在迎來集團公司周歲華誕的時候，佇立于煤海潮頭，回望一路的風雨兼程，輕舟已過萬重山的豪情萬丈，石橋如鎖幾重關的征途漫漫，踏遍坎坷成大道的艱辛冷暖，不盡長江滾滾來的洶涌澎湃，全都奔來眼底。
時光閃回，去年的6月19日，“湖南省煤業集團”橫空出世。按照省委、省政府要求，公司是“全省煤炭的龍頭企業和基礎能源供應的主力軍，對全省煤炭具有較強的控制力、影響力和帶動力”。功能定位于控制資源，戰略管理，資本運作，屬于資本經營和產品經營的混合型企業。采取戰略運營管理模式，實行財務嚴格把控、投資集中決策、市場統一運籌、安全分級管理、業務分類搞活、整體協調發展的管理體制，對所轄企業的煤炭運銷、資金調配、投資決策、大宗物資采購、重要人事實行“五統一”管理。這是湖南煤炭管理體制脫胎換骨的一次變革，也是湖南企業歷史上較大規模的一次深度重組，上至省委省政府領導，下到礦區20萬職工群眾，世人用關切和期待，注視著“襁褓”中湘煤每一步的前進。一年過去了，體制改革平穩過渡，集團組建有序推進，管理架構全新重建，安全生產成績斐然，經營管理上新臺階，資源整合大步展開，發展建設健步如飛， 礦區穩定安樂祥和。只要不是別有用心和一葉障目，一年來無可爭議的事實演繹的是1＞6的不等式效應！塑造的是鳳凰涅槃，破繭成蝶后的嶄新湘煤！樹起的是日漸高大強壯的企業形象！毫不夸張地坦言，公司正逐漸步入健康、良性的發展軌道。
歷史是最好的見證人。2006年集團公司成立的6月19日前，安全生產正值低谷。集團公司成立后，安全事故多發的局面得到了遏制。2006年公司安全事故死亡人數是1997年來10年間年平均死亡人數第三個較低年份。今年與去年同期相比,事故起數和死亡人數又分別實現了下降。
去年一場“7?15”洪災，帶給我們的是突如其來的慘重損失。多個礦井被淹，生產嚴重受挫。在所屬新星、桐子山、蒲溪、大嶺等生產礦井至今仍未恢復生產的情況下，今年1-4月份，全集團公司共生產原煤與去年同期比增產4.34萬噸,與前年同期比增產1.05萬噸。
集團公司組建伊始即遭遇煤炭市場的變化。靠加強管理，降低成本，僅統一集中物資采購一項，年節降幅度可以達19%。統一銷售增強市場控制力和話語權，價格優勢的凸現同樣帶的是直接的經濟效益。1-4月份，集團公司實際效益比去年同期有較大幅度的增長。
改革改制取得突破性進展是集團公司組建后的又一亮點。紅衛煤礦的破產改制重組順利完成；三礦四井的破產資金核定和即將啟動；洪山殿破產的資金預算方案、職工安置方案的審批工作有條不紊進行，鋪開的是一條康莊大道。
搶抓機遇謀發展。短短的一年時間，集團公司的發展步伐呈現出昂首闊步，高速前行的銳不可擋之勢。投資近8億元的貴州湘能公司組建并注冊成立，神仙坡、晉家沖煤礦的復產工作已準備就緒。年產120萬噸的貴州箐口井田開發前期準備和項目核準工作已經完成，7月份可開工建設。云南堰塘項目的開發建設順利推進。長沙礦業公司湘東柳樹沖塊段的采礦權獲取方式已經確定。省內煤炭資源整合工作已經啟動，并已確定了6個重點整合項目做進一步論證。
難能可貴的是，在歷史沉積和遺留問題多，各種利益矛盾交織，維穩工作任務十分艱巨的情況下，集團公司一年來保持了基本穩定。上訪事件的起數和上訪人數得到了有效控制和下降。
《孫子兵法?謀攻篇》有云：上下同欲者勝。和衷共濟，眾志成城，勵精圖治的湘煤“航母”正在進軍號角里揚帆前行。青山遮不住，畢竟東流去。舊的一切正在遠去，而新的一切正款款走來。不遠的前方，到2015年實現煤炭產量2000-2500萬噸，主營業務收入150-180億元，資產總額150億元的目標已在遙遙招手。一邊是成績有目共睹，一邊是前景無限光明，我們有理由堅信，長風破浪，直掛云帆的湘煤巨艦必定披波斬浪，“百年湘煤”的企業愿景必定順利實現。
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