|
本報記者 劉俊明?通訊員 簡輝軍 彭新建
踏踏實實干事
2003年11月，劉瑞豐挑起了牛馬司公司黨委書記的重任。
當時，牛馬司公司經濟效益不好，部分干部職工思想波動，各種矛盾錯綜復雜。同時，企業黨組織作用發揮不突出，黨組織的凝聚力、向心力不強。牛馬司公司的黨組織面臨著新的考驗。
走馬上任后，劉瑞豐立即開展調查研究，尋求解決問題的對策。他深入10多個下屬單位，下到廠房工間，走遍了井下的每一個采煤工作面和掘進作業頭，與職工家屬、黨員干部面對面的促膝談心，摸清了公司的黨建工作現狀和廣大干部職工的思想動態。一個月后，在公司的干部大會上，他提出了“黨建思想政治工作是經濟工作的生命線，政工干部只能做到有為才有位；黨建思想政治工作要變虛化為實化、變短效為長效、變無為為有為。”為黨建思想政治工作指明了方向。
此后，劉瑞豐緊接著推行了政工例會制度，重新制訂了《創建“四好”基層黨組織考核評分辦法》，深入開展了“星級支部”和“黨員示范崗”、“亮相上崗”競賽活動。在他的倡導下，牛馬司公司連續三年堅持開展“支助支部”活動，撥出近10萬元政工經費，對12個隊級“支助支部”統一配備黨建圖板，添置桌椅、電視機和學習資料。現在，牛馬司公司軟件、硬件建設得到了新的加強，黨建工作在整體上邁上了一個新臺階。
2006年3月9日，該公司水井頭礦發生了重大瓦斯爆炸事故，給公司帶來了災難性的打擊。事故發生后，劉瑞豐在公司大力倡導安全文化建設,他親自組織策劃，篩選提煉出了300多條安全警句，設計規劃了263塊安全牌板，懸掛在職工進班室、會議室、井口、井下主要巷道及作業地點，用圖文并茂的形式，建成了三條集安全、教育、管理等功能為一體的安全文化走廊。現在，三對礦井所有進班室都設立了安全“全家福”牌板，建立公司安全文化專項資金，在各個連隊推行了安全生產“每日一題、每月一考”的有獎知識問答，并與移動公司建立了安全信息群發平臺，每月定期向職工發送手機安全短信，親自帶領工亡職工家屬和工傷職工深入各礦井和家屬區進行安全巡回演講……，通過持續不斷的安全親情教育，增強了職工的安全意識。
實實在在為民
“我是礦工的兒子，身上流淌著礦工的血液，讓每一位職工家庭過上好日子是我最大的心愿。”劉瑞豐如是說。因此，他把善待職工和職工的根本利益放在首位。
銷售公司職工、退伍傷殘軍人李佑田曾經是個老上訪戶。為了做好李佑田的思想工作，劉瑞豐多次與他促膝談心。當了解他妻子因病去世，欠一身債務，家中三個小孩讀書的情況后，安排工會為他辦理了最低生活保障金，為其子女上學減免了學雜費，每年年底還到他家里進行走訪慰問，幫助解決家庭實際困難。后來，李佑田又提出子女長大，住房太擠，要求解決住房問題。他立即和銷售公司溝通，幫李佑田改建了房屋，裝設了水電，粉刷了墻面。當李佑田住進裝飾一新的住房時，緊緊握著他的雙手，流下了感動的熱淚，并發誓再也不上訪了。
2005年以前，牛馬司的生活用水都是喝附近西洋江的水。但近年來西洋江上游水質污染日趨加重，嚴重威脅職工家屬飲水安全。為了解決職工飲水問題，劉瑞豐先后三次帶著后勤公司等人員到雙河口實地考察勘測，當了解到雙河口泉水涌水量嚴重不足，根本解決不了生產、生活用水，且沿途工農矛盾突出，管路維護困難，他立即將情況向班子通報，論述了雙河口取水方案的不可行性，并敦促班子全力以赴拉通資江水管路，組建自來水公司，從根本上解決職工家屬的飲用水問題，受益的群眾達5萬多人。
清清白白做人
作為一個企業的黨委書記，劉瑞豐從來不把手中的權力作為謀取私利的工具。
剛到牛馬司工作期間，還有人請客送禮，找他拉關系走后門，但一次一次吃了“閉門羹”后，想找他請客送禮、拉關系走后門的人從此望而卻步。在公司的重大問題決策上，他總是鼓勵大家暢所欲言，進行民主決策。在公司的干部提拔、重要人事安排上，他都嚴格按照組織程序和用人原則進行辦理，不循私情，不搞權錢交易。
劉瑞豐個人生活儉樸，從不抽煙、喝酒、打牌、進娛樂場所，工作之余，也就散散步。去年在長沙住院期間，有些下屬單位送慰問金到醫院看他，他都婉言拒收，對實在推辭不了的共計5000元慰問金，出院后，他立即把這筆錢交到了公司財務，存入扶貧特困基金。
?
?
?
?
|
集團OA 
.gif)