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本網訊（記者秋白 通訊員振戎）“傳導壓力、鼓勁加油，助推開好局、開新局，確保今年開非煤單位利潤破億先河目標順利實現。”2月14日，集團公司黨委書記、董事長廖建湘帶隊到楚湘建工集團進行節后“三保”督查并開展工作調研。
2022年，楚湘建工集團優化產業結構，把握市場機遇，做到了在財務業績、戰略業績追求方面的責任心和積極性都不缺失，經營業績保持了穩中有升的良好勢頭，全面實現三大主業板塊相互依托、彼此促進，構建了多點支撐、多業并舉的產業體系格局，完成了“一主兩翼”向“三足鼎立”戰略的轉變。特別是以自身確定性的努力應對疫情影響等諸多不確定性，市場拓展多點開花，承托產能突破920萬噸/年，新簽合同額達103.4億元，獲評2020-2022年度煤炭行業（部級）工程建設工法2部、2022年度冶金礦山科學技術獎二等獎1項，獲得發明專利授權4項、實用新型專利授權12項，有力支撐了企業快速發展。主要經濟指標全面完成，完成營收40.05億元，超奮斗目標510萬元；實現利潤9025萬元，超奮斗目標225萬元。進入新年，楚湘建工以集團公司2023年度工作會議精神為指引，早謀劃、早部署，新增合同額11.18億元，實現了首月開門紅。
廖建湘充分肯定楚湘建工集團過去一年取得的優異成績，強調要認真貫徹落實集團年度工作會議精神。必須在思想上緊起來。廣泛開展形勢任務宣傳教育，切實把廣大干部職工的思想和行動統一到集團公司年度總體部署上來，引導激勵廣大干部職工全身心地投入到緊張的工作當中，匯聚起“上下同欲、共同奮斗、永不懈怠”的磅礴力量。必須在作風上嚴起來。進一步加快在建項目復工復產進度，各級管理人員要切實增強“時不我待”的緊迫感、“工作第一”的責任心，以對企業發展和工作崗位高度負責的態度來約束自己，以過硬作風確保首季首勝的目標圓滿實現。
廖建湘要求，要全力以赴抓開局。繼續砥礪“拼”的銳氣、錘煉“干”的作風。要強管理。進一步強化“過好緊日子，才能不過苦日子；日子好過了，也要緊著過”的思想，嚴控一切非生產性支出；要全力維護“新湘煤”“新楚湘”來之不易的良好市場形象，進一步和諧銀企關系，做好財務優化，著力壓降成本。要拓市場。牢記“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下”的古訓，開年即沖刺，礦建、房建、托管、物業、設計之間“比學趕幫超”，為楚湘實現沖刺目標一起加油、共同努力。要防風險。加強資金管理，狠抓“兩金”壓降，嚴防資金風險；要不斷優化風控模式，加強合規管理，嚴格落實法律審查制度，有效堵塞漏洞，規避風險損失。
廖建湘強調，要持之以恒深改革。切實抓好“深化改革、強化管理、持續創新”活動，圍繞“集團化運作、專業化發展、差異化管控”方向，構建架構清晰、權責科學、管控高效、協同有力的管控體系，推動治理體系與治理能力現代化。要強化董事會建設，持續推進“三項制度”改革，探索建立科學合理的指標體系、規范剛性的考核體系、激勵約束的薪酬體系，重視效率、突出效益，改出更加廣闊的市場空間、改出更具活力的體制機制、改出更高質量的發展、改出更向上向善的企業氛圍。
廖建湘要求，要永不懈怠求創新。要向解放思想要紅利、要活力。要以企業為主體、市場為導向，圍繞產業鏈部署創新鏈，整合內部創新資源，年度獲得各類專利數量突破20個，為斬獲“魯班獎”“太陽杯”“芙蓉杯”奠定堅實的技術基礎。要加強人才隊伍建設，把培養與任用結合起來，把年輕的好苗子放到項目上淬火，放到不同崗位歷練，讓他們有經驗、有眼界、有情懷，通過給他們壓擔子、搭梯子，讓他們長本領、擔使命，為新楚湘貢獻青春和力量。
廖建湘強調指出，要自我加壓挑重擔。省委省政府、省國資委要求集團公司2023年完成營收220億元，實現利潤14億元。指標是干出來的，不是壓出來的。楚湘建工要統一思想、提高站位、放大格局，進一步增強擔當意識，弘揚奮斗精神，把奮斗目標當考核目標努力，把沖刺目標當奮斗目標攻堅，為集團公司多做貢獻。礦建、房建、托管、物業、設計等板塊要勠力同心、共同擔當、拼搏進取，以主動承壓、主動作為繼續講好“楚湘奮斗故事”。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理胡瑞連，黨委副書記、董事文仕秋，黨委委員、董事會秘書王群偉，黨委委員、副總經理曹建書、饒高，股份公司總經理彭雙良，董事會秘書張新建及總部有關部室負責人參加督查調研。
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