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本網訊（記者秋白 通訊員袁振戎 湯文）6月2日，集團公司舉行經理層2023年度經營業績責任書簽字儀式。黨委書記、董事長廖建湘出席會議并講話，經理層任期制和契約化管理是國企改革深化提升行動的重點任務，要進一步提高政治站位，深刻認識經理層任期制和契約化管理是推進國有企業現代公司治理的新要求；要進一步強化責任擔當，切實履職盡責做好工作；要進一步狠抓指標落實，切實完成今年主要經營目標。
廖建湘指出，深化國有企業公司治理，著力增強經理層經營能力，全面推進國企治理體系和治理能力現代化，是建立和完善中國特色國有企業現代公司治理的主要內容和重要組成部分。一是有利于激發企業內生活力動力；二是有利于實現國有企業高質量發展，中央和省委省政府高度重視，省國資委強力推進，一定要把思想和行動統一到中央和省委省政府的重大決策上來，統一到省國資委的安排部署上來，統一到集團公司黨委、董事會的要求上來。
廖建湘強調，經理層主責主業就是謀經營、抓落實、強管理。謀經營，就是要在集團黨委的集中統一領導下，為確保集團戰略業績和財務業績等經營目標的實現，對公司重要生產經營問題，持續謀劃新的策略、新的方案、新的戰術、新的路徑。抓落實，就是要及時高效實施董事會的決議，抓重大項目建設，抓重點工作推進，將董事會的決策思路和戰略意圖變成現實行動，將董事會決定的事項全面執行落地。要深入現場，在安全生產、經營管理全流程、全周期內負責把握進度、控制質量、防范風險，達成經營目標。強管理，經理層要根據集團全面預算管理和年度重點工作部署安排，推進強化安全、生產、技術、環保、質量管理，強化現場管理，調優產品結構，降低生產經營成本，提升企業管理水平和效能。
嚴格考核是經理層任期制和契約化管理的關鍵步驟，是衡量工作成敗的主要指標，必須嚴格認真核定考核結果，實行剛性兌現。廖建湘強調指出，國有企業經理層任期制和契約化管理是對習近平總書記關于國企改革兩個“一以貫之”要求的具體落實，是引導國有企業實現高質量發展的重要制度保障。廖建湘要求經理層成員要解放思想、轉變觀念，適應身份轉變，銳意進取，樹立市場觀念，提升市場意識，強化市場思維，形成市場能力，以上率下全面激發企業內生活力和動力，更好地立足崗位干事創業。要堅持“取向正、全力拼”，攻堅克難，持續奮斗，永不懈怠，堅守契約精神，堅守職業精神和職業道德，進一步增強任期意識、擔當意識、崗位意識、權責意識。要勇挑重擔子，習慣下深水，敢于動真格，善于破難題，真正把發展放在肩上，把攻堅克難放在心上，出實招，辦實事，出實效，決不辜負組織的信任和重托。要自覺擺正角色，找準定位、清楚自己職責使命，履職盡責，抓好分管工作，完成好各自的主要指標，為集團年度總目標的實現，以及全集團深化改革和高質量發展作出各自應有的貢獻。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理胡瑞連代表經理層做了表態發言。
儀式上，廖建湘與集團公司經理層成員分別簽署2023年經營業績責任書。
集團公司黨委委員、董事會秘書王群偉主持儀式，集團公司總法律顧問涂湘明、股份公司董事會秘書張新建及相關部門負責人列席會議。
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