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不折不扣確保安全 從嚴從細強化管理 持之以恒改革創新
本網訊（記者秋白 通訊員振戎 志光）3月8日，集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘深入立達股份督查全國“兩會”特護期安全生產并調研工作，強調進一步傳導壓力、壓緊壓實責任，助推安全發展，要求認真貫徹落實集團年度工作會議、經營專題會議精神，在保安全、強管理、深改革上不折不扣、從嚴從細、持之以恒，實現累進提升，助推企業運行質效再上新的臺階。
廖建湘一行首先來到立達股份智慧礦山事業部，聽取運行情況報告，詳細了解事業部自主研發的隔爆變頻調速裝置和礦用電力監控系統等設備的功能和特性。隨后，在生產車間對建筑設施、生產設備、操作規程和環保工作等方面的安全情況進行了檢查。在立達大數據中心，廖建湘還興致勃勃觀看了智慧礦山管控平臺通過數據采集、建模、分析、反向控制，實現采、掘、機、運、通、排水等井下作業的遠程監控和操作演習。
新一屆立達股份班子帶領全體干部員工交棒接力、持續奮斗。2022年經濟指標穩步提升，經營形勢趨穩向好，全年實現營業收入1.3億元，同比增長27%；實現經營性利潤255萬元，同比增長40%，并取得了立達股份發展史上的多項第一：第一臺永磁防爆提升機交付使用，第一臺4米單繩纏繞式提升機中標，第一個整體智慧礦山建設項目成功簽訂建設合同，單一合同中標金額刷新歷史最高紀錄。2023年一開局，公司圍繞集團下達的奮斗目標和沖刺目標，克服困難，加壓奮進，1-2月完成營業收入2610萬元，比預算增加27萬元，同比增加909萬元，同比增長53.3%。1-2月累計盈利107萬元，完成進度預算，比上年同期增利113萬元。可望順利實現首季開門紅。廖建湘高度評價“立達公司積極應對市場低迷的不利局面，堅持問題導向、目標導向、結果導向，做到了在財務業績、戰略業績追求方面的責任心和積極性都不缺失，取得了很好的效果。成績十分不易，應給予充分肯定”。
廖建湘要求，不折不扣確保安全。要始終樹牢“三個最大”“三個首要”安全理念，真正做到思想過硬、作風過硬、措施過硬。要層層壓實安全責任，履行好企業主體責任，壓實車間、班組的現場安全管理責任和員工的個人防護責任。要牢固樹立安全生產標準化“為安全固本、為生產賦能、為效益筑基”的理念，全面開展達標創建工作，確保年內達到行業三級標準。要扎實推進雙重預防機制建設，認真開展事故隱患排查治理活動，及時消除事故隱患。要扎實推進安全文化示范創建，爭創省級安全文化示范企業，不斷提高立達股份的企業形象。
廖建湘強調，從嚴從細強化管理。要認真貫徹落實集團公司年度工作會議和經營專題會議精神，用好全面預算管理這一行之有效的管理工具，有效糾正偏差，防范規避風險，牢牢鎖定沖刺目標。要在成本管理方面動腦筋、想辦法，引入“作業成本法”，使成本管理由事后算賬向事前預測、事中控制、事后分析改進轉變，從源頭上控制成本。要高度重視品牌建設，以過硬質量創樹品牌，以到位服務建立口碑，以品牌口碑贏得市場，實現品質效益型、品牌溢價型的高質量發展。
廖建湘強調，要持之以恒改革創新。今年的全國“兩會”將《黨和國家機構改革方案》擺上重要議程，可以預見的是新一輪國企改革深化行動的力度、廣度、深度也將更大。要唱響改革創新的主旋律，扎實開展“深化改革、強化管理、持續創新”活動；要堅持以責任結果評價責任過程，持續傳導經營壓力，激發干部隊伍活力。要搶抓制造強國、質量強國、數字中國的難得機遇，用好科技創新平臺，不斷提高工藝技術水平，提升產品科技附加值；要狠抓機制創新，激發內生動力，鍛造企業軟實力，讓創新集聚成勢，助推企業在產業發展中跑得快、并得起、跟得上、不掉隊。
集團公司黨委副書記、董事文仕秋，黨委委員、董事會秘書、能投智能裝備集團黨委書記、董事長王群偉，集團公司黨委委員、副總經理饒高，股份公司總經理彭雙良、董事會秘書張新建以及有關部室負責人參加了督查調研。
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