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——紅衛礦業有限公司走筆
本報記者 張興伶 姚仲秋 王金星 劉俊明? 通訊員 郭子杰
董事長、總經理??? 李文軍
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黨委書記?? 郭強偉
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這是一個與火有關的美麗神話。傳說中的天方國，有一對神鳥，雄為鳳，雌為凰。滿五百歲后，集香木自焚，復從死灰中更生，從此鮮美異常，不再死。
從1958年建井，近50年的風雨前行，紅衛——一個在湖南煤炭工業界富有傳奇色彩的名字，不久前，波瀾不驚的完成了它脫胎換骨的“蝶變”，順利改制成為“湖南省煤業集團紅衛礦業有限公司”。這個經過重新鍛造后獲得新生命的企業，僅僅是今年1—7月份就實現原煤產量超計劃10135噸，盈利1392.25萬元， 職工7個月人平收入14925.82元，比計劃提高4807.84元。告別舊的體制，演繹新的傳說，紅衛，如一只美麗的“金鳳”，以它活力四射的激情，容光煥發的新貌，展翅在湘南遼闊天空，矗立于世人面前。
耒水傳奇
紅衛礦業公司位于湖南省耒陽市東南部,耒水河畔。這是一個盛產傳奇的地方。炎帝“揉木為耒”，發明最初的農耕工具“耒”，開啟了中國的農耕文明。漢張良隱居地，三國諸葛武侯屯兵處，蘇耽修煉，蔡倫造紙，杜甫埋骨，張飛立寨，朱德駐馬。紅衛就處在這每寸土地都留有神韻的山水之間，蔥蘢之中。公司機關距耒陽市區11公里,有礦區公路、集團公司自營鐵路、107國道、京珠高速公路和京廣鐵路相連，沿耒河而下，可以直達湘江、洞庭湖，交通十分便捷。公司下轄沈家灣、坦家沖、里王廟、龍家山4對礦井。煤炭儲量豐富,品種齊全。主產品中灰、低硫、高發熱量的無煙煤，名聞遐邇。
時光流逝，歲月無痕。悠悠耒水記載了紅衛走過的一程又一程坎坷崎嶇而又勇往直前的征途。
追憶的鏡頭定格在近半個世紀以前。建井初期，創業者們在路、電、水“三不通”等極其困難的條件下，借居在風雨飄搖的茅棚里，手錘打眼，拖箕運煤，修公路，架電線，建井筒，創造了月成巷的全省記錄。困難造就了英雄的紅衛人，即使在十年動亂期間，紅衛人的思想也沒亂，隊伍沒散，仍以主人翁的精神投入生產，沒有停產一天，10年共產原煤325萬噸，平均年產達32萬余噸，“撥亂反正”后的1979年生產原煤46.4萬噸，創建礦以來最好水平。1983年在4對礦井全面推行支護改革，推行“三梁四柱”單體配兀梁支護方法，在全省煤炭系統率先實行工作面支護金屬化；1988年創辦了江南第一家樹脂錨固劑廠，推行了光爆錨網噴支護，提高了頂板和巷道支護的安全性。同時，瓦斯防突與治理工作成效顯著，聞名全國的煤與瓦斯突出礦井坦家沖礦井曾連續1800天實現安全生產、2981天無瓦斯事故，該礦至今又連續5年零4個月實現了安全生產。歷盡艱辛，由小到大，由弱到強，由一個只有兩個簡易投產井，一個瓦斯抽放試驗井和兩個停建井組成，固定資產原值500萬元，年產量幾萬噸的小型煤礦，發展壯大到目前擁有職工2000多人，4對生產井、年產40多萬噸的中型企業。紅衛人用驕人的業績和頑強拼搏、不屈不撓的精神書就了屬于自己的輝煌。數十年來，紅衛先后多次被評為全省、全國煤炭系統先進單位，不僅如此，紅衛還培養和造就了一支特別能戰斗的職工隊伍，涌現了一大批先進模范人物，有全國煤炭工業勞動模范、特等獎勞模奉連科、有能源部工業勞動模范李其初，有全國“新長征突擊手”彭新輝，有全國“五一勞動獎章”獲得者曹芝順、張賤珠和劉佳仁。這一個個閃爍著烏金光芒、普通而又極不平凡的名字，如耒水長歌，流傳不息！
浴火重生
隨著礦區長時間的開采，紅衛如同一位歷經滄桑的大樹，逐漸枯瘦衰老。資源瀕臨枯竭，開采難得加大，生產成本畸高，經濟效益下降。造成企業長期虧損，截至2006年7月31日，公司帳面總資產8184.28萬元，負債8723.86萬元，資產負債率達106.6%，資不抵債。經全國企業兼并破產和職工再就業工作領導小組同意，紅衛進入政策性關閉破產。今年1月31日，是紅衛歷史上刻骨銘心的日子。經衡陽市中級人民法院裁定，紅衛破產還債。這是紅衛舊體制時代的終結，也是新生機新紀元的開啟。按照“實行整體破產、有效資產重組、社會職能移交、人員分流安置”的工作思路，一場徹底改變企業命運的浴火重生，悄然在紅衛拉開序幕。一手抓改革改制，一手抓生產自救，同步規劃，同步推進，井下安全，地面穩定，人心不亂，隊伍不散。由于組織精密，措施得力，工作到位，破產和重組平穩推進。5個多月的時間里，充滿挑戰，充滿艱辛，紛雜浩繁的各項程序有條不紊展開。對涉及正常退休、提前退休、提前退養、一次性安置費計算、社會職能移交等職工群眾關注的熱點焦點難點問題，公平公開公正操作，對工傷鑒定、職工出勤統計、職工工齡、職工安置費等信息及時張榜公布，接受職工群眾的監督。