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開展學習實踐活動，關鍵是要結合公司實際，找準問題，對癥下藥，使公司在應對經濟危機中能用科學發展觀分析問題，提出具體措施，以迎接更高層次、更高水平、更為激烈的市場競爭。
為此，集團公司黨委把應對經濟危機保增長作為最大的實踐課。聯系公司實際從七方面解決當前面臨的問題。一是著力解決安全“過冬”問題。進一步堅定搞好企業的信心和決心，沉著應對國際金融危機挑戰，繼續認真組織開展“擰毛巾、降成本”活動，抓住機遇練“內功”，調整優化上水平，要在改革、調整、創新、提高上下功夫，確保平安健康生存、實現又好又快發展。二是著力解決產業、產品、資本結構不優等問題。著力優化產業產品結構，推動國有資本向產業鏈的價值高端部位集聚。三是解決發展步伐不快的問題。盡管我們自己與自己比有了長足的發展，但集團公司在中國煤炭工業100強企業的排名，2008年的排名，已經由2007年的42位退到47位，這足以說明慢進也是退。在全國煤炭行業加速并購整合的今天，如不抓緊實施科學跨越發展，集團公司將隨時都有被邊緣化的危險。四是要重點解決管理粗放的問題。用人多，效率低，成本居高不下。企業效益的增長更多的不是靠增量、增質、降成本，而在很大程度上是靠煤價上漲。五是解決科技含量低的問題。相當數量的礦井至今仍然是傳統的采煤方法，單產單進效率低；礦井的裝備幾十年如一日，幾乎沒有什么升級的變化。因此，必須加大投入的力度，改進裝備，提高科技含量。六是解決安全欠帳較多的問題。大多數礦井至今該淘汰的設備沒有淘汰，該補欠的安全工程沒有補到位，致使礦井安全基礎薄弱。因此，必須強化安全意識，下大決心，加大安全的投入，完善安全監管機制，主動補欠，確保安全。七是著力解決主營業務盈利水平不高、自主創新能力不強、節能減排壓力較大、發展方式比較粗放等問題。要著力推進自主創新，注重環境保護和資源節約，加強省內礦井接替，加大省外資源控制力度，增強企業核心競爭力；著力提高統籌國際國內兩個市場、兩種資源的能力和水平，培育企業市場競爭的新優勢。
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