對破產實施方案、職工安置方案等相關政策制度都在廣泛征求職工意見的基礎上由職工代表大會討論表決通過，使職工都充分了解破產實施的情況，清楚自己的分流安置途徑。企業職工通過身份置換、辦理提前退休退養等多種方式，得到了妥善安置。其中提前退休退養947人，移交151人，參與企業重組的職工2168人。同時資產得到有效重組，新的企業順利組建。由集團公司和參與重組的職工共同出資2600萬元組建了新企業。沒有絲毫動蕩，沒有點滴猶豫，更沒有徨惑，新紅衛在安靜祥和中無痛分娩。5月27日，公司創立大會暨首次股東大會順利召開，選舉成立了公司第一屆董事會和監事會。李文軍出任公司董事長、總經理，郭強偉擔任公司黨委書記。
2007年6月6日，湖南省煤業集團紅衛礦業有限公司揭牌成立。這是紅衛史上一個重要的里程碑，標志著紅衛人邁入改革發展的快車道，走進企業成長壯大的高速期，獲得了融入大湘煤的新機遇。
破繭成蝶
????? 走出舊體制的泥沼，輕裝上陣的紅衛在集團公司“五統一”管理模式和 “管理效益年”活動的大旗下，一破繭就迎來曙色。
安全生產上，堅持把加強“一通三防”管理、利用科技治理瓦斯作為夯實安全基礎的重頭戲。公司以深化瓦斯集中整治為契機，在不斷健全防突機構、完善礦井通風系統的同時，上半年，共抽放瓦斯62.96萬立方，完成進度計劃的110%。突出次數和強度分別比去年同期下降30%和13%，瓦斯超限次數同比大幅度減少，一季度基本消滅了瓦斯超限現象。截止到8月份，全公司已連續26個月實現了安全生產，連續5年多時間消滅 了“一通三防”傷亡事故，安全效果創近十幾年來最好水平。
破產、生產兩不誤。在確保安全穩定的前提下積極組織生產自救，2月到5月的關閉破產重組期間，生產原煤134216噸，較計劃超產1616噸，上半年公司生產指標全面超額完成。
狠抓質量標準化工作，努力打造本安型礦井，提升礦井生產能力。在開展質量標準化 “八個一示范工程”的基礎上，又實施了“八個一精品工程”競賽。使采掘工作面支護“三化”率達到100%，礦井的工程質量有了顯著提高，礦井生產能力得到提升
一系列的舉措讓紅衛充滿了生機和活力：以預算試點企業的要求為起點，嚴格執行預算管理制度。按照集團公司批準的年度預算，分季度、分月度分解預算，下達到各單位進入年度考核指標，實現了預算責任的主體明確。優化人力資源，控制工資成本，確保了職工收入有序增長。加強勞動用工管理，實施總量控制，以產定員、以崗定員。加強物資供應管理，降低了材料成本。狠抓煤質管理，發揮集團優勢，確保提質提價增收。今年1-7月，公司平均銷售單價達388.66元/噸，較預算上漲了23.66元/噸，較上年同期上升了32.9元/噸。僅此一項較預算增收612.71萬元。
扎實開展“爭貢獻、當先鋒”主題活動。黨委按照“黨建管理、安全生產、班子建設、班組建設、崗位貢獻、經濟效益”六個方面的內容，在各個工作崗位興起講科學、比管理，講安全、比質量，講標準、比技術，講效益、比貢獻的熱潮。心系湘煤、獻計獻策“金點子”活動，“爭貢獻、迎七一、創佳績、獻厚禮”活動的個人創百元、組創千元、隊創萬元、礦創十萬元競賽活動好戲連臺。全公司黨員個人創百元的102人，創千元組32個，創萬元隊13個，4個礦都完成了創10萬元的目標。
????? 井下安全、地面穩定、礦區和諧，三個文明同步協調發展。紅衛，嶄新地展現出勃勃生機。
鳳舞湘南
??? 今天的紅衛是令人刮目相看的紅衛，明天的紅衛將是宏圖大展、展翅高飛的紅衛。
在公司確立的工作目標中，2008年原煤產量將達到41萬噸，2009年42萬噸，2010年43萬噸。確保百萬噸死亡率不超控，力爭實現零死亡。年非煤產值突破3000萬元，實現利潤500萬元。經濟效益穩定在年盈利1200萬元，打造具有紅衛特色企業文化，建設文明、高效、和諧礦區。與之相配套的各項工作措施也將相繼出臺。
在紅衛的發展藍圖和中長期目標上清楚寫著：堅持內涵和外延并舉的方式不斷擴大再生產，大力發展循環經濟，不斷提高企業的核心競爭力和創效水平。主業上抓好礦井采掘接替，確保產量持續穩定增加。5年內解放“三下”煤量100萬噸。非煤產業上進行技術改造,使其發揮規模效益。規劃中的金龍支護材料公司新產品開發，太妃龍泉水廠的尋求與國內品牌水聯營，擴大生產規模等都已在積極實施。
紅衛礦業有限公司掛牌成立慶典上，董事長、總經理李文軍擲地有聲宣言：我們將肩負前輩的重托，緊緊把握新的機遇，勇敢迎接新的挑戰。以紅衛人“不畏艱難、無私奉獻、求實進取、勇攀高峰”的一貫精神，團結一致、群策群力，堅決實現打造本安型礦井、構建和諧礦區的目標。
????? 八月的艷陽在紅衛礦區灑下遍地金輝。廣袤的蒼穹下，紅衛這只鳳凰已經舞動它婀娜多姿的羽翼，開始它高遠的翱翔之旅！
